五年，彈指一揮間；五載，回首路漫漫。2011年9月29日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”）成立，標(biāo)志著電力工程企業(yè)由電網(wǎng)輔業(yè)重回主業(yè)，開(kāi)啟新的發(fā)展征程。

五年，攻堅(jiān)克難，飽含艱辛；五載，跨越發(fā)展，碩果累累。中國(guó)電建電力工程事業(yè)部和電力工程企業(yè)貫徹落實(shí)中國(guó)電建整體部署，以“保增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、提質(zhì)效”為核心，大力實(shí)施“科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革重組、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展”戰(zhàn)略舉措，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況逐年向好。

數(shù)字：指標(biāo)和結(jié)果最有說(shuō)服力

新簽合同快速增長(zhǎng)。五年來(lái)，中國(guó)電建電力工程企業(yè)新簽合同年均增長(zhǎng)43.4%，順利突破千億元大關(guān)，在中國(guó)電建的占比從13.9%提升至23.2%，其中，國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同占比更是從10.8%提升至35.7%，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。營(yíng)業(yè)收入五年來(lái)年均增長(zhǎng)7.3%；實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)；實(shí)際凈資產(chǎn)收益率持續(xù)向好，高于中國(guó)電建同期平均水平。

工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。五年來(lái)，電力工程企業(yè)新增國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)56項(xiàng)，累計(jì)獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)141項(xiàng)；新增魯班獎(jiǎng)9項(xiàng)，累計(jì)獲得魯班獎(jiǎng)55項(xiàng)。共建成投產(chǎn)火電機(jī)組302臺(tái)、裝機(jī)容量9579.7萬(wàn)千瓦，并網(wǎng)風(fēng)電、核電等新能源項(xiàng)目1070.82萬(wàn)千瓦，輸電線路回路長(zhǎng)度8021千米，變電站247座。其中：建成投產(chǎn)全國(guó)首座智能化生態(tài)電廠———山東萊州電廠105萬(wàn)千瓦機(jī)組、全國(guó)單機(jī)容量最大電廠———新疆信發(fā)鋁業(yè)電廠110萬(wàn)千瓦機(jī)組、全國(guó)首座容量最大輔機(jī)單列布置電廠———內(nèi)蒙古布連電廠66萬(wàn)千瓦機(jī)組、全國(guó)首座二次再熱電廠———江西安源電廠66萬(wàn)千瓦機(jī)組、世界最大容量的超臨界循環(huán)流化床項(xiàng)目———四川白馬60萬(wàn)千瓦CFB示范電站，承建了遼寧紅沿河、廣東陽(yáng)江、福建寧德及山東海陽(yáng)等核電站9臺(tái)100萬(wàn)千瓦常規(guī)島機(jī)組安裝工程以及±800千伏云南—廣東直流輸電工程（2012年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)）。山東電建三公司以EPC方式承建的沙特拉比格2臺(tái)66萬(wàn)千瓦燃油機(jī)組獲得2013~2014年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，成為國(guó)家獲此殊榮的首個(gè)境外火電項(xiàng)目。2015年，中國(guó)電建3　  個(gè)境外項(xiàng)目榮獲魯班獎(jiǎng)，其中，白俄別列佐夫電站擴(kuò)建42.7萬(wàn)千瓦燃機(jī)項(xiàng)目由河北電建一公司承建，斯里蘭卡普特拉姆二期2臺(tái)30萬(wàn)千瓦燃煤電站項(xiàng)目及塔吉克斯坦500千伏變電站項(xiàng)目由河南工程公司承建。

人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化。五年來(lái)，在解決勞務(wù)派遣用工擇優(yōu)轉(zhuǎn)招增員、關(guān)聯(lián)企業(yè)收購(gòu)增員及集體工劃轉(zhuǎn)增員等遺留問(wèn)題后，電力工程企業(yè)期末從業(yè)人員同比凈減少十個(gè)百分點(diǎn)以上，呈現(xiàn)出“領(lǐng)軍和骨干企業(yè)人員增加、基本和困難企業(yè)人員減少”的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性優(yōu)化趨勢(shì)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)13.4%，人均營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)快速提升的良好趨勢(shì)。

資質(zhì)科技明顯進(jìn)步。五年來(lái)，各類建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新增15項(xiàng)，增至163項(xiàng)，新增或升級(jí)資質(zhì)主要是市政、環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)、壓力管道等資質(zhì)。國(guó)際業(yè)務(wù)方面，新增±800千伏直流特高壓業(yè)績(jī)。9家企業(yè)獲得“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)；3家獲評(píng)“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”；獲得107項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)；獲得680項(xiàng)授權(quán)專利，其中，37項(xiàng)發(fā)明專利、105項(xiàng)軟件著作權(quán)、6項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法、278項(xiàng)行業(yè)級(jí)工法，參與正式發(fā)布2項(xiàng)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、44項(xiàng)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

改革發(fā)展初見(jiàn)成效。按照中國(guó)電建總體戰(zhàn)略部署，積極推動(dòng)企業(yè)改革重組。以湖北工程公司為代表的設(shè)計(jì)施工一體化重組模式，以上海電建為代表的母子公司重組模式，以河南工程公司和貴州工程公司為代表的區(qū)域內(nèi)同質(zhì)化重組模式，以吉林電建、河北電建二公司為代表的委托管理模式均顯現(xiàn)出成果。電力工程企業(yè)從最初的26家整合為15家。

奮斗：方略和舉措方擁有未來(lái)

五年來(lái)，中國(guó)電建電力工程事業(yè)部充分發(fā)揮“五器”（戰(zhàn)略落地的“加速器”、管理管控的“放大器”、業(yè)務(wù)發(fā)展的“推進(jìn)器”、信息資源的“變換器”、問(wèn)題矛盾的“緩沖器”）作用，左右溝通、上下協(xié)調(diào)，電力工程企業(yè)亦在拼搏奮進(jìn)中取得了改革發(fā)展的良好成效。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)中國(guó)電建戰(zhàn)略落地。聚焦“高績(jī)效國(guó)際工程公司”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和中國(guó)電建的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠看到：一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確的電力工程企業(yè)群———作為中國(guó)電建重要板塊之一，電力工程企業(yè)不斷突出核心競(jìng)爭(zhēng)能力和專業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，打造龍頭企業(yè)帶動(dòng)板塊企業(yè)梯隊(duì)發(fā)展，形成領(lǐng)軍企業(yè)高端發(fā)展、骨干和基本企業(yè)特色發(fā)展的戰(zhàn)略格局。一個(gè)戰(zhàn)略路徑清晰的電力工程企業(yè)群———走創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享之路；走內(nèi)在能動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、投資拉動(dòng)、平臺(tái)帶動(dòng)之路；走持續(xù)奮斗、和諧共生之路；走依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企之路。一個(gè)戰(zhàn)略舉措得力的電力工程企業(yè)群———建立戰(zhàn)略管理體系，制定戰(zhàn)略管理流程，發(fā)布《電力工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》及配套的《電力工程業(yè)務(wù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃》。

搭建平臺(tái)，發(fā)揮抱團(tuán)發(fā)展效應(yīng)。電力工程事業(yè)部和電力工程企業(yè)充分加強(qiáng) “兩部”與“兩場(chǎng)”建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)二次營(yíng)銷。國(guó)內(nèi)：按照中國(guó)電建統(tǒng)一要求，成立電力工程業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作小組，以此種方式新簽的合同額　  占電力工程企業(yè)新簽合同額的19%；強(qiáng)化全過(guò)程營(yíng)銷策劃，積極拓展售后市場(chǎng)，檢修改造新簽合同額年均增長(zhǎng)率超過(guò)10%；強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓基礎(chǔ)設(shè)施（非電）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加快EPC項(xiàng)目系統(tǒng)能力培育。五年來(lái)，電力工程企業(yè)傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)占國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)比重由原有的63%逐步降低至35%，工程EPC比重由0增加至28.5%，非電業(yè)務(wù)比重增加4%。國(guó)際：始終以中國(guó)電建“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，著力提升“策劃+管理＋服務(wù)”意識(shí)，按照“走出去”“走進(jìn)去”“走下去”原則，多頭并舉拓展國(guó)際市場(chǎng)。配合中國(guó)電建加快各區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，整合好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源、兩個(gè)市場(chǎng)，培育國(guó)際大項(xiàng)目；著力“一手單”的獲取，并成立國(guó)際業(yè)務(wù)工作小組，協(xié)助電力工程企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)；同時(shí)，支持領(lǐng)軍企業(yè)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，帶動(dòng)其他電力工程企業(yè)“抱團(tuán)打捆”出海，合作共贏發(fā)展。電力工程企業(yè)與同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，始終保持著明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)重組整合。電力工程企業(yè)從中國(guó)電建成立之初的26家縮減至15家。模式一：戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)施設(shè)計(jì)施工一體化重組。將湖北電建一公司、湖北電建二公司、湖北宏源工程公司、湖北電力設(shè)計(jì)院重組整合為中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程公司，為業(yè)主提供了設(shè)計(jì)施工一體化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。模式二：以強(qiáng)帶弱，形成母子公司結(jié)合的形式。先后完成了上海電建對(duì)福建電建、青海電建的重組，通過(guò)強(qiáng)企在市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、項(xiàng)目管控等方面的帶動(dòng)作用，初步實(shí)現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展。模式三：區(qū)域融合，減少同區(qū)域企業(yè)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。先后將貴州電建一、二公司重組整合為中國(guó)電建集團(tuán)貴州工程公司，河南電建一、二公司重組整合為中國(guó)電建集團(tuán)河南工程公司，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。模式四：改革脫困，實(shí)施強(qiáng)企對(duì)困難企業(yè)的托管。完成了山東電建二公司托管吉林電建、山東電建一公司托管河北電建二公司，由強(qiáng)企對(duì)被托管企業(yè)調(diào)配班子、直管項(xiàng)目、安排人員，幫助被托企業(yè)改革脫困或平穩(wěn)關(guān)閉。

深化改革，建立市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制。五年來(lái)，電力工程企業(yè)機(jī)關(guān)綜合管理部門(mén)設(shè)置數(shù)量從平均每家16個(gè)減少至12個(gè)；事業(yè)部、分公司、專業(yè)化公司等二級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量從平均每家18個(gè)減少至17個(gè)；二級(jí)機(jī)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、組織功能健全；總部機(jī)關(guān)一般管理崗位人員控制在百人左右，企業(yè)整體固定管理崗位人員比例控制在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)；加強(qiáng)和優(yōu)化黨群管理人員隊(duì)伍，人數(shù)比例控制在固定管理崗位人員總數(shù)的8%以內(nèi)；職工平均年齡從42歲降至40歲；大專及以上學(xué)歷的占比從39.76%提升至58.71%，中級(jí)及以上(含技師及以上)職稱占比從　  22.71%提升至26.29%，教授級(jí)高工數(shù)量從10人增加至96人。從業(yè)人員呈現(xiàn)出人數(shù)同比減少、年齡趨于年輕化、隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升的良好趨勢(shì)。

強(qiáng)化履約，提升項(xiàng)目管理水平。措施一：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。先后發(fā)布實(shí)施了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》《火電運(yùn)維手冊(cè)》《電網(wǎng)運(yùn)維手冊(cè)》《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》《質(zhì)量工藝樣板圖集》《火電工程技術(shù)管理導(dǎo)則》及《檢修項(xiàng)目管理手冊(cè)》等系列項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)性文件。措施二：強(qiáng)化科技引領(lǐng)。大力推進(jìn)PRP信息化建設(shè)；積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用；承擔(dān)中國(guó)電建火電及輸變電建設(shè)中外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)研究及核電設(shè)備安裝技術(shù)課題研究；搭建中國(guó)電建集團(tuán)青島和上海工程技術(shù)研究院等技術(shù)平臺(tái)；策劃建立 “基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目全要素全過(guò)程管控平臺(tái)”。措施三：加強(qiáng)履約督導(dǎo)。協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)、商務(wù)專家100余人次，對(duì)50余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度情況進(jìn)行專家診斷和重點(diǎn)督導(dǎo)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目履約能力的提高。嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。建立“資源配置、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、項(xiàng)目管理、效能監(jiān)察”等5個(gè)電力工程業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理體系。推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格建造合同執(zhí)行，建立經(jīng)營(yíng)分析體系，對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。把應(yīng)收賬款、未完施工放到與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同等重要位置，加強(qiáng)清欠防欠工作，對(duì)部分兩金占用高的企業(yè)通過(guò)提示函、警示函等方式，幫助其做好結(jié)算和資金回收工作。

加強(qiáng)黨建，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，電力工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從2011年的211名減少至2015年的179名，目前平均年齡48歲，結(jié)構(gòu)性缺員狀況得以改善、知識(shí)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化、整體能力得以提高。深入開(kāi)展精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，以“張剛創(chuàng)新工作室”為代表的中國(guó)電建團(tuán)青品牌“青春夢(mèng)工廠”擬被作為中央企業(yè)共青團(tuán)系統(tǒng)“十三五”期間的特色品牌進(jìn)行全面推廣。充分發(fā)揮《電工黨群》電子期刊和電力工程企業(yè)黨群工作群、紀(jì)檢工作群的作用，拓展溝通渠道，發(fā)揮整體合力。近年來(lái)，電力工程企業(yè)在中國(guó)電建網(wǎng)站上稿率名列前茅，有力促進(jìn)了整體工作再上新臺(tái)階。

歲月流轉(zhuǎn)，五年風(fēng)雨踏歌來(lái)；日夜兼程，巨輪揚(yáng)帆今勝昔。雖然，當(dāng)前電力工程企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，但五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄造了他們誠(chéng)信務(wù)實(shí)、能打硬仗的鐵軍精神；五年的輝煌業(yè)績(jī)，明晰了他們打造“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效國(guó)際工程公司企業(yè)群”的發(fā)展道路；五年的改革創(chuàng)新，更是堅(jiān)定了他們不畏艱難、走向卓越的決心和信心！

夢(mèng)在前方，路在腳下，不忘初心，繼續(xù)前行……