“自從礦上推行區域式集中生產管理模式以來，我們工區不僅徹底改變了任務難完成的被動局面，9月份計劃進尺完成任務的155%。”田陳煤礦綜掘二區區長王崇富在掘進專業月度匯報會議上說。

今年以來，為緩解礦井采掘接續緊張、解決生產被動局面，田陳煤礦本著“促進安全、降低成本、精干高效、發揮整體資源優勢”的原則，全面推行了區域式集中生產新模式。

他們合理配置力量，優化施工地點，根據北七東翼、西翼、72和礦本部北三等4個采場的地理區域分布位置，對下轄的原五個掘進區隊按照崗位編制定編定員，整合為四個工區，形成了“三綜一炮”施工力量，根據工作實際分別配置到四個生產區域，緊緊把握生產接續關鍵節點，合理優化人力資源、勞動組織和施工工藝，及時對井下地質條件的分析研判，堅持正規循環作業，實行集中管理、集中生產、集中檢修、集中運輸、集中檢查，持續均衡有序組織生產，構建了集約高效優質有序的生產格局，保證了生產接續的良性循環。

“過去，各區隊跨采區施工，提升運輸環節復雜，占用崗位工人員多，材料成本管控難，基層管理人員巡查管理精力分散，管理難度較大。有的職工下井光來回路途就占用2個小時。現在通過區域式集中生產管理模式，工區集中到一個區域生產，大大降低了現場安全管理難度，既精簡了人員，又增加了有效生產時間，在加強安全管控、強化設備維護、激發員工潛能、提高工作效率等方面都取得了實實在在的成效。”總工程師魏振全說。

區域式集中生產管理模式運行后，在人力資源、安全管理、生產技術、材料供應上的內部整合和運輸車輛的統一調配使用，形成了相輔相依、互通有無的良好局面，實現了區域內的資源共享、區對綜合管理的共同提升。9月份，掘進專業在減員112人的基礎上，掘進工效同比提高了10.98%，材料消耗同比減少了20.67%，實現了安全高掘高效。