采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會下降，但這些舉措給企業造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后干起事兒來就更難了

面對當前席卷整個煤炭行業的危機，煤炭企業紛紛采取包括減人、減薪在內的措施來降成本。盡管這都是煤炭企業面對困境的無奈之舉，但筆者認為，這些措施帶來的副作用同樣不可小視。

如今，減人已是煤炭企業上至各級領導、下到一線職工頻頻提及的熱詞，鬧得企業內人心惶惶，影響了正常的安全、生產、經營、管理和穩定工作。

企業在減人之前，應該考慮清楚：什么人該減？如何減？把人減到哪里去？

相對于其他行業，煤炭行業招工留人本身就難，采掘一線職工肯定不能減，那么只能減地面二、三線和機關管理人員。由于煤礦的特殊性，地面二、三線人員要么是受過　工傷或有疾病的安置人員，要么是年齡偏大的老職工，這些人都為企業的發展流過血汗，很多人沒有別的技能，現在要把他們減掉，推向社會，他們能否養活自己和家庭？對他們來說是否公平？裁減這部分人如不慎重，帶來的后果會很嚴重。

在裁減機關管理人員方面，該合并的部門要合并，該裁撤的部門要裁撤，但要妥善安置裁減人員，做好他們的思想工作。特別是在裁減安全、生產、技術部門的管理人員時，要特別慎重，因為這部分人是企業的骨干，如果搞一刀切式的減人，很容易造成骨干的流失，結果得不償失。

對于煤炭企業采取的減發、緩發、欠發工資等措施，盡管有抱怨，有牢騷，大部分職工和家屬是理解的，也默默接受了。但在筆者看來，這同樣有很大的副作用。

煤炭企業大都地處山區或城鄉接合部，職工家屬就業難，往往是靠在企業上班的一個人養活全家，別說減人，就是減發、緩發、欠發工資，也會對一個家庭造成巨大影響。同時，這很容易引起職工思想波動，造成一線職工隊伍不穩定，給安全生產工作帶來更大的壓力。

值得重視的是，當前嚴峻的形勢將加劇煤炭企業后繼無人的趨勢。近些年進入煤礦的大中專畢業生，都將是企業的中堅力量，但是目前低迷的形勢和不斷減少的收入對他們沖擊很大，這部分人正在加速流失；還有煤炭企業好不容易留下來的采掘一線的“80后”、“90后”職工，這部分人正值買房、結婚、生養孩子等經濟支出較大的人生階段，如果他們離去，對于深陷泥潭的煤炭企業來說，無疑是雪上加霜。

企業采取減人、減薪等措施以后，用人少了，工資成本低了，成本肯定會下降，但是這些舉措給企業造成了很大沖擊，最先失去的是人心。人心散了，以后煤炭企業干起事兒來就更難了。

（作者單位：川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦）