2013年，煤炭價格回落，企業利潤大幅下滑，環保壓力增大、能源結構調整、進口煤沖擊以及煤炭價格低迷，使煤炭市場的“黃金十年”徹底終結。

回顧2013年，煤炭行業正式告別“黃金十年”，煤炭價格經歷了暴漲暴跌“過山車”。受需求減弱、供大于求影響，2013年一季度后，國內煤炭價格出現暴跌，環渤海地區5500大卡動力煤價跌破600元/噸，煤價重回五年前；三季度，主要動力煤企業不斷上調價格，截至2013年底，5500大卡動力煤價格漲至年初630元/噸價格。

2014年，有消息稱，神華和華能電廠長協談判落下帷幕，5500大卡港口平倉價558元/噸。而中煤和神華在2014年的煤電長協談判中給出的價格為590元/噸，這個價格大大超出了煤企的預期。另據上海鋼聯云終端監測數據顯示國內煤炭價格今年以來維持低迷態勢。其中截至4月16日，秦皇島5500大卡動力煤價格為525元/噸，而年初時為605元/噸；天津港煤價最新價格為535元/噸，年初時為625元/噸；京唐港煤價最新價格為530元/噸，年初時為625元/噸。

煤價再次大跌意味著煤企在煤電談判中的優勢將繼續減弱，煤炭企業面臨的將是更加艱難的處境。

在嚴峻的形勢下，為求生存，川煤芙蓉公司珙泉煤礦打響煤質攻堅戰，多措并舉，盡全力完成原煤全產全銷。

選拔專業人員，主抓煤質。在選拔人員上，由該礦礦長擔任考官，結合煤礦煤質、煤銷知識對4名煤質候選人員，進行為期半年的全面考核，最終在專業知識，現場經驗及德、勤、廉綜合考核中選擇得分最高者，作為礦煤質管理者。煤質管理者上崗后，必須按照礦煤質管理規定，認真履職，每周定期深入井下，提取煤樣，特別是在提取新工作面的煤樣時，要分兩步提取：一是提取開工前的綜合煤質樣；二是開工后，需每80米提取煤質樣，確保礦各個部門及時了解現場煤質。同時，礦要求煤質管理者需每天對煤坪進行采樣，對工作面斷層進行蹲點指導，每月對半煤巷進行不低于3次的煤層檢查，從而達到礦對煤質進行全面的監管。

灌輸思想，提高全員煤質意識。礦以會議、網絡、廣播以及簡報等形式，向干部職工宣傳當前國家煤炭市場形勢和企業經營形勢發生的新變化，宣傳川煤集團、芙蓉公司以及礦所面臨的嚴峻形勢，積極分析導致這些嚴峻形勢的深層次原因，強化責任意識和憂患意識，樹立成本意識、煤質意識，使每一個人都認識到提高煤質管理的重要性、迫切性。同時，為調動全員抓煤質的積極性，該礦礦長不僅把煤質管理的權利賦予給每個人，充分發揮全員監督作用，而且給予在掘進同時抓塊煤回收的隊伍50元/車的獎勵，給予5元/車的末煤獎勵，給予3元/車的臟雜煤獎勵，讓職工在抓煤質中得實惠。

根除癥結，提高煤質。長久以來，煤倉污染與水污染，是影響煤質的關鍵，為使問題得到徹底解決，礦首先對已有25年之久的304、305煤倉進行清理，由于2個煤倉從未清理徹底，導致煤渣沉淀，煤嘴處形成了高1.5米左右的長方體煤柱，不僅影響了放煤裝車的速度和工效，而且降低了煤的發熱量，讓商品煤發熱量長久在1700~2100大卡之間徘徊，無法滿足客戶3500大卡的要求。為清理煤嘴處的沉煤，礦組織綜合隊兩個技術業務過硬的班組輪流作業，并加強現場隊干跟帶班、現場指揮作業、與職工同進同出等管理，最終，經大家1周的奮戰，讓煤嘴處的煤柱得到徹底清理；其次，由礦煤質管理部負責，組織生調部、機電運輸部治理2233機、風巷積水。根據治理方案，積水需被引入2252采空區。為達到此目的，治理組首先在2233機、風巷各施工1條深500mm的水溝，把水引入低處，再用潛水泵加速排水，最終，經治理組2周的的治理，水污染煤質問題得到遏止。

加強分裝分運，提高煤質。一是安裝202皮帶平臺篩分系統，為多出煤、出好煤提供有力的保障；二是抓上倉分篩，讓末煤進304、305原硐倉；三是利用篩分系統結合人工選篩的方式，對矸塊、塊煤分篩，選篩后，再分類歸入矸倉、煤倉；四是抓斷層處的煤質管理，即割到矸石處時，將煤倉內的煤放空，再割矸石；割到煤時，將煤倉內的矸石放空，再割煤，保證煤質，穩定煤價。

目前，珙泉煤礦商品煤發熱量已由原來的1700~2100大卡上升到了3600~3700大卡，最高時能達4000大卡。隨著煤質的好轉，礦客源也不斷上升，2014年1~5月，礦累計生產原煤103698噸，完成年計劃的34.6%。1~5月，礦原煤實現了全產全銷，安全上杜絕了重傷及以上事故，順利實現了安全、生產雙豐收。