記者日前從山東能源集團一季度經濟運行座談會上獲悉，面對嚴峻的市場形勢，該集團提出立足當前降本增效，著眼長遠推進轉型發展，全面實現內部市場化管理。

據山東省煤炭工業局統計，截至4月底，山東省煤炭企業虧損面由2013年末的40%上升到67%，山東省10個產煤市中，有個別地區出現行業整體虧損。

以山東能源集團為例，今年以來5次下調煤價，精煤價格每噸下調145元至160元，相比去年最低價，降了60元。一季度，全集團有3家權屬企業整體虧損，虧損額達2.9億元。65對正常生產礦井中，有36對虧損。

對此，山東能源集團董事長卜昌森提出，立足當前要做好四件事，促銷、扭虧、降本、增效，著眼長遠既要轉型發展，更要培育新的經濟增長點。

據悉，去年以來，山東能源集團通過建立全面市場化的運營機制，構建起集團、礦(廠)、區隊(車間)、班組和個人五級市場體系，每噸煤消耗的材料費、修理費、電費同比分別下降2.18元、1.46元、2.02元，業務費等可控開支同比下降23%。在噸煤綜合售價大幅下降的情況下，該集團去年至今共節支近20億元。

山東能源集團總經理李位民說，面對煤炭市場的嚴峻形勢，過去那種主要依靠規模擴張的發展模式已不能滿足企業發展需要，必須著力于內涵挖潛和自我提升，強化向管理要效益的經營理念，提高運營質量，增強核心競爭力，促進企業可持續發展。

記者獲悉，山東能源集團計劃用3年左右時間，逐步形成“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營結果、每個市場主體都能有效控制、每一件事情都講投入產出”的經營理念，推動全面預算管理、全員績效管理、全面對標管理、全面質量管理和全面風險管理。

目前，山東能源集團正在深化全面市場化管理，推動市場化管理由生產環節向其他領域、由生產礦井向非煤企業、由基層單位向總部機關拓展，由節流向開源與節流并重轉變。

今年下半年，山東能源集團將更加突出增盈減虧保效益，做到以效定產、以效定量和以效取舍，根據效益確定生產策略、取舍項目和實施多元投資戰略。同時，打破現有機制，探索國有體制、民營機制發展的新路子。