今年以來，正行煤業牢固樹立長期“過緊日子”的思想，積極探索建立集約高效的經營管理模式，強化內部市場管理，深挖內潛，增盈增效，有效提升了礦井經營水平。一季度，節約成本費用30余萬元。

“算”出好效益。該公司實施材料預算管理，將成本層層分解到機關科室、區隊、班組，構建了全員參與、全過程監管的立體化材料成本控制體系，精打細算控成本。經營考核組每月嚴格審核材料的申報和領取，從源頭控制材料投入。將生產成本與各單位工資掛鉤，節獎超罰，深挖內部節支降耗潛力，算出了大效益。一季度，該公司在保障安全前提下節約材料費支出約20余萬元。

“選”出好價錢。在1502采煤工作面機巷選矸點，綜采區皮帶工王俊峰眼睛緊盯著緩緩傳動的皮帶熟練地選矸。“現在煤不好賣，咱就得加勁提高煤質，這樣才能賣個好價錢。”王俊峰說。為了提煤質、保煤價，該公司把生產源頭作為煤質管理的重中之重，強化現場管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和雜物，對斷層、底鼓等特殊地段重點把控，矸石、煤塊分開上皮帶，最大限度地減少矸石混入，積極開展“算煤質帳”活動，狠抓責任落實，切實提高原煤發熱量，在贏得市場的同時，實現效益最大化。

“淘”出金疙瘩。今年以來，該公司從強化全員、全過程、全方位經營管控入手，推進降本增效，明確要求區隊班組做到能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委，通過寬變窄、長變短、重變輕、粗變細等多種手段，實現變廢為寶、物盡其用。一季度，共節約設備維修費用8000余元。