專家談

找到破解困局的一把金鑰匙

中國煤炭經濟研究會副秘書長、本報特邀撰稿人 牛克洪

遼寧鐵法能源公司董事長韓有波提出用改革的辦法與“狼”共舞，說得好。為什么說好呢？我認為好就好在說出了當今大勢所趨、企業所需和解困之方。

所謂大勢所趨，即鐵法能源公司的改革思維及做法適應和順乎了中國改革發展的大趨勢。黨的十八屆三中全會強調，使市場在資源配置中起決定性作用，并在國有企業中推行產權混合所有制改革。

所謂企業所需，即抓住改革就是抓到了聚集企業發展的內生源。由于近十幾年煤炭市場處于較長時期的旺盛狀況，大多數國有煤炭企業陷入盲目樂觀的“溫水煮青蛙”狀態。在不自覺中，企業體制機制陷入僵化，經營管理比較粗放，改革創新動力不足，應對市場危機乏力無策。所以，只有高高舉起改革的大旗，才能興利除弊，才能重新積聚企業發展的內生力。

所謂解困之方，即用改革方法去破解煤炭企業的困局。當前中國煤炭行業陷入產能過剩、市場低迷和煤價下滑的困境，越來越多的煤炭企業由盈利轉為虧損，而且這種狀況還在持續。怎樣破解這種困局呢？鐵法能源公司所推行的改變慣性思維、分灶吃飯、激活經營機制等改革舉措，對很多煤炭企業都有借鑒意義。

職工說

調整優化用工定員

山東能源棗礦集團柴里煤礦　劉光賢

近一段時間，山東能源棗礦集團柴里煤礦調整優化用工定員，共精減521人，節約資金2600萬元。

同時，柴里煤礦將從機關、后勤等38家單位調整出的690人全部充實到洗煤廠、基建維修隊等生產崗位，直接創造產值達3600萬元。

員工在新崗位上能否適應？我們礦對調整至一線的員工采取以崗計分、以分計獎的內部考核機制，調動員工的積極性。

“干得多、干得好就能多賺錢。”從后勤部門調到服務隊的女工宋慧說，如今自己的收入不僅比原先還高，而且幾乎每月都是隊里最高的。去年底，我們礦供暖管道防腐保溫工程啟動，服務隊承包了土建、刷漆等工作，僅用52天就完成了作業，節約資金近20萬元。

為求生存壯士斷腕

陜煤化集團蒲白礦業公司宣傳部　牛振峰

陜西煤業化工集團蒲白礦業公司現有生產礦井7對，大多資源枯竭，人多包袱重。以白水煤礦為例，該礦已有100多年的開采歷史，按年產煤50萬噸計算，服務年限僅剩5年，有職工1700多人。2012年至2013年，企業虧損已超出承受范圍。

為了生存，我們公司不得不以壯士斷腕的決心進行改革。我們的目標是“減包袱、蓄后勁、增效益”，堅持可行性調研與民意調查先行，采取整建制分流、礦業公司內部分流、特殊人員處理等措施。通過改革，白水煤礦初步形成了700人年產50萬噸、一井一區一面的生產經營格局，為輕裝上陣創造了條件。