2013年，同煤集團電力產裝機規模達1110.85萬千瓦，成為山西省最大的發電企業；九個重點基建項目整體推進，實現了重大突破；完成了既定的發電目標，安全生產各項指標穩步攀升；人力資源配置更加優化……同煤漳澤電力終于突破困境，在“煤電一體化”發展的道路上加速前行。　　

在歷經連年重度虧損之后，同煤集團漳澤電力全體干部職工對加快發展的心情是如此迫切。肇始于2013年的漳澤電力重組第一年，盈利能力呈爆發式增長，企業規模效益突顯。

煤電一體化成效明顯

2013年初集團公司確定了“煤炭一億五，電力上千萬，投資三百億，挺進五百強”四大目標，在這樣的宏大目標指引下，漳澤電力這一年捷報頻傳:

1月11日，塔山發電、同華發電、王坪發電、大唐熱電四個電廠劃轉漳澤電力，成為漳澤電力的管控企業；3月9日，侯馬2×300MW熱電聯產項目全面復工建設，目前，#1爐已具備水壓試驗條件；12月31日，臨汾熱電#2機組移交生產；同熱二期#1號機組168試運完成，#2機組整套啟動試運；永濟熱電獲得核準，主要施工場地平整完成；朔南熱電、塔山二期項目獲得“路條”。電力總裝機容量由378.85萬千瓦增至1110.85萬千瓦，總資產達300億元，主營業務規模、資產規模實現了雙翻番。

除了火電項目集聚發展，新能源產業在這一年也得到了質的提升。織女泉風電完成發電量1.58億千瓦時，實現利潤2830多萬元；二期25臺風機規模為49.5MW機組獲得核準，7月12日開工建設；三期已獲得“路條”。

在這一年中，漳澤電力資產規模進一步擴大,抵御市場風險能力進一步增強。4月23日，漳澤電力成功發行25000萬股股份，募集8億元營運資金。4月25日，股票摘帽恢復正常交易。漳澤電力在國內股票市場持續低迷的形勢下，跑贏了“大盤”，并以良好的成長性和發展潛力榮膺“金鳳凰”獎。

漳澤電力的快速發展使業內看到了煤電一體化發展的成效，也讓靜默多年的電力行業終于見到了明麗的陽光。

整合與發展兼容并舉

面對復雜多變的國內形勢和艱巨繁重的改革發展穩定任務，漳澤電力以“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景為指向，通過管理整合，增強了企業的競爭力。

漳澤電力和電力能源6月份正式合署辦公，9月份前對16個職能部門調整到位，按照“六統一”要求，對內部人、財、物、計劃、統計、營銷等關鍵要素的整合，制定并發布規章制度130余項，建立起覆蓋整個管理領域的組織管控體系。此外，通過對集團公司VI視覺識別要素、理念等進行學習和應用，快速實現了重組后的大融合、大統一。

人是第一生產要素，漳澤電力著力提升隊伍素質，在促進企業發展上做足文章。一年來，20名干部進行管理交流、53名員工進行技術交流；對娘子關、侯馬、永濟、巴公、長治、河津六個區域15個單位的4704名員工進行重新整合、優化，增進了南北電廠技術交流共享。

2013年對漳澤電力而言是真正意義上的管理整合年，隨著“六統一”管理的進一步深化，人們對企業加快發展也有了更多的良好期待。

規模效益正逐步加大

從2012年下半年開始，全國煤炭需求一路走低，價格連續下滑。集團公司以山西“以煤為基，多元發展”為指導，順利完成了與漳澤電力的重大資產重組。這一“先手棋”不僅可以獲得漳澤電力的電力建設路條，而且在煤價低迷時，為消化產能做準備。到“十二五”未，漳澤電力裝機容量將達2000萬千瓦，可就地消耗煤炭7000萬噸以上。

2013年，漳澤電力實現了跨越式發展，其實，“煤電一體化”的規模效益才剛剛顯現，發展的前景還非常廣闊。按照“國內一流，國際先進”的煤電一體化大型上市公司的戰略部署，2014年，電力板塊將初步形成五大產業鏈：一是火電產業占65%，發展大型坑口電站；二是新能源產業占15%，發展風電、光伏等新能源發電項目；三是電力工程檢修產業占10%，建設大同、長治、永濟3個區域檢修基地；四是多種經營產業占5%，發展電廠固體廢棄物綜合利用、物流倉儲、環保科技、后勤物業等多種產業；五是高新產業占5%，在節能、環保等領域尋求發展。

回首2013年，煤電一體化發展如火如荼，成效顯著。隨著管理的不斷完善和市場的進一步開拓，漳澤電力必將迎來一個更加美好的2014。