“利益共享，成本共擔，供需穩定，共生共性，這是我對煤電一體化發展最深的體會”。我國以煤炭為中心的戰略在很長一段時間內不會改變。　 

伴隨著近期煤炭市場的波動，“煤電一體化”再次成為輿論關注的焦點。然而，在積極探索這種發展模式的同時，各方觀點也不盡相同。在“2012中國國際煤炭發展高層論壇”期間，中國電力報記者專訪了同煤集團有限責任公司董事長張有喜。

煤電相互依存

“利益共享，成本共擔，供需穩定，共生共性”。張有喜告訴記者，這16個字是他對煤電一體化發展最深的體會。

張有喜介紹，煤和電是上下游產業，他們之間相互立足，相互發展。國家在“十一五”規劃中提出了建設節約型社會，發展循環經濟，鼓勵煤電聯營的戰略構想。而今年頒布的《煤炭工業發展“十二五”規劃》又明確提出，鼓勵煤電運一體化經營，強調重點支持煤炭、電力企業聯合重組，這是國家面對推動煤電一體化的又一政策支持。“我國以煤炭為中心的戰略在很長一段時間內不會改變。”張有喜說，經過63年的發展，同煤集團已經成為以煤炭、電力為主，煤化工、冶金等八大產業并舉的重大型綜合能源大集團。在發展過程中，同煤集團在加快煤電一體化進程上進行了大量積極的探索，并積累了豐富的經驗。　　

三大措施保障煤電一體

“煤電之間要想真正地做到‘利益共享，成本共擔，供需穩定，共生共性’，就必須做好三方面工作。”張有喜說，首先發展煤電一體化要依托資源優勢。動力煤具有低灰、低硫、低水等特點，把煤的優勢轉成電的優勢，再把電的優勢轉成煤化工的優勢。擁有豐富的煤炭儲量是一個顯著的優勢。

其次，發展煤電一體化，要實現企業之間深度融合。“‘十一五’期間，我們所有的新建礦井和電廠全部通過了股份合作和煤電聯營，聯合電力企業共同建設，五年建成四大電廠，裝機容量達到314萬千瓦，開煤炭企業建設大電廠的先河。”張有喜透露，目前，同煤集團正與國內一家大型發電集團進行戰略性重組。通過此次重組，同煤集團到今年底的裝機容量可達850萬千瓦。

另外，發展煤電一體化要走好循環經濟的路徑。目前，同煤集團已經建成了全國煤炭行業第一個產業鏈最完整的塔山循環經濟園區，形成了煤化工、煤電力、煤建材三個產業鏈，創造了一條節約、綠色、多元的能源之路。張有喜說，和傳統方式相比，循環經濟模式可多產生附加值50多億元。

“我們將繼續堅持煤電一體化的發展戰略，進而顯著增強同煤集團的核心競爭力。”