這是一家組建6年的企業(yè)交出的靚麗成績(jī)單：凈資產(chǎn)從18億元猛增至近50億元；從虧損到年盈利逾4億元，利稅12.2億元；資源控制版圖由湖南擴(kuò)展至貴州、新疆，資源控制量由2億噸飆升至110億噸；躋身全國(guó)光電產(chǎn)業(yè)第一方陣；全國(guó)一流礦山裝備制造基地、江南最大的煤炭綜合物流基地呼之欲出……

創(chuàng)造這一奇跡的，便是湖南省煤業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“湘煤集團(tuán)”）。

“以煤為本，有限多元，綜合發(fā)展。6年來(lái)，我們堅(jiān)持這一戰(zhàn)略不動(dòng)搖，闖出一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新路子！”湘煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁覃道雄說(shuō)。

打造本省煤炭產(chǎn)業(yè)航母，確保全省能源供應(yīng)

2011年10月24日下午，覃道雄的手機(jī)驟然響起，聽(tīng)筒傳來(lái)省領(lǐng)導(dǎo)急促的聲音：緊急為益陽(yáng)電廠新增20萬(wàn)噸電煤！

一番緊急調(diào)度，當(dāng)天，新增電煤任務(wù)便分解到旗下各煤礦。

3天后，益陽(yáng)電廠用上湘煤集團(tuán)特供的電煤。

在煤炭供應(yīng)每一緊要關(guān)頭，湘煤集團(tuán)毫無(wú)例外發(fā)揮了中流砥柱作用；湘煤集團(tuán)，已無(wú)愧于“湖南能源保障主平臺(tái)”。

組建湘煤集團(tuán)，是省委、省政府立足湖南能源供應(yīng)與煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署。

湖南缺油少氣，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份額；而隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不斷擴(kuò)大。

我省煤炭資源卻是“先天不足”：煤層薄、分布散、構(gòu)造復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重；煤礦多，規(guī)模小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

唯有整合資源，擴(kuò)充接替資源，湖南煤炭供應(yīng)才有保障！

2006年6月19日，由漣邵礦業(yè)集團(tuán)、白沙煤電集團(tuán)、資興礦業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)沙礦業(yè)集團(tuán)、湘潭礦業(yè)集團(tuán)、辰溪煤礦等6家國(guó)有煤炭企業(yè)組建的湘煤集團(tuán)，踏著激情的鼓點(diǎn)揚(yáng)帆起航。

打造湖南能源保障主平臺(tái)、做大做強(qiáng)湖南煤炭產(chǎn)業(yè)的重任，責(zé)無(wú)旁貸地落到了湘煤集團(tuán)肩上。

一路披荊斬棘，湘煤集團(tuán)不負(fù)厚望：短短幾年，控制了全省探明儲(chǔ)量40%以上資源，省內(nèi)礦井年產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)噸以上。

煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，資源是基礎(chǔ)；誰(shuí)控制了資源，誰(shuí)將在市場(chǎng)上擁有呼風(fēng)喚雨的話語(yǔ)權(quán)。

而僅靠省內(nèi)資源，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“走出去，向外拓展資源版圖！”

湘煤集團(tuán)跑馬圈地的首站，鎖定煤炭資源豐富的貴州：

2007年，收購(gòu)六盤水市的神仙坡、晉家沖等4個(gè)煤礦；2008年，又一鼓作氣在當(dāng)?shù)厥召?gòu)了豐勝等3個(gè)煤礦。

5年內(nèi)，湘煤集團(tuán)在貴州相繼收購(gòu)9個(gè)煤礦，控制資源6億噸，其在貴州的年產(chǎn)能已達(dá)450萬(wàn)噸。

2008年，湘煤集團(tuán)將資源搜尋的目光投向天山腳下的蒼茫大地——新疆。

2009年3月，湘煤集團(tuán)在所控制的新疆吐魯番鄯善縣132平方公里勘探區(qū)內(nèi)，勘探到一個(gè)厚度達(dá)151.43米的特厚煤層，可開(kāi)發(fā)煤炭?jī)?chǔ)量近100億噸。

100億噸，無(wú)疑是一個(gè)令人咋舌的數(shù)字。湖南省內(nèi)目前可供開(kāi)采的煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H為30億噸左右。

2010年5月5日，湘煤集團(tuán)新疆煤炭建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)。湖南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任周強(qiáng)，新疆維吾爾自治區(qū)主席努爾·白克力出席項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，為湘煤集團(tuán)加油鼓勁。

大規(guī)模資源擴(kuò)張，湘煤集團(tuán)并未遭遇資金壓力。其實(shí)，湘煤集團(tuán)實(shí)力并沒(méi)有強(qiáng)大到如此地步，無(wú)非是善于借風(fēng)行船、借梯上樓，湘煤集團(tuán)已跳出傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“重產(chǎn)品生產(chǎn)，輕資本運(yùn)作”的發(fā)展思路。

“企業(yè)要善于用別人的錢辦自己的事，用資本市場(chǎng)杠桿撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。” 在資源領(lǐng)域攻城略地的湘煤集團(tuán)，在資本市場(chǎng)同樣風(fēng)生水起：

2009年，湘煤集團(tuán)聯(lián)手6家戰(zhàn)略投資者，組建湖南黑金時(shí)代股份有限公司。“黑金時(shí)代”尚未上市，已成功融資34億元。

初嘗資本運(yùn)作甜頭的湘煤集團(tuán)，正著手打造另外兩家上市公司。

著眼明天謀轉(zhuǎn)型，“煤老大”進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

湘煤集團(tuán)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同樣游刃有余。

6月10日，記者來(lái)到株洲高新區(qū)歐洲工業(yè)園，一個(gè)占地3.6萬(wàn)平方米的新廠房，在陽(yáng)光下分外搶眼。這，就是湘煤立達(dá)礦山裝備公司的新基地。

長(zhǎng)達(dá)780米的廠房?jī)?nèi)，國(guó)內(nèi)最先進(jìn)臥式液壓車床、巨型立式車床等生產(chǎn)設(shè)備已安裝到位，開(kāi)始試生產(chǎn)。下半年正式投產(chǎn)后，將生產(chǎn)液壓防爆提升機(jī)、變頻調(diào)速防爆提升機(jī)、大功率液壓馬達(dá)等礦用高新技術(shù)裝備。

站在空曠廠房外，立達(dá)礦裝董事長(zhǎng)寧勝利一臉豪邁地告訴記者，在近1000畝的土地上，還將復(fù)制3個(gè)同樣的廠房。

作為國(guó)內(nèi)礦山提升機(jī)研制的龍頭企業(yè)，立達(dá)礦裝新基地將形成行業(yè)最具實(shí)力的礦山提升、輔助運(yùn)輸、煤炭洗選、煤炭采掘四大煤機(jī)專業(yè)產(chǎn)品群，打造中國(guó)南方一流的煤機(jī)裝備制造基地。達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入50億元。

“煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，既要立足于煤，又不能拘限于煤，應(yīng)未雨綢繆，向非煤產(chǎn)業(yè)延伸。”覃道雄說(shuō)。

應(yīng)該說(shuō)，多元化，湘煤集團(tuán)無(wú)法繞開(kāi)；但盲目“多元”，將成為壓垮企業(yè)的沉重包袱。

湘煤集團(tuán)成立前，6大省屬國(guó)有煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)多達(dá)二三十個(gè)，水泥廠、小磚廠、小酒廠遍地開(kāi)花，規(guī)模小、層次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。

“實(shí)施有限多元化！”基于慘痛教訓(xùn)，湘煤集團(tuán)提出非煤產(chǎn)業(yè)不宜全面開(kāi)花，做強(qiáng)做優(yōu)三四個(gè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)就行！

立達(dá)礦裝，僅僅是湘煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的杰作之一。

在株洲市京廣、浙贛、湘黔三大鐵路交匯處，占地600畝的湘煤潔凈煤公司活力十足：19股標(biāo)準(zhǔn)鐵軌有序排列，來(lái)來(lái)往往的火車一片繁忙。

公司董事長(zhǎng)劉建強(qiáng)介紹，來(lái)自全國(guó)各地的原煤，在這里經(jīng)過(guò)一流工藝技術(shù)洗選、摻配后，細(xì)分為精煤、動(dòng)力煤、矸石等，廣泛用于鋼鐵、電力、化工等行業(yè)。

作為“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”，湘煤潔凈煤公司得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與雄厚的加工實(shí)力，贏得了陜煤化、華菱集團(tuán)等大型煤炭供需企業(yè)的青睞。

劉建強(qiáng)心中有一個(gè)更大的夢(mèng)想：將公司打造成江南最大的潔凈煤生產(chǎn)中心、江南最大的煤炭物流交易中心！

在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展征途，湘煤集團(tuán)一刻未停歇。

郴州有色金屬產(chǎn)業(yè)園，湘煤集團(tuán)旗下的華磊光電，可以說(shuō)是十足的高科技明星企業(yè)。

6月12日，記者在該公司恒溫、恒濕的封閉車間，欣賞到難得一見(jiàn)的場(chǎng)景：裹著一身白色工裝的員工，正在緊張有序檢測(cè)一片片LED芯片。據(jù)公司總經(jīng)理毛自力介紹，全球頂尖LED專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備就有32臺(tái)，每臺(tái)需1500萬(wàn)元，企業(yè)總投資已達(dá)15億元之巨。

很難想象，這竟是出自“煤老大”之手的高新技術(shù)企業(yè)！

拿煤鎬的手為干好高科技活，與中科院開(kāi)展戰(zhàn)略合作，并引進(jìn)大批一流的海內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人才，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，提升管理、營(yíng)銷水平。目前，華磊光電技術(shù)與裝備實(shí)力，已位居全國(guó)第二，成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的藍(lán)光芯片生產(chǎn)企業(yè)。

夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)業(yè)“巨象”輕盈起舞

作為我省煤炭產(chǎn)業(yè)龍頭，湘煤集團(tuán)無(wú)疑是一頭巨象。但“巨象”如何輕盈起舞，并非輕松話題。

湘煤集團(tuán)成立之初，先有“兒子”后有“老子”的現(xiàn)實(shí)，讓不少人對(duì)集團(tuán)的發(fā)展心存疑慮。

按現(xiàn)代企業(yè)制度管控企業(yè)，無(wú)疑是大型集團(tuán)做大做強(qiáng)的不二法門。

湘煤集團(tuán)成立后，大刀闊斧推行扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，集團(tuán)公司總部“一竿子”插到各原煤生產(chǎn)企業(yè)，由此每年節(jié)省管理費(fèi)用5000萬(wàn)元以上。

對(duì)19家子公司的煤炭產(chǎn)銷、大宗物資采購(gòu)、資金調(diào)配、投資決策和主要人事任免，統(tǒng)一集中。

再造組織結(jié)構(gòu)，集約化運(yùn)作，集團(tuán)實(shí)力大增，1＞6的協(xié)同效應(yīng)得以充分凸顯，湘煤集團(tuán)被譽(yù)為大型國(guó)企管控模式創(chuàng)新典范。

優(yōu)化管控模式，下活了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋；而安全，無(wú)疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。

2007年，湘煤集團(tuán)在全國(guó)首創(chuàng)干部下井帶班記日記制度，并與績(jī)效、薪酬、升遷掛鉤。

在機(jī)制上保安全同時(shí)，加大安全投入，6年共投入安全生產(chǎn)資金13多億元。

大投入帶來(lái)安全基礎(chǔ)設(shè)施大改善。湘煤集團(tuán)所屬煤礦裝備水平與安全生產(chǎn)條件，與以前已不可同日而語(yǔ)，采煤和掘進(jìn)機(jī)械化，分別比集團(tuán)成立前提升了20個(gè)百分點(diǎn)。

6月上旬，記者來(lái)到湘煤集團(tuán)機(jī)械化程度最高的周源山煤礦，在井下400多米深處工作面看到，大型綜采機(jī)削煤如泥，烏黑的煤炭隨著轉(zhuǎn)動(dòng)的運(yùn)輸皮帶，源源不斷送往地面，場(chǎng)面頗為壯觀。

在隆隆的機(jī)聲中，該礦總經(jīng)理周向志大著嗓門告訴記者，礦上煤炭開(kāi)采已全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，安全、高效。

如今，湘煤集團(tuán)省內(nèi)52對(duì)礦井，百萬(wàn)噸死亡率已低于全國(guó)煤炭企業(yè)平均水平。“煤礦不僅可以做到不死人，還可以做到不傷人。”在湘煤集團(tuán)，這并非癡人說(shuō)夢(mèng)。

百年湘煤，人才為本。

而中國(guó)煤炭專業(yè)技術(shù)人才已是青黃不接。

湘煤集團(tuán)成立之前，下屬煤礦已有10年未進(jìn)1名本科專業(yè)人才。

“自掏腰包培養(yǎng)人才！”湘煤集團(tuán)走校企聯(lián)合之路，已培養(yǎng)1000多名大學(xué)生，其中95%的畢業(yè)生進(jìn)入了湘煤集團(tuán)各煤礦，不少成為企業(yè)骨干。在牛馬司煤礦，總經(jīng)理李永友談起新進(jìn)礦的大學(xué)生，贊不絕口；與其交談，記者也深切感受到這些科班專業(yè)人才的蓬勃朝氣。

“5至10年后，他們將成為湘煤集團(tuán)的頂梁柱!”覃道雄對(duì)記者說(shuō)。

煤炭是老行業(yè)，但湘煤人開(kāi)創(chuàng)的卻是朝陽(yáng)事業(yè)！

湘煤集團(tuán)向我們展開(kāi)了一幅氣勢(shì)恢宏的精彩畫(huà)卷：“十二五”末，原煤產(chǎn)量突破1500萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)總收入逾200億元。

一個(gè)活力充盈，可持續(xù)發(fā)展的大型煤炭企業(yè)正款款走來(lái)！

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■短評(píng)

戰(zhàn)略制勝

孫振華

“先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。”這是古代兵法戰(zhàn)略的最高境界，其實(shí)“先算后勝”也是企業(yè)追求的理想境界。短短幾年，湘煤集團(tuán)變化判若云泥，無(wú)不得益于其清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。”深諳此道的湘煤集團(tuán)，盡管其主業(yè)是典型的資源性傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但成立之初便志存高遠(yuǎn)，明確提出要將企業(yè)打造成主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理先進(jìn)、效益不斷提升、產(chǎn)能不斷擴(kuò)大、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代企業(yè)；對(duì)自身定位也有著清晰描述：控制資源、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉。

事實(shí)上，湘煤集團(tuán)運(yùn)行6年推出的一系列重大舉措，從“五統(tǒng)一”的企業(yè)管控模式，到進(jìn)入貴州、新疆控制資源；從創(chuàng)新融資機(jī)制，到做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)；從安全生產(chǎn)不斷刷新歷史紀(jì)錄，到突破技術(shù)人才瓶頸，無(wú)不顯示了決策層戰(zhàn)略眼光之前瞻與精準(zhǔn)。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)缺乏清晰發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命周期是不可能長(zhǎng)久的；也可以說(shuō)，一個(gè)“百年老店”企業(yè)，一定有著自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。從此意義上說(shuō)，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的勝負(fù)。湘煤集團(tuán)只要沿著既定發(fā)展戰(zhàn)略義無(wú)反顧地一路前行，明天將更加輝煌！