為確保物資供應高效有序，國網東臺市供電公司持續(xù)完善物資精益化管理手段，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。
一是提前介入，精準掌握需求，依據項目實施計劃，與項目單位深度溝通，提前了解采購需求，協(xié)助提報采購申請，確保物資供應及時性；通過建立項目需求跟蹤機制，實時掌握項目進度，及時調整采購計劃，避免因物資短缺影響工程進度。
二是創(chuàng)新機制，優(yōu)化物資儲備，認真分析業(yè)擴工程物料應用數(shù)據，精簡低效物料，動態(tài)補庫，統(tǒng)籌全區(qū)物資資源，優(yōu)化配送流程，避免積壓浪費，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，確保物資儲備既滿足工程需求，又不造成資源浪費。
三是強化利庫，提升資源利用效率。每月盤點庫存物資，梳理工程結余物資臺賬，在新項目下達后提醒項目單位開展平衡利庫工作。通過合理調配庫存物資，不僅減少了新采購成本，還提高了資源利用效率，為公司節(jié)約了大量資金。
下一步，國網東臺市供電公司將持續(xù)總結經驗，持續(xù)解決物資供應難點問題，協(xié)調工程物資按時供應，全面做好重點工程物資保障工作，助力公司發(fā)展再上新臺階。
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