一季度作為映照全年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，跑好“第一棒”至關(guān)重要。今年以來，集團(tuán)公司煤電、工程建設(shè)兩大板塊以開局即奔跑、實(shí)干爭(zhēng)春早的拼搏姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出雙軌并進(jìn)的“加速度”——煤電板塊以綠色轉(zhuǎn)型之筆繪就能源保供新圖景，工程建設(shè)板塊以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之鑰開啟市場(chǎng)開拓新布局，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
春潮競(jìng)涌 雙擎驅(qū)動(dòng)創(chuàng)佳績
大地回春，生機(jī)勃勃。一季度，煤電、工程建設(shè)兩大板塊同步交出亮眼成績單：煤電板塊資產(chǎn)總額同比增長14%，在運(yùn)、在建、擬建總裝機(jī)規(guī)模突破2000萬千瓦；工程建設(shè)板塊則以市場(chǎng)中標(biāo)額、簽訂合同額分別同比增長177%、335%，實(shí)現(xiàn)“量”與“質(zhì)”的嶄新跨越。這一組組躍動(dòng)的數(shù)據(jù)，恰似春雷激蕩，彰顯出集團(tuán)公司“能源壓艙石”與“基建主力軍”的發(fā)展活力。
煤電板塊堅(jiān)決扛穩(wěn)扛牢能源保供首要責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)管控和運(yùn)行調(diào)度，一季度累計(jì)完成發(fā)電量116億千瓦時(shí)、供熱量2022萬吉焦，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%，在運(yùn)機(jī)組全部開啟啟停調(diào)峰新模式，參與深調(diào)時(shí)長同比增長10%，確保在能源保供關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、站得出、頂?shù)蒙系耐瑫r(shí)，全力助力自治區(qū)綠電消納；所屬供熱企業(yè)管網(wǎng)失水率達(dá)歷年最低，用戶滿意度達(dá)99%以上，“溫暖工程”效應(yīng)持續(xù)釋放。
工程建設(shè)板塊所屬電力設(shè)計(jì)院斬獲42億元的新能源訂單，在風(fēng)光儲(chǔ)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑；送變電公司新能源中標(biāo)同比增長215%，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”；電力工程院成功開拓煤電一體化調(diào)試新領(lǐng)域，華建綠智管樁項(xiàng)目以4600余萬元的合同額叩開華東市場(chǎng)大門……從傳統(tǒng)能源到新能源，從核心區(qū)域到新興市場(chǎng)，工程建設(shè)板塊正以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)構(gòu)建起跨越式發(fā)展的“四梁八柱”。
當(dāng)數(shù)字化浪潮席卷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，煤電、工程建設(shè)兩大板塊以智慧化轉(zhuǎn)型演繹“老樹發(fā)新芽”的生動(dòng)實(shí)踐。
在準(zhǔn)大二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，“智慧工地3.0”平臺(tái)猶如精密的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控著塔吊運(yùn)行數(shù)據(jù)，這套覆蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度等八大模塊的數(shù)字化管理系統(tǒng)，讓項(xiàng)目周報(bào)生成效率提升60%，數(shù)據(jù)采集工作量減少45%，成為項(xiàng)目建設(shè)的“最強(qiáng)大腦”。而在煤電板塊，通過靶向發(fā)力經(jīng)營指標(biāo)，全線成本動(dòng)因分析，利用月度滾動(dòng)預(yù)算填報(bào)機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)盈虧平衡模型，做到精準(zhǔn)化“降成本”；并通過日調(diào)度交易持倉量、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行及檢修方式、動(dòng)態(tài)調(diào)整策略、加強(qiáng)與蒙西各廠協(xié)同配合等方式，最大限度地“增效益”。截至三月底，煤電板塊所屬13家生產(chǎn)單位盈利面達(dá)77%，火電售電均價(jià)實(shí)現(xiàn)同比、環(huán)比、計(jì)劃比、合約比“四增長”，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低4.2%。
管理機(jī)制創(chuàng)新亦如春筍破土，在工程建設(shè)板塊，成本管控“精準(zhǔn)滴灌”成效顯著，“三維六率”星級(jí)評(píng)價(jià)模型激活內(nèi)生動(dòng)力，在電建集團(tuán)項(xiàng)目薪酬激勵(lì)試點(diǎn)中，關(guān)鍵崗位人均效能提升30%。203名項(xiàng)目經(jīng)理多維評(píng)價(jià)體系和星級(jí)項(xiàng)目部分級(jí)激勵(lì)機(jī)制即將落地，為項(xiàng)目管理注入新活力。
安全筑基 護(hù)航發(fā)展強(qiáng)保障
安全生產(chǎn)如同隱形的生命線，串聯(lián)起煤電、工程建設(shè)兩大板塊的發(fā)展脈絡(luò)。
煤電板塊依托星級(jí)企業(yè)管理體系，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全力統(tǒng)籌發(fā)展與安全。開展的鍋爐“四管”防磨防爆、防誤操作、防電熱保護(hù)誤動(dòng)等三項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，如同給機(jī)組穿上了“金剛罩”。全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)及環(huán)保專項(xiàng)檢查，在運(yùn)機(jī)組故障率次數(shù)同比下降超40%，故障小時(shí)數(shù)同比下降50%。
工程建設(shè)板塊啟動(dòng)的“春雷行動(dòng)”，為阿右旗風(fēng)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的64臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了“全身體檢”，設(shè)備完好率達(dá)100%。同步修訂的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系新增調(diào)試工程專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，讓安全管理更有“硬標(biāo)尺”。這種將安全基因積極植入生產(chǎn)肌理的持續(xù)努力，讓項(xiàng)目建設(shè)安全之舟行穩(wěn)致遠(yuǎn)。更具創(chuàng)新性的“三維立體檢查”機(jī)制，建立起涵蓋五大類68項(xiàng)高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全管理典型問題庫。準(zhǔn)大二期項(xiàng)目引入的AI智能識(shí)別系統(tǒng)，讓隱患整改率提升至98%。620余人次參加的權(quán)威機(jī)構(gòu)專題培訓(xùn)，也為安全生產(chǎn)筑牢了人才根基。
項(xiàng)目攻堅(jiān) 深耕熱土育新機(jī)
在項(xiàng)目建設(shè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，煤電、工程建設(shè)兩大板塊正上演著“速度與激情”的雙重奏。
煤電板塊通過成立基建項(xiàng)目全過程推進(jìn)工作組，采取提級(jí)管控、專家駐場(chǎng)、日調(diào)度管理機(jī)制，全力推進(jìn)在建、擬建的10個(gè)火電項(xiàng)目提速提質(zhì)提效。金山三期、準(zhǔn)大二期項(xiàng)目的23項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)分別完成15項(xiàng)、12項(xiàng)。5個(gè)擬建項(xiàng)目納入“內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局關(guān)于蒙西地區(qū)新增自用煤電規(guī)模400萬千瓦”規(guī)劃。
工程建設(shè)板塊2025年度偏遠(yuǎn)農(nóng)牧戶通電升級(jí)工程“預(yù)備起跑”，進(jìn)度超前15%，在民生細(xì)微處彰顯國企擔(dān)當(dāng)。科技創(chuàng)新為項(xiàng)目建設(shè)插上騰飛之翼，智慧工地平臺(tái)新增的質(zhì)量履職線上檢查功能，讓管理效率提升40%。3項(xiàng)工法申報(bào)、2項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)籌備……創(chuàng)新的種子正在項(xiàng)目一線生根發(fā)芽。
首季“開門紅”，是起點(diǎn)也是沖鋒號(hào)。煤電、工程建設(shè)兩大板塊將堅(jiān)定信心謀發(fā)展、全力以赴抓落實(shí)，加大力度優(yōu)化布局，鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢(shì)，持續(xù)在管理創(chuàng)新、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險(xiǎn)防控方面使真勁、下苦功，在這充滿希望的春天里，力爭(zhēng)以首季“開門紅”促全年“滿堂彩”，為集團(tuán)公司加快建設(shè)一流高效重要能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
電力
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