為錨定2025年工作目標，激發組織活力，礦建公司結合實際修訂《2025年度綜合業績考核管理辦法》。該辦法以"精準量化、動態優化、價值導向"為原則，通過構建全周期、全維度的考核體系，為公司高質量發展注入管理動能。
該公司綜合業績考核維度聚焦成本控制、戰略任務指標、利潤指標完成等核心KPI；能力維度涵蓋專業技能、團隊協作等素質指標；價值觀維度強化責任擔當與文化踐行。通過量化指標與質性評價結合，推動公司戰略任務目標順利完成。
采用"月度跟蹤+季度會評+年度總評"動態管理模式，建立"預警-督導-改進"閉環機制。考核部門每月開展考核結果通報，及時對指標完成情況進行考核分析，通過數據實時督導。對未達標部門開展反饋輔導，確保全年任務按節點推進。
該公司通過考核結果作為薪酬調整、崗位輪換、外出培訓的依據，設立專項激勵。同時推行"末位賦能計劃"，實現"壓力傳導"與"成長賦能"雙軌并行。依托綜合業績考核工作，實時查看目標進度與評價反饋，管理層通過精準定位問題，優化資源配置，確保任務指標順利完成。
該公司通過科學考核，讓每位員工成為戰略落地的推動者、價值創造的貢獻者。該公司將持續向精細化管理工作邁出堅實的步伐，為圓滿完成全年目標奠定基礎。（礦建公司 尹艷榮）
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