近年來，百良公司圍繞黨建抓提升、管理促效益中心任務，將黨建與公司發展相結合，持續深化黨建工作創新，不斷筑牢公司的“根”和“魂”。
該公司全面落實基層黨建工作責任制。深入開展基層黨建工作考核，不斷提升基層黨建工作水平。認真落實好“三會一課”、民主生活會、組織生活會等制度，積極組織開展學黨章黨規、講黨課、黨組織生活日、談心談話、重溫入黨誓詞、黨性教育等系列活動，嚴格黨員日常教育和管理，把黨員責任區、黨員先鋒崗作為有效載體，努力為黨員發揮作用搭建平臺。
不斷完善黨建工作制度體系、責任體系和考核體系，強化黨建工作追趕超越和目標考核管理，夯實黨建工作基礎。持續抓好黨建質量管理體系規范化、常態化運行，不斷拓展工作思維，加強黨建工作創新，形成了“全員技能提升”“科技創新”“隊伍建設”等特色亮點，通過推動黨建工作與公司安全生產有機統籌、深度融合、始終貫穿。切實抓好政治、思想、組織、紀律、作風和制度建設，常態化開展內容豐富、形式多樣的創先爭優系列活動。引導基層支部和黨員干部持續深入開展好爭創優秀黨組織等特色活動，以黨建創新推動公司安全生產、改革發展、經營管理和隊伍建設，精心打造黨建工作創新品牌。
堅持將黨建工作融入到安全生產、經營管理等工作當中，強化黨員作用的發揮，讓黨員在實際工作中率先垂范，建立“大安全”工作格局。借助黨建宣貫平臺，把人的安全行為治理融入主題黨日活動，以黨員服務隊的形式深入區隊、班組和薄弱區域開展安全檢查，消除線路和設備安全隱患。利用礦區載體推行安全文化，舉辦職工安全培訓，評選安全工作先進模范，實現安全管理與企業文化的齊頭并進。在目標上實現黨建工作和安全管理的高度融合，充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展“黨員身邊無三違”承諾活動，將黨建工作與反“三違”結合起來，通過過程管理和目標導向使黨建工作由“無形”變為“有形”，由“軟”指標變為“硬”指標。（王晨陽）
煤炭
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