礦井“咽喉要道”的檢修“奇兵”
——記淮河能源控股集團2024年度模范班組、張集礦絞車一隊副井井筒班
698米意味著什么？對淮河能源控股集團張集礦絞車一隊副井井筒班15名職工而言，意味著安全的刻度和責任的高度。長期以來,他們堅守礦井“咽喉要道”，在﹣645米的井底和高達53米的地面井架之間“上天入地”，默默守護著礦井安全生產的生命通道。近年來,他們緊緊圍繞安全生產中心任務，憑借嚴謹細致和務實創新的精神，出色完成了各項檢修任務，不久前榮獲淮河能源控股集團2024年度“模范班組”稱號。
張集礦副井發揮著向井下運送人員、物料以及工作面液壓支架和設備等重要功能，是礦井正常運轉的“咽喉”與“命脈”。作為保障礦井提升運輸的關鍵力量，副井井筒班肩負設備系統的日常檢修、維護職責，工作的高效與否直接影響井下安全生產進度。
“檢修人員要有與時間‘賽跑’的緊迫感,增強責任意識、憂患意識，從嚴從細落實各項檢修制度，著力解決想不到、查不清、辦不實的問題,切實提升保障副井高效運轉的能力。”該隊長靳衛峰對檢修工作提出了明確要求。
2024年10月，為提高設備運行的穩定性和可靠性,該礦啟動了年度停產檢修，其中涉及一副井主提升繩、懸掛、出車逆向阻車器和列車馬達更換等11個項目。面對人員少、工期緊、任務重等難題,副井井筒班不等不靠、主動作為，采用“掛圖作戰”的方法和“主線任務齊頭并進”的思路，對檢修項目、措施、人員及工期進行了精心部署。檢修前,該隊與相關單位密切協作,提前檢查、校核和驗收檢修所需設備、工器具和備件，編制并審批專項施工安全技術措施，為檢修順利開展奠定基礎。檢修期間,該班及區隊管理人員嚴格執行跟帶班制度，主動放棄休班時間，一心撲在現場督導技術標準和安全措施執行情況,確保檢修安全、質量、效率“三到位”，最終圓滿完成了各項任務。
“在各類檢修任務中，副井井筒班能正確把握生產與檢修、質量與效率的關系,在安全前提下提高效率，為井下安全生產贏得了時間、爭取了主動。”談及副井井筒班時，靳衛峰評價道。
“22日檢查天輪編碼器及聯軸節、溫度傳感器、信號閉鎖,23日檢查扶梯及分繩平臺托輥、護欄、踏板……”打開該班班長鄭義標辦公電腦，便能看到《絞車一隊一副井2025年2月份設備檢修計劃》，里面詳細記錄著每日檢修任務、責任人、期限等內容。
據鄭義標介紹，副井井筒班每月底會根據生產實際和設備使用情況,按日分解排定次月檢修計劃，并報礦相關職能科室和專業口會審通過。同時，該班嚴格落實設備包機、巡檢巡查等制度，通過日檢、周檢、月檢，對一副井提升系統關鍵部位進行有效維護、保養，及時發現并處理隱患。
“聽說你前段時間身體不舒服,現在徹底恢復了吧？需不需要給你適當調整工作強度……”在班前會召開前，鄭義標總是會關切地同“三類九種”不安全人開展談心談話，通過“望、聞、問、切”的方式排查職工身心狀態，避免職工“帶病上崗”。
在檢修現場，鄭義標總是不厭其煩地叮囑職工：“一定要檢查提升鋼絲繩的磨損情況，罐籠連接裝置是否牢固，信號系統有無故障……”據機修工謝永喜介紹，每次檢修前,班組長都會提前檢查工作環境、工器具完好和防墜情況，要求大家正確穿戴勞動防護用品。檢修期間，職工們秉持嚴謹細致、精益求精的態度，嚴格按照檢修流程和標準排查和消除提升系統的安全隱患，不敢有絲毫懈怠。對于檢修現場查出的隱患,該班嚴格實行“清單＋閉環”管理,能解決的當場解決，不能解決的明確整改措施、責任人和時間,做到班中督辦、銷號管理,2024年累計排查并處理隱患達98條，為系統的穩定可靠做出了重要貢獻。
“要想干好檢修工作，核心在于牢牢把控關鍵人員、關鍵工序、關鍵設備和關鍵變化,堅決杜絕自以為是的僥幸和不以為然的疏忽。”鄭義標表示。
為更好地服務安全生產，該班立足工作現實需求,積極開展群眾性素質提升、技術革新和節支降耗活動，努力打造運行平穩、安全高效的副井提升系統。
“在檢修井筒設備時，一定要先做好斷電閉鎖措施，保障我們自身安全……”在該班內部交流會上，中級技師陶林正在給大家講解設備檢修要點。一直以來,該班積極踐行淮河能源控股集團“學習力＋思考力＝能力”的理念,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,根據班組成員業務能力和技能水平制定培訓計劃，通過現場實操、自主輔導、技師培訓、師徒傳幫帶、工作群交流等方式，穩步提升職工技能水平和綜合素質。2024年,該班15名職工技能持證上崗率達100％，其中技師4人,高級工5人，中級工6人，本科學歷3人,大專學歷1人,大專在讀3人。
該班鼓勵職工將創新思維融入工作日常，圍繞提升安全系數、降低勞動強度、改善作業環境，在創新中創造價值。2024年之前,該礦一副井打運液壓支架時通常采用“上口出車進罐、下口出車出罐”模式，上口支架車等待下井時，下口無法同時升運物料，導致打運過程復雜耗時。面對這一難題,該班決定利用年度停產檢修“窗口期”，對單罐上下口進出車軌道坡度進行調整并加裝液壓推車設備，從而實現了“循環打運”和人員遠距離操作,提高了安全系數和生產效率。同時，該班還牢固樹立“生產者勤奮,消費者節約,浪費者可恥”的經營理念，進一步強化日常配件、材料、設備管理工作，通過控制材料領用、制定獎罰措施、實行材料“包干”等有效手段，深挖降本增效潛力，從源頭上減少檢修過程中的浪費。
“下一步，我們將以實干踐行使命、用行動詮釋擔當，在保障生產、排除隱患、提升素質和降低成本等方面持續發力，努力打造一支安全意識強、檢修技術硬、創新勁頭足、成本管控細的隊伍，為礦井高質量發展貢獻力量！”該隊黨支部書記趙曉勝說。（凌劍）
煤炭
京公網安備 11010802020613號
