今年以來，陜煤澄合百良公司牢固樹立降低成本意識，從“錢從哪里來”、“利潤從哪里來”的樸實角度出發，以精致為目標，以精細為抓手，居安思危、未雨綢繆，在充滿荊棘的發展道路上，唱響了逆襲而上的勵志歌。
該公司通過職代會、班前班后會、電子屏幕等途徑，要求全公司上下從思想深處，深刻認識抓好安全基礎管理的重要性，真抓實干、強化現場，堅定不移實現安全季和跨年度安全生產。深入開展質量標準化建設，拓展質量標準化建設向頭、面、工作崗位延伸，精雕細刻、以點到面，整體推進，著力消除物的不安全因素，保持良好的現場安全工作環境，全面提高質量標準化建設水平。
積極推行崗位、區隊、部室、礦“四排查”制度，嚴格實施公司跟班人員、區隊長、班組長、安監員“四位一體”動態監督檢查，切實抓好一通三防、頂板、機電、輔助運輸管理，堅決杜絕事故發生。不斷深化拓展安全文化，提高干部職工對安全文化的認同感，夯實共同的思想基礎。突出抓好對特殊工種、新工人的管理培訓，以推進“手指口述”安全確認法為載體，增強安全預測預知能力，提高職工“我要安全”的意識和“我會安全”的技能。針對一季度接續逐步好轉的情況，號召全公司上下齊心協力，強化措施打好二季度以豐補欠攻堅戰。
綜采隊精心組織，在提高開機率和工作效率等方面狠下功夫，努力減少影響生產時間，確保525綜采工作面穩產高效。各輔助單位、后勤部門在提升服務質量上狠下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優質服務，齊心協力打好打勝二季度以豐補欠攻堅戰。
該公司深入推進“三零”工程建設，不斷提高煤質管理水平，充分發揮選煤篩分技改后設備工藝優勢，優化產品結構，努力提高品種質量和效益，實現提質增收。聚焦打造“百良品牌”持續發力，積極構建原煤全入洗生產模式，優化精品煤產品質量管控體系，深入推進“無煤泥化”和智能“采制化”課題研究，把“粗糧做細”、“細糧做精”，讓精煤落地生“金”。
同時，加大材料費、可控費用管理和修舊利廢力度，嚴格設備外委、比價采購和工程預算管理，強化支出控制，最大限度降低生產成本。對材料進行嚴格劃分歸類，建立從申請、領取、使用、回收全過程監管體系，使材料的使用明明白白、清清楚楚。持續加大修舊利廢力度，結合科技創新等工作，建立完成激勵機制，使每一件具有回收利用的廢舊材料經過技術人員的重新改造后，再次產生使用價值。僅開年以來，修舊利廢就完成了全年既定工作任務的五分之一，全面實現了成本管控開門紅。
下一步，陜煤澄合百良公司將堅持算賬搞生產、算賬搞經營、算賬搞投入，從細微著手，從點滴抓起，以實際行動推動企業實現高質量發展。（王晨陽）
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