一季度，中煤新集口孜東礦全面貫徹落實集團及公司各項工作部署，統籌推進安全生產經營各項工作，以高目標促干勁搶開局，以嚴舉措強管理抓落實，各項任務指標穩中有進，重點項目多點開花，用拼搏奮斗的旋律，奏響了實干爭春的激昂樂章。
今年以來，面對礦井地質條件日趨復雜、接續任務艱巨繁重、安全生產標準化亟待改進的現狀，該礦緊緊圍繞“安全質量提升年”工作主題，以“一抓三治九堅持”安全基礎管理為抓手，統籌全局、精準施策，把牢安全“定盤星”，保證礦井的安全平穩運行。
“高質量發展需要高質量安全為保障。”在該礦主要負責人看來，安全是一切工作之首，實現首季“開門紅”關鍵看安全。
按照這一思路，聚焦礦井安全生產面臨的問題和挑戰，該礦推行方法守正創新。深入開展“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、親情寄語保安全“兩項”特色宣教活動，畫好安全“同心圓”；對照《煤礦重大事故隱患判定標準（解讀）》，實施“調研+排查”式辨識、“專項+會商”式評估、“驗收＋追溯”式閉環管控，確保風險找得準防得住控得牢。嚴格落實“23458”安全精細化管理、“66項”安全管理規定，深入開展“五個專項整治”，堅決遏制零星事故發生；堅持“1159”標準化建設思路，嚴格執行“三精四化”管理方法，持續開展“三個環境”專項整治，穩步朝著國家一級標準化水平邁進。
千條線萬條線，安全是主線。該礦堅持“人防+技防”安全管理雙保險，強化技術管理、地壓治理、地質保障、機電運輸管理，大力推進“四新”技術應用、項目研發及智能助安，切實提升安全管理水平與安全保障能力，全面筑牢礦井高質量發展根基。
聚焦“穩產量、拓增量、搶變量”，該礦在科學生產組織上下功夫、在采掘工效提升上出實招、在穩產高效上求突破，深耕接續攻堅，強化正規循環，以精益管理質效推動安全高效生產。
.140504工作面大采高回采，按照“調整采高、注漿加固、帶壓移架、預防檢修、防止倒架、防止片漏、快速推進”思路方針，實現“安全、穩定、提質、創效、精品”目標。“一季度，煤炭產量、銷量均超計劃完成，我們將再接再厲，努力實現從‘首季紅’到‘全年紅’的目標。”該礦采煤副總工程師張智柳說。
聚焦掘進提效，該礦積極推進50人掘進標桿隊伍建設，進一步提高液壓錨桿鉆車、掘錨一體機等新裝備使用率，加快智能化掘進工作面建設，提高生產效率；持續開展切頂護巷及圍巖控制技術研究，落實“探、治、護、卸、支、檢、監”礦壓綜合治理措施，實現大斷面掘進“一次成巷”施工。
“一季度完成140506工作面的綜采成套裝備的安裝和1113采區封閉，111104配采工作面及1105（8）采區開拓延伸奮戰正酣，‘123’生產格局持續穩定，礦井可持續發展韌勁十足。”該礦總工程師李虎介紹說。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持高站位謀劃，控成本運行，眼睛向內，深挖內潛，苦練內功，做好成本管控“大文章”。
“要千方百計穩增長、精打細算降成本、深挖潛力增效益。”在該礦總會計師蘇關振看來，低成本、高效率、高效益是企業高質量發展的關鍵所在。
以年度預算為目標和抓手，該礦激活內生動力，撬動發展活力。制定經營管理考核辦法，穩步推進標準成本定額體系建設，增加了水耗、通風材料消耗定額、管路維護人工定額共計36項，同時對人工單價進行了相應的調整，標準成本定額占全部總成本的93.11%，為礦井在預算管理、成本考核、績效薪酬分配等方面提供了科學依據，有效推動礦井經營管理工作高質量運行。
該礦持續做好經營管理“兩可一關”，做到成本可控，利潤可測，相關措施可行，每月初、月中和月末根據礦井產量、銷量、煤質、煤價等，合理測算成本、利潤并形成建議。一季度，商品煤煤質提高了236卡/克，利潤總額完成平均計劃的154.5%，實現了利潤最大化。
想要效益好，既要開源，也要節流。一季度，該礦堅持每月組織召開物資計劃平衡會，計劃平衡物資780項，合計216.33萬元；全力挖潛、應收盡收，完成修舊利廢、回收復用206.34萬元；進一步完善自管物資長效管理機制，減存量、遏增量，自管庫房庫存金額較2023年12月份降低1020萬元。
良好的開端是成功的一半。該礦將以首季“開門紅”為契機，以踔厲奮發、篤行不怠的奮進姿態，全力以赴啟新程、開新局，拼出高質量發展新天地。（高闖）
煤炭
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