清流資本在過(guò)去十年捕捉了TMT、消費(fèi)、硬科技等主流行業(yè)下的多個(gè)細(xì)分賽道冠軍，也建立了投得“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”、“精”的基金形象。近年，清流資本推出原創(chuàng)科技專欄——“硬幣的另一面”，通過(guò)清流合伙人和科技企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)話的形式，講述當(dāng)前創(chuàng)投形勢(shì)下，那些科技類被投企業(yè)的故事。清流資本將持續(xù)關(guān)注新興科技賽道。

今天，我們對(duì)話的主角是物科金硅的創(chuàng)始人兼CEO黃杰博士。

本文包含以下內(nèi)容，閱讀需要15分鐘。

• 鋰電池軍備競(jìng)賽新賽點(diǎn)--硅基負(fù)極材料

• 短期靠技術(shù)紅利，中長(zhǎng)期靠規(guī)模和資本

• 從科學(xué)家到創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變

• 清流言而有信，投后使我獲益匪淺

• 清流為何投資物科金硅

物科金硅成立于2020年，是一家專注于硅基負(fù)極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，量產(chǎn)產(chǎn)品包括：硅氧前驅(qū)體及其改性產(chǎn)品和新型硅碳負(fù)極。物科金硅創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)源于中科院物理所和國(guó)內(nèi)頭部電池粉體材料企業(yè)，擁有全球獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)先的氧化亞硅制備及改性和CVD（化學(xué)氣相沉積）新型硅碳核心技術(shù)，已申請(qǐng)國(guó)家專利17項(xiàng)，其中國(guó)際專利1項(xiàng)。

公司目前是全球唯一具備單爐噸級(jí)制備氧化亞硅負(fù)極材料能力的團(tuán)隊(duì)，已建設(shè)完成產(chǎn)線：高端氧化亞硅前驅(qū)體800噸/年；高端預(yù)鎂氧化亞硅100噸/年，CVD新型硅碳100噸/年，目前已經(jīng)服務(wù)國(guó)內(nèi)10多家客戶，實(shí)現(xiàn)噸級(jí)出貨，新型硅碳完成產(chǎn)品定型，在硅基負(fù)極產(chǎn)業(yè)鏈中處于領(lǐng)先地位。去年，物科金硅完成了數(shù)千萬(wàn)A+輪融資，由吉利資本、清流資本、同創(chuàng)偉業(yè)等機(jī)構(gòu)投資。本輪融資將主要用于二期產(chǎn)線建設(shè)，擴(kuò)大硅氧負(fù)極產(chǎn)能，同時(shí)完善技術(shù)迭代，實(shí)現(xiàn)最新型硅碳產(chǎn)品定型及噸級(jí)量產(chǎn)。而吉利作為產(chǎn)業(yè)方的加持，也為公司提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品背書和市場(chǎng)想象空間。

物科金硅創(chuàng)始人黃杰是中國(guó)科學(xué)院物理所博士，師從李泓研究員和陳立泉院士。曾任北京衛(wèi)藍(lán)新能源科技有限公司研究院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理。2018年獲得中國(guó)科學(xué)院 “科技成果轉(zhuǎn)化”特等獎(jiǎng)，發(fā)表SCI論文6篇，已申請(qǐng)專利86余項(xiàng)，授權(quán)15項(xiàng)。曾作為主要研發(fā)人員參與中國(guó)科學(xué)院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等多個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參與上汽集團(tuán)、華為瓦特實(shí)驗(yàn)室、LG化學(xué)、博世企業(yè)合作項(xiàng)目。

物科金硅創(chuàng)始人兼CEO黃杰博士

鋰電池軍備競(jìng)賽新賽點(diǎn)——硅基負(fù)極材料

清流：hi 黃博，請(qǐng)先簡(jiǎn)單介紹一下物科金硅是誰(shuí)？

黃博：物科金硅成立于2020年，由原中科院物理所鋰電研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)組建，是一家專注于硅基負(fù)極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，公司量產(chǎn)產(chǎn)品為氧化亞硅前驅(qū)體及其改性型材料，同時(shí)正在完成新型硅碳負(fù)極材料定型。

清流：為什么選擇硅基負(fù)極材料這個(gè)賽道？

黃博：新能源車為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)續(xù)航、快充、低成本等需求，一直在倒逼電池廠提升比容量。如今，電池形態(tài)從百花齊放到逐漸收斂，接下來(lái)就是材料體系的提升。正極材料從磷酸鐵鋰到三元、高鎳化，已經(jīng)有了突破；對(duì)應(yīng)地，負(fù)極材料的比容量提升將會(huì)是這場(chǎng)軍備競(jìng)賽的下一個(gè)賽點(diǎn)。石墨負(fù)極的實(shí)際比容量已經(jīng)接近其理論值372mAh/g，很難再有提升空間。硅基負(fù)極理論比容量高達(dá)4200mAh/g，是目前已知比容量最高的鋰離子電池負(fù)極材料，且原料來(lái)源廣泛、價(jià)格低廉。所以，硅基負(fù)極是當(dāng)前負(fù)極材料中最具確定性的一條技術(shù)路線。

材料體系革命離不開下游頭部主機(jī)廠的引領(lǐng)，硅基負(fù)極的另一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)因素是特斯拉4680大圓柱電池的推廣。由于大圓柱的弧形受力面積更均勻，對(duì)體積膨脹高的硅基負(fù)極材料具有天然的體系適配。2020年，特斯拉的4680大圓柱電池開始使用硅基負(fù)極，這直接推動(dòng)了各大電池廠商在硅基負(fù)極方面的布局，加速了硅基負(fù)極的產(chǎn)業(yè)化。

我判斷硅基負(fù)極這兩年就會(huì)迎來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)，是很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，“天時(shí)地利人和”——我認(rèn)為“天時(shí)”是最重要的，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)特別長(zhǎng)遠(yuǎn)才能看到結(jié)果的賽道其實(shí)是不利于公司持續(xù)發(fā)展的。

清流：“地利”和“人和”是什么？

黃博：硅基負(fù)極性能好、場(chǎng)景非常明確、市場(chǎng)推廣相對(duì)容易。但又還沒(méi)發(fā)展到靠規(guī)模化降本去打價(jià)格戰(zhàn)的階段，大家還是在拼誰(shuí)的技術(shù)好，能解決其中的技術(shù)問(wèn)題。而技術(shù)研發(fā)正是我們所擅長(zhǎng)的，我在中科院物理所的導(dǎo)師李泓老師本來(lái)就是做硅基負(fù)極研究的，我對(duì)這個(gè)方向的技術(shù)路線和政策方向等比較熟悉。加上中科院物理所有很多人在新能源圈子里，有一些行業(yè)內(nèi)的關(guān)系在，選擇這個(gè)方向也是在發(fā)揮我們自己的特長(zhǎng)。

清流：硅基負(fù)極材料的技術(shù)難點(diǎn)是什么？

黃博：總的來(lái)說(shuō)，硅基負(fù)極材料需要解決循環(huán)過(guò)程中體積膨脹較大，導(dǎo)致SEI膜（固體電解質(zhì)界面膜）不穩(wěn)定造成的技術(shù)問(wèn)題，例如首效低、循環(huán)壽命有待提高等。

目前硅基負(fù)極的主流技術(shù)路線分為硅氧和硅碳。硅氧一般泛指碳包覆一氧化硅，技術(shù)相對(duì)成熟，成本較低，一致性好、循環(huán)性好、離產(chǎn)業(yè)化更近，動(dòng)力電池已經(jīng)開始應(yīng)用，如特斯拉以及寶馬4680，奔馳等一些車型。但首效低，目前主要3-7%和石墨混合。后來(lái)推出預(yù)鎂化和預(yù)鋰化以后（在硅氧里面加入鎂/鋰），膨脹率下降，首效有所提升。預(yù)鎂的性能目前還達(dá)不到動(dòng)力電池的要求，但由于成本低、未來(lái)存在下降的預(yù)期空間，在電動(dòng)工具領(lǐng)域開始嘗試使用；預(yù)鋰的成本相對(duì)高一些，因?yàn)樘妓徜嚥▌?dòng)，金屬鋰價(jià)格100-200萬(wàn)/噸區(qū)間，目前主要開始試用在對(duì)價(jià)格不那么敏感的高端車以及要高能量密度的電動(dòng)工具，還未大范圍使用。

新型硅碳是指用納米硅分布于多孔的碳材中，其容量高、首效高、循環(huán)好，被認(rèn)為是硅基負(fù)極材料的最優(yōu)路線。但還有諸多技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有攻克，如價(jià)格高、壓實(shí)低于硅氧、倍率性低于預(yù)鋰硅氧，顆粒易破碎，產(chǎn)品一致性差（硅沉積的均一性差）等等；其次，設(shè)備選型現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一，以及后期的設(shè)備放大方案、工藝過(guò)程的產(chǎn)品一致性問(wèn)題等都沒(méi)完全解決，成本能降到什么程度也未可知。早期試驗(yàn)過(guò)程中還發(fā)生過(guò)安全事故。

清流：你們是如何解決這一系列的問(wèn)題的？

黃博：常規(guī)硅氧領(lǐng)域，降本就是用大型高溫升華爐+低成本CVD碳包覆，提升首效就是提前將硅氧中的氧和鎂/鋰反應(yīng)形成預(yù)鎂/鋰硅氧。

我們公司是堅(jiān)持做一體化，自制氧化亞硅塊材，把原料成本降到了4萬(wàn)/噸以下，預(yù)計(jì)今年預(yù)鎂氧化亞硅就能降到10萬(wàn)以內(nèi)，隨著規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，價(jià)格還會(huì)更低。能實(shí)現(xiàn)大幅降本主要是因?yàn)槲覀儎?chuàng)新性地使用了大型高溫升華爐，行業(yè)內(nèi)大家都還是用幾十公斤的小爐子，我們的大爐子產(chǎn)量可達(dá)800-1000公斤/爐，既解決了產(chǎn)品的一致性，又極大地降低了綜合成本。這個(gè)爐子我們花了2-3年的時(shí)間研究，一步步攻克了設(shè)備做大過(guò)程中的各種工藝難點(diǎn)，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量是國(guó)內(nèi)最大的。

我們前期主攻預(yù)鋰氧化亞硅，首效可以做到91%以上，經(jīng)過(guò)幾年的專利技術(shù)突破，我們已經(jīng)把鋰的添加量降低30%，成本降低至30萬(wàn)/噸以內(nèi)。而預(yù)鎂氧化亞硅（前驅(qū)體開發(fā)我們存在先天優(yōu)勢(shì)）的首效我們已經(jīng)提升到了88%，極大地拓展了預(yù)鎂在應(yīng)用場(chǎng)景的添加量和出貨量，在這方面我們也申請(qǐng)了一些專利。

清流：公司在硅碳領(lǐng)域有什么進(jìn)展嗎？

黃博：硅碳領(lǐng)域中，核心重點(diǎn)在于如何將硅做得更小，從而降低其脫嵌鋰過(guò)程中的膨脹問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)界傳統(tǒng)工藝包括了微米硅的球磨/砂磨法，但這條路線硅顆粒僅能做到90-100nm，無(wú)法很好地控制硅在脫嵌鋰過(guò)程中的膨脹問(wèn)題，在動(dòng)力領(lǐng)域應(yīng)用受到一定限制。另一條路線則是由G14引導(dǎo)的硅烷沉積法，核心是使硅烷氣體吸附于2nm左右的孔中并裂解形成納米硅，并對(duì)其外層均勻包覆碳。

公司在原料硅烷供應(yīng)上，和國(guó)內(nèi)最大的硅烷氣體廠家陜西天宏瑞科達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在天宏瑞科附近建設(shè)工廠，利用管道輸運(yùn)硅烷氣體獲得新型硅碳上的硅碳?xì)夂桶矚庠吹膬?yōu)勢(shì)降低充裝運(yùn)輸成本，為未來(lái)奠定成本進(jìn)一步下探的基礎(chǔ)。同時(shí)，利用當(dāng)?shù)氐呢S富的電石資源，自制包覆氣源，副產(chǎn)品與天宏公司廢料中和，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，廢料互相利用，形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)。借力天宏瑞科在硅烷氣體領(lǐng)域的工程化經(jīng)驗(yàn)，加速物科金硅新型硅碳負(fù)極的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展。

多孔碳方面，公司在已有第一代多孔碳，和行業(yè)內(nèi)龍頭深度合作，同時(shí)開發(fā)新一代多孔碳技術(shù)，以提升其更高倍率和更低膨脹的要求，目前已經(jīng)進(jìn)入公斤級(jí)制備，自研吸附和裂解分離硅烷沉積設(shè)備，將極大提升沉積均勻性。

同時(shí)，公司緊跟國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)研發(fā)，加速優(yōu)化產(chǎn)品，加深對(duì)新型硅碳的認(rèn)識(shí)和理解。已經(jīng)形成自己的核心工藝能力和特殊硅碳結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品已經(jīng)定型，未來(lái)更多要做的是如何實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定的量產(chǎn)。

短期靠技術(shù)紅利 中長(zhǎng)期靠規(guī)模和資本

清流：公司發(fā)展至今經(jīng)歷了哪些重要的milestone？

黃博：2021年8月，我們完成了硅氧產(chǎn)品的小試，獨(dú)創(chuàng)的高溫升華爐成功放大。2022年鋰價(jià)上升，客戶降本需求倒逼我們?nèi)ふ腋鼉?yōu)的解決方案，同期開啟了硅碳技術(shù)路線的研究。

2022年10月，我們開始調(diào)試硅氧產(chǎn)品的量產(chǎn)產(chǎn)線。過(guò)程中雖然遇到了一些問(wèn)題，但通過(guò)不斷地調(diào)整克服，終于在2023年上半年完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)硅氧產(chǎn)品百噸級(jí)量產(chǎn)。

2023年6月，我們開始給客戶送樣，產(chǎn)品陸陸續(xù)續(xù)通過(guò)了客戶的測(cè)試，且獲得了很好的反饋，容量和首效都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。已經(jīng)拿下10多個(gè)行業(yè)頭部客戶的訂單合同，接下來(lái)就是根據(jù)客戶的反饋優(yōu)化產(chǎn)品，配合客戶需求開發(fā)下一代產(chǎn)品。

現(xiàn)在，我們硅氧產(chǎn)品的二期產(chǎn)線也即將投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)千噸量產(chǎn)；硅碳產(chǎn)品已經(jīng)定型，目前正在推動(dòng)100公斤單爐放大。

物科金硅產(chǎn)品矩陣

清流：聊聊你對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃？

黃博：未來(lái)1-2年是靠技術(shù)突破的紅利占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，3-5年是規(guī)模化的紅利，再到后面就要靠資本了。更長(zhǎng)期來(lái)看，保持技術(shù)上的領(lǐng)先性是我們這類研發(fā)型企業(yè)的立身根本。

首先，我們的硅氧系列產(chǎn)品已經(jīng)在客戶端取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)在主要是擴(kuò)大量產(chǎn)產(chǎn)線和保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司與客戶都希望能夠降本提效，接下來(lái)我們會(huì)繼續(xù)優(yōu)化工藝，努力提高產(chǎn)品的天花板，爭(zhēng)取把預(yù)鎂首效做到88-90%，把降低成本作為第一要?jiǎng)?wù)。

未來(lái)1-2年，我們會(huì)集中精力解決新型硅碳的技術(shù)問(wèn)題，放大自研的多孔碳技術(shù)，完成新型硅碳的碳骨架開發(fā)，確保多孔碳以及硅在其中分布的一致性，積極合作上游廠商突破設(shè)備研發(fā)和原料供應(yīng)等等。過(guò)程中我們也會(huì)保持和市場(chǎng)的同頻，了解各技術(shù)路線的進(jìn)展，以確定我們的技術(shù)方向是符合客戶需求的。

3-5年就是規(guī)模化擴(kuò)產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品控一致性，同時(shí)進(jìn)一步降本。

10年以后，我希望公司是以硅碳負(fù)極產(chǎn)品為主，附加一兩個(gè)新的技術(shù)方向布局。

我認(rèn)為新能源的后續(xù)發(fā)展方向是通過(guò)技術(shù)降低成本，過(guò)程中材料也會(huì)不斷升級(jí)，因此還是有很多機(jī)會(huì)的，只要有自己的思考、想法，想做事，就可以大有所為。

清流：你也認(rèn)同未來(lái)是硅碳的天下？

黃博：目前硅氧和硅碳兩種技術(shù)都存在各自的市場(chǎng)，硅氧負(fù)極未來(lái)主要朝著低成本發(fā)展，原料來(lái)源廣泛、價(jià)格便宜，在10萬(wàn)/噸以內(nèi)逐步降低，未來(lái)應(yīng)用于電動(dòng)工具和動(dòng)力電池；新型硅碳在解決完動(dòng)力電池要求基本性能后，3年后售價(jià)有望做到25萬(wàn)/噸以內(nèi)，在3C和動(dòng)力電池內(nèi)廣泛應(yīng)用，長(zhǎng)期來(lái)看，硅碳市場(chǎng)會(huì)大一些。未來(lái)我個(gè)人的主要精力也在新型硅碳開發(fā)上。

清流：你親自去抓硅碳，那硅氧怎么辦？如何保證后續(xù)的品控一致性、高性價(jià)比、且能實(shí)現(xiàn)批量出貨？

黃博：我們過(guò)去通過(guò)不斷試錯(cuò)、磨合、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了一套可循環(huán)的生產(chǎn)機(jī)制，從品控的標(biāo)準(zhǔn)制定到測(cè)試、評(píng)估、監(jiān)督、整改、結(jié)果反饋、考核評(píng)分形成了一套SOP，各環(huán)節(jié)的同事分工合作，已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)批量一致性和高性價(jià)比。未來(lái)，硅氧量產(chǎn)的重點(diǎn)是工程化，我們內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)很豐富的人在負(fù)責(zé)這部分工作。

從科學(xué)家到創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變

清流：從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)、到衛(wèi)藍(lán)新能源的副總經(jīng)理，再到自己創(chuàng)業(yè)，怎么跨越學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間的鴻溝？

黃博：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最難的就是角色的轉(zhuǎn)變，我從一個(gè)科研工作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸@個(gè)過(guò)程對(duì)科研工作者來(lái)說(shuō)是最難的，我也走過(guò)很多彎路。

我本科讀的是理論物理，后來(lái)的研究方向是新能源。和理論物理相比，新能源這個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中年時(shí)期，產(chǎn)品已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，很多科學(xué)問(wèn)題的大體機(jī)理已經(jīng)形成輪廓了，而產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的很多問(wèn)題也是值得付出力量去解決。

其次，這些年的科研經(jīng)歷也讓我越來(lái)越意識(shí)到，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和天花板，對(duì)我來(lái)說(shuō)更好的職業(yè)發(fā)展是來(lái)到產(chǎn)業(yè)化的方向，在公司解決實(shí)際問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)界對(duì)產(chǎn)品的要求和學(xué)術(shù)界不一樣，學(xué)術(shù)界追求個(gè)別性能的極致，產(chǎn)業(yè)界更多追求性價(jià)比的平衡、同時(shí)追求高性能，這和學(xué)術(shù)界有很大不同，首先在思維上就需要轉(zhuǎn)變。

另一個(gè)難點(diǎn)是從做科研轉(zhuǎn)變成做管理，一個(gè)人的能力是有限的，公司要發(fā)展起來(lái)還是需要制度，需要協(xié)調(diào)各部門分工合作。我現(xiàn)在逐漸把自己的任務(wù)分解出來(lái)，明確什么事我應(yīng)該去做，什么是不必去參與的。

清流：什么事是你應(yīng)該做的？

黃博：其實(shí)這也是我創(chuàng)業(yè)這幾年對(duì)于自己定位的思考，作為公司的創(chuàng)始人，最重要的是選好方向。對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)，技術(shù)方向的把控十分重要，包括技術(shù)路線的確定和技術(shù)要點(diǎn)的拆解。必須要有產(chǎn)業(yè)化的思維，從第一性原理角度去拆解和分析，確定路線、分析未來(lái)技術(shù)把控點(diǎn)、提前布局和突破。于我而言，我應(yīng)該多從宏觀層面去思考問(wèn)題，落腳點(diǎn)在未來(lái)，比如新型硅碳現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)是什么？未來(lái)市場(chǎng)是什么？什么是我該做的？這些是我需要思考的問(wèn)題。

其次是管理團(tuán)隊(duì)，把方向和解決思路傳遞給下面的人，讓他們?nèi)フ{(diào)研、試驗(yàn)、找到解決方案。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。把目標(biāo)指標(biāo)定好、考核做到位、把權(quán)放下去、該配人就配、不合適就調(diào)整。建立公平公正的考核制度和員工激勵(lì)機(jī)制，讓大家得到公平的待遇與光明的職業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)員工的積極性。我自己反而需要管住自己的手、管住自己的嘴，多去思考如何把這些人團(tuán)結(jié)在一起往前走。當(dāng)然，一些重要的技術(shù)攻關(guān)我也會(huì)親自帶頭做。

清流：挺好，你已經(jīng)從科學(xué)家在轉(zhuǎn)變成一位CEO了。都說(shuō)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)找對(duì)合伙人很重要，你是如何找到合伙人的？

黃博：我的合伙人石總是我的老朋友，我們?cè)谛l(wèi)藍(lán)是同事，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我就給他打了電話，他答應(yīng)得很爽快。我深知他在這個(gè)領(lǐng)域的能力與見解，也是一個(gè)想做事的人。他豐富的粉體材料工廠建設(shè)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我?guī)椭艽螅覀兊膹S房落地選址和品控SOP、考核機(jī)制設(shè)計(jì)這些都是他在負(fù)責(zé)，我只需要參與指標(biāo)的制定和結(jié)果分析。

清流：過(guò)程中是否有經(jīng)歷一些磨合？怎么處理的？

黃博：每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在合伙的過(guò)程中難免有意見不一致的情況，這個(gè)是很正常的。意見相左時(shí)，要站在對(duì)方的角度多思考、多交流，如果難以互相說(shuō)服，畢竟公司還有一個(gè)主導(dǎo)者，現(xiàn)在我是這個(gè)主導(dǎo)者，所以有時(shí)候也按照我的思路來(lái)。

科學(xué)家容易極端自信，但我還是抱著一種合理接納他人建議的態(tài)度，即使當(dāng)時(shí)不同意，也先聽人家把話說(shuō)完、記在心里，以后再拿出來(lái)想一想，因?yàn)榇蠹业某霭l(fā)點(diǎn)是想把公司做成功。相同的事情，在決策的十字路口，不同人的解決思路不一致，來(lái)自生活閱歷不一樣。可以多去拜訪同行，了解對(duì)方的公司成長(zhǎng)發(fā)展軌跡，學(xué)習(xí)吸收，對(duì)公司發(fā)展也會(huì)有很大幫助。其次，要深度剖析自己的優(yōu)勢(shì)和不足，在自己不熟悉的領(lǐng)域要謙虛地接受對(duì)方的意見。大家需要保持謙虛的態(tài)度，在同一個(gè)發(fā)展理念下找到契合點(diǎn)。

清流言而有信，投后使我獲益匪淺

清流：有什么建議給想創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家們嗎？

黃博：創(chuàng)業(yè)一定要有充分的準(zhǔn)備，過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，它沒(méi)有想象得那么容易。

我認(rèn)為做公司最重要的就是堅(jiān)信自己能夠做成，強(qiáng)烈的信念是我們解決問(wèn)題的動(dòng)力，遇到困難想方設(shè)法去克服，過(guò)程中不斷反思、不斷調(diào)整。第二，要對(duì)創(chuàng)業(yè)保持謙虛的敬畏，像敬畏科研一樣，多分析、多交流。如果沒(méi)有勢(shì)在必得的信念，很大概率會(huì)做不成；但又不能盲目自信，要保持對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的敬畏之心。這兩方面是矛盾的，一定要結(jié)合好。

堅(jiān)持也很重要。我記得有一幅講兩個(gè)人挖鉆石的漫畫，一個(gè)人馬上就要挖到鉆石了，但他放棄了；另一個(gè)人堅(jiān)持挖，把鉆石挖到了。但換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，會(huì)不會(huì)這個(gè)人只是享受挖的過(guò)程大于對(duì)鉆石的渴望？鉆石只是他挖過(guò)程的一個(gè)副產(chǎn)品，但他通過(guò)一直努力做這個(gè)事情，最后的確得到了。有些事情我們堅(jiān)持盡力去做，只要過(guò)程對(duì)了，我覺得結(jié)果不會(huì)差。

清流：看出來(lái)你很享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。還記得當(dāng)時(shí)怎么跟清流認(rèn)識(shí)的嗎？

黃博：應(yīng)該是我們上一輪融資剛結(jié)束，清流deal team的茆總聯(lián)系的我。因?yàn)槲覄側(cè)谕曩Y，加上忙業(yè)務(wù)也沒(méi)有太多時(shí)間，1個(gè)月以后我才回復(fù)他，但他立馬又回復(fù)我了，在這個(gè)過(guò)程中他一直和我保持聯(lián)系和溝通，我覺得他和我脾氣很相投。我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，在和其他公司的合作中也是這樣的，要多去主動(dòng)聯(lián)系、積極溝通，資源是自己爭(zhēng)取來(lái)的。

清流：這輪融資的時(shí)候產(chǎn)業(yè)方也進(jìn)來(lái)了，為什么選擇清流這樣的純財(cái)務(wù)投資人？

黃博：之所以選擇清流，一方面是因?yàn)檎嬲\(chéng)，清流的deal team在和我溝通的過(guò)程中讓我感受到了真誠(chéng)。我印象最深刻的就是茆總一直在聯(lián)系我，說(shuō)明清流在很認(rèn)真做這件事情。

清流不屬于自帶資源的產(chǎn)業(yè)投資，但我能感覺到你們和其他投資人有很大不同。有的投資人會(huì)覺得自己做過(guò)公司，比我們更了解這個(gè)行業(yè)，但清流不是這種態(tài)度；而有的投資人前期工作做得不到位，對(duì)我們的方案一無(wú)所知，這也不在我們的考慮范圍之內(nèi)。聊的時(shí)候能感覺到清流的團(tuán)隊(duì)前期做了很多研究工作，非常了解我們的方案，所以我們和清流非常聊得來(lái)。而且，清流的品牌也會(huì)給公司背書帶來(lái)一些提升。

另一方面是你們言而有信，說(shuō)到做到，迅速且有執(zhí)行力。

清流：舉個(gè)例子？

黃博：說(shuō)什么時(shí)候見夢(mèng)秋總就什么時(shí)候見，說(shuō)什么時(shí)候給TS就打TS。而且，清流的錢到得很快，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，融資有很多不確定性，（打款快）這對(duì)公司的發(fā)展很重要。

清流：投完以后清流給公司提供了哪些幫助？

黃博：首先，清流deal team經(jīng)常給我提供資本市場(chǎng)和行業(yè)的最新信息，給我很好的建議，茆總經(jīng)常打電話提醒我需要注意什么。可能打一次電話我沒(méi)太在意，但打多幾次電話以后我就會(huì)去想，也會(huì)引發(fā)我的思考。包括你上次跟我講的公司內(nèi)部管理的一些思路，可能不能立馬100%吸收，但我回去以后也會(huì)思考，后面會(huì)慢慢吸收。我能感覺到你們的思維是偏互聯(lián)網(wǎng)的，和我們做實(shí)體的有一些不同，為我們的思維提供了不同的角度。

另外，清流投資了一些產(chǎn)業(yè)上下游的公司，例如做4680圓柱電池的藍(lán)京新能源、做鈉電硬炭負(fù)極的容鈉新能源，清流平時(shí)也會(huì)組織CEO們一起閉門交流，給大家提供一些合作機(jī)會(huì)。

清流投后的這幾點(diǎn)都讓我受益匪淺。

清流：哈哈哈會(huì)說(shuō)可以多說(shuō)點(diǎn)兒~

黃博：清流在融資策略上為我們提供了很大幫助，幫我們及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展策略和融資節(jié)奏，讓公司管理層系統(tǒng)思考資本、技術(shù)和市場(chǎng)三者的關(guān)系，保持對(duì)資本市場(chǎng)敏感度，在公司管理方面提供組織架構(gòu)和人員招聘的建議等。真的能感覺到清流是在為我們好、為公司好。

當(dāng)然，我們團(tuán)隊(duì)也比較open，面對(duì)他人的建議會(huì)去思考、吸收對(duì)我們有益的。

清流為何投資物科金硅

在過(guò)去30年間，隨著鋰電池技術(shù)的發(fā)展，能量密度已經(jīng)提升了近6倍。近年，電池能量密度的提升主要靠電池的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，如：4680大圓柱、麒麟電池、刀片電池來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在當(dāng)前電池生產(chǎn)工藝下，單純的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新難以再進(jìn)一步提升能量密度，匹配的電池材料體系升級(jí)是下一步各大電芯廠主要布局的方向。相輔相成，正極材料主要通過(guò)增加三元材料中鎳的含量來(lái)提升比容量，增加整體電池的能量密度，從而提升續(xù)航。然而，正極材料比容量的不斷提升對(duì)負(fù)極比容量也提出了更高要求，傳統(tǒng)石墨負(fù)極材料已接近其理論值372mAh/g，因此，負(fù)極材料已經(jīng)成為鋰電池向更高能量密度發(fā)展的核心制約環(huán)節(jié)。

在負(fù)極材料的發(fā)展上，硅基負(fù)極相比石墨負(fù)極具有更高的比容量，理論克容量可達(dá)4200mAh/g，較傳統(tǒng)石墨提升了10倍以上，是理想的下一代負(fù)極材料。雖然硅基材料從科學(xué)本征層面，存在體積膨脹大、首效較差、導(dǎo)電性差的問(wèn)題，但隨著近年來(lái)產(chǎn)研界不斷的研發(fā)，形成硅氧、硅碳兩大硅材料改性路徑。兩種改性路線在過(guò)去15年產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中也是螺旋交替式的上升，一代硅氧首效較低，后由韓、日企業(yè)率先采用預(yù)鎂、預(yù)鋰的方式提升首效；同時(shí)，硅碳膨脹率高、循環(huán)性較弱，材料公司開始從傳統(tǒng)球磨法轉(zhuǎn)向由G14引領(lǐng)的硅烷沉積的路線。歸根結(jié)底，都是需要解決高克容量、高首效、高倍率、長(zhǎng)循環(huán)和成本的最優(yōu)解。隨著不同技術(shù)路線硅基負(fù)極改性工藝和量廠調(diào)試制備能力的提升，在鋰電行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)基本達(dá)成共識(shí)——在現(xiàn)有鋰離子電池技術(shù)體系中，硅負(fù)極是高能量密度鋰電技術(shù)必經(jīng)之路，并且，硅負(fù)極材料因其高容量特點(diǎn)也必然是半固態(tài)、準(zhǔn)固態(tài)甚至是全固態(tài)電池的首選負(fù)極材料，行業(yè)內(nèi)玩家上市公司或初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)處在攻克小試到工程化放大的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下游客戶均已進(jìn)入導(dǎo)入初期。

藍(lán)京新能源作為清流資本在鋰電領(lǐng)域布局的錨點(diǎn)，其布局的4680大圓柱電池不僅在熱穩(wěn)定性上因其不易熱失控的特性與高鎳三元熱穩(wěn)定性差形成互補(bǔ)，同時(shí)因其大圓柱的弧形表面更耐硅負(fù)極膨脹的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)了硅基負(fù)極的應(yīng)用。因此，我們?cè)阡囯姵?大主材中的硅基負(fù)極領(lǐng)域，著重關(guān)注具備行業(yè)最領(lǐng)先研發(fā)能力、強(qiáng)工程化量產(chǎn)、高性價(jià)比產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行布局，旨在抓住硅基負(fù)極放量在即的時(shí)間窗口的同時(shí)，打造被投企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。

黃杰博士率領(lǐng)的物科金硅團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的產(chǎn)學(xué)研生涯中，針對(duì)硅基負(fù)極的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中存在的硅氧前驅(qū)體氧化亞硅燒結(jié)效率低、預(yù)鎂硅氧改性/調(diào)試工藝復(fù)雜、預(yù)鋰硅氧專利封鎖且殘堿性高、新型硅碳硅烷乘積流化不充分等一系列問(wèn)題積累大量的綜合經(jīng)驗(yàn)，并有著獨(dú)特、可落地的解決方案，其批量出貨的硅氧系列產(chǎn)品也獲得了下游客戶的積極反饋。清流與行業(yè)內(nèi)大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)專家、下游客戶進(jìn)行訪談后，迅速的推進(jìn)了對(duì)物科金硅的投資。

自清流資本完成投資后，物科金硅在硅氧產(chǎn)品線上已經(jīng)完成高端氧化亞硅前驅(qū)體200噸/年，高端預(yù)鎂氧化亞硅50噸/年，高端預(yù)鋰氧化亞硅100噸/年穩(wěn)定生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)10多家客戶噸級(jí)出貨的亮眼成績(jī)，其量產(chǎn)工廠的籌建也在如火如荼地順利推進(jìn)中，并在新型硅碳系列產(chǎn)品方向進(jìn)入小試放大階段。硅基負(fù)極元年已來(lái)，硅基材料應(yīng)用于鋰電行業(yè)，將步入大規(guī)模商業(yè)化發(fā)展階段，我們期待物科金硅乘勢(shì)而上，并憑借出色的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)化能力在頭部占據(jù)一席之地。