百良公司黨委認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，進一步把方向、管大局、保落實。以黨建“十法”為引領(lǐng)，運用“雙十策”將黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作融入融匯融合。
強化組織建設(shè)，注重系統(tǒng)謀劃。該公司黨委堅持建強基層黨組織不放松，使黨委整體工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同頻共振，積極探索新形勢下黨建工作新模式，結(jié)合百良公司實際創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式、創(chuàng)造性開展工作，以黨建“十法”打開了黨建工作新局面。
黨建工作“十法”的核心內(nèi)涵是：發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)黨建工作整體創(chuàng)新，改進方式轉(zhuǎn)觀念，結(jié)合實際夯基礎(chǔ)，樹立榜樣強引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建提能力，強化管理促提升，統(tǒng)領(lǐng)公司健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，形成礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)互促共進的良好局面，讓黨建工作真正落地有聲。
黨建工作“十法”的具體內(nèi)容是：擴大覆蓋抓組建，讓黨組織“立”起來；提升能力抓書記，讓基層班子“強”起來；夯實基礎(chǔ)抓平臺，把黨建陣地“建”起來；創(chuàng)新活動抓載體，讓黨員作用“顯”起來；細化責(zé)任抓機制，讓黨建制度“明”起來；典型引領(lǐng)抓示范、讓黨建工作“動”起來；標(biāo)新立異抓特色、讓黨建品牌“樹”起來；立足崗位抓引領(lǐng)、把黨員身份“亮”起來；提升管理抓文化、把企業(yè)之魂“鑄”起來；強化措施抓廉潔、讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。
同時推行以“黨支部書記示范區(qū)”創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以“黨員示范崗”創(chuàng)建為特色、以“雙五星”創(chuàng)建為支撐黨建工作管理機制。黨支部書記示范區(qū)創(chuàng)建圍繞“團結(jié)協(xié)作星、安全生產(chǎn)星、制度建設(shè)星、工作創(chuàng)新星、經(jīng)營效益星”進行；黨員示范崗創(chuàng)建圍繞“服務(wù)星、學(xué)習(xí)星、技能星、創(chuàng)新星、管理星”進行，創(chuàng)建活動“以點帶面、以面帶全，各具特色、整體推進”，堅持“治環(huán)境、保安全，改陋習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，強標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)范，亮新點、促黨建”的工作原則和思路，強化引領(lǐng)、注重過程，全面展開、亮點紛呈，更好地發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作高質(zhì)量發(fā)展。
提升黨建融合，賦能安全生產(chǎn)。該公司黨委突破慣性思維，經(jīng)過長期的探索和實踐，“雙十策”管理應(yīng)運而生，形成了黨的建設(shè)和礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營互促共進的良好局面。
“雙十策”管理運用到具體工作就是以“十項融合”促進“十項提升”。“十項融合”內(nèi)容：一是黨建思路與安全理念相融合，共繪發(fā)展“同心圓”；二是黨建目標(biāo)與安全發(fā)展相融合，共求最大“公約數(shù)”；三是黨建宣傳與安全宣教相融合，吹響發(fā)展“集結(jié)號”；四是黨建引領(lǐng)“知”與措施落實“行”相融合，撐起發(fā)展“主心骨”；五是黨建載體與安全活動相融合，拓寬發(fā)展“新領(lǐng)域”；六是黨建紀(jì)律與安全制度相融合，沉穩(wěn)運行“壓艙石”；七是剛性約束與人文關(guān)懷相融合，奏響發(fā)展“主旋律”；八是上下聯(lián)動與全員參與相融合，匯聚發(fā)展“源動力”；九是支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相融合，定準(zhǔn)發(fā)展“定盤星”；十是組織選才與安全績效相融合，豎起用人“風(fēng)向標(biāo)”。最終達到“十項提升”目的：一是由“小”黨建向“大”黨建的轉(zhuǎn)變，提升工作格局；二是由“無形”向“有形”的轉(zhuǎn)變，提升思想認(rèn)識；三是由“虛”向“實”的轉(zhuǎn)變，提升工作成效；四是由“軟”任務(wù)向“硬”指標(biāo)轉(zhuǎn)變，提升人才支撐；五是由黨建“弱化”向“強化”轉(zhuǎn)變，提升機制保障；六是由“粗放”管理向“精細”經(jīng)營轉(zhuǎn)變，提升過程管控；七是由“單一”向“多樣”轉(zhuǎn)變，提升自覺自律；八是由“剛性”制度約束向“柔性”人文關(guān)懷轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)文化；九是由“淺顯”向“深入”轉(zhuǎn)變，提升融入深度；十是由“片面”向“規(guī)范”轉(zhuǎn)變，提升管理水平。
“雙十策”的有效實施，形成了基層黨建“組織建設(shè)有保障、隊伍建設(shè)有活力、制度建設(shè)有落實、陣地建設(shè)有氛圍、特色工作有載體、各項考核有目標(biāo)、融入中心有實效”的良好局面，促進基層黨建工作與安全生產(chǎn)工作全面融合，既有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行，又堅持了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，提高了企業(yè)效益、增強了企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)了整體工作高質(zhì)量發(fā)展。
深化人文關(guān)懷，積聚前行動力。該公司始終堅持“一切為了職工，為了職工一切”的發(fā)展思想，重點圍繞“以正確的思想啟迪人、以良好的發(fā)展吸引人、以真摯的感情凝聚人、以優(yōu)良的傳統(tǒng)教育人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人、以先進的事跡激勵人”，增強人文關(guān)懷的使命感、榮譽感、責(zé)任感。
一是強化理念引領(lǐng)。通過多種宣傳教育形式，廣泛宣傳企業(yè)文化理念，建立井口安全文化長廊、井底安全宣傳人行通道，在主要運輸大巷強化文化氛圍營造。確保企業(yè)文化理念推動基礎(chǔ)管理、規(guī)范人的行為，形成“堅持全面發(fā)展，切實落實責(zé)任；強化基礎(chǔ)管理，落實長效機制；強化行為規(guī)范，實現(xiàn)過程管控；強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，改善現(xiàn)場環(huán)境”的良性循環(huán)。二是規(guī)范職工行為。堅持規(guī)范人的行為管控工作細化常態(tài)化，將企業(yè)文化目標(biāo)、任務(wù)與各級管理干部的工資掛鉤考核，確保各項重點工作按期完成。開展“向陋習(xí)宣戰(zhàn)”，圍繞三年攻堅，持續(xù)開展“抓關(guān)鍵、補短板、強弱項、反‘三違’、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項活動，解決安全生產(chǎn)過程中的突出問題。三是開展文化活動。以主題教育為契機，開展系列學(xué)習(xí)活動，舉辦法律法規(guī)學(xué)習(xí)、講述身邊故事、典型宣傳引領(lǐng)、文藝演出等活動，增強全員學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行；發(fā)揮女工協(xié)管員作用，開展“親情筑安全”系列活動，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的防范各類事故的發(fā)生。
主題教育開展以來，按照“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、效果好”的標(biāo)準(zhǔn)，確定為群眾辦實事的具體內(nèi)容，著力解決職工群眾“急難愁盼”問題，不斷滿足人民對美好生活的向往。深化“工會改革創(chuàng)新項目競賽”和“為職工辦實事清單制度”，扎實開展“三項救助”和“金秋助學(xué)”工作，以規(guī)范化、科學(xué)化、創(chuàng)新化的管理實踐有效提升兜底幫扶的民生溫度。講好“百良故事”，傳承紅色基因，激發(fā)奮進力量，用“百良”文化激勵人、引導(dǎo)人，找準(zhǔn)了企業(yè)文化與中心工作的融合點、切入點、落腳點。（李永亮）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：陜煤澄合百良公司
煤炭
京公網(wǎng)安備 11010802020613號