下半年以來，中煤口孜東礦以貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會及安全辦公會精神為主線，壓實安全責任、強化安全宣教、狠抓安全管理，多措并舉打好安全生產(chǎn)“組合拳”，推動礦井安全管理水平再上新臺階。
“各級管理人員要提高思想認識，必須擔負起抓安全的責任和義務(wù)，必須掌握安全工作的方法和路徑，必須堅持‘123’工作方向。”礦長劉正茂在周安全例會上，對安全工作發(fā)出振聾發(fā)聵的“三個必須”遵循。
從完善全員安全管理責任體系入手，該礦堅持管理、行為“兩個規(guī)范”原則，細化制定管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程匯編，探索“七確認三管理”安全管理模式，執(zhí)行“一靜三順六到位”安全工作法，強化“23458”安全細節(jié)管理，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管、同向發(fā)力”的全員保安格局。
值得一提的是，在嚴格落實23458細節(jié)管理中，該礦實施“六盯”履責舉措。強化5個變化、8個重點環(huán)節(jié)管理，做到大小同防、前后同抓、上下同管；針對18項大活、22項關(guān)鍵環(huán)節(jié)、66項管理規(guī)定及地面進入受限空間、動火、吊裝等特殊作業(yè)期間，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導、職能科室、基層區(qū)隊、安監(jiān)員“四級”跟班，做好全過程監(jiān)督。
“我們堅持全員全天候抓安全的工作思路，沒有安全的分分秒秒、時時處處，就沒有安全日、安全月、安全年。”駐礦安監(jiān)處長金本先說。
“我們推行‘求安必先求知、安全教育先行’思路，多措并舉引導職工將安全理念扎根在頭腦中，以安全宣教的‘軟’力量提升礦井安全生產(chǎn)的‘硬’實力。”該礦黨委書記蘇正江說。
該礦制定了包括“文化大營造”“專題大討論”“警示大學習”等在內(nèi)的八大項安全宣教具體措施，確保宣教“不斷線”、思想“不斷弦”。按照“班子成員帶頭講、中層干部上臺講、技術(shù)骨干班前講”途徑，講安全方法、經(jīng)驗、措施，奏響安全宣教“主旋律”。
“通過學習，我領(lǐng)悟了‘木桶效應(yīng)’背后蘊藏的安全規(guī)律，開闊了眼界、增長了知識、獲得了啟發(fā)。”該礦抽排區(qū)職工余明明表示。
瞄準“黨建＋安全”思路，利用黨委中心組學習開展安全務(wù)虛會，專題學習安全生產(chǎn)方針政策以及上級安全工作部署，晨會、安全會、專業(yè)會、班前會等將學安全作為“首要議題”，逢會必講、逢事必談，切實把“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全”落實到位。
“本著‘寧可十防九空、不可失防萬一”的態(tài)度，我們將安全關(guān)口前移、重心下移，‘多層并進’筑牢安全生產(chǎn)‘防護堤’。”駐礦安監(jiān)處主任工程師高長征說。
向班組管理要安全。上半年，該礦通過可視化監(jiān)控抽查區(qū)隊班前會2000余次，進一步為提高班前會質(zhì)量；群安網(wǎng)員實現(xiàn)了89個班組全覆蓋，充分發(fā)揮群安員前沿哨兵作用；完成了對全礦“三員兩長”的培訓工作，提升現(xiàn)場安全管理水平。
著力強化現(xiàn)場監(jiān)督，該礦開展“盯崗+寫實”活動。安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員對分管業(yè)務(wù)主要工作環(huán)節(jié)和流程進行全過程跟蹤寫實，確保工序和流程銜接順暢，措施和制度執(zhí)行到位，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。重點工程事項，實施礦領(lǐng)導和區(qū)隊領(lǐng)導“雙盯”制度，保證現(xiàn)場時時處于有效監(jiān)控之中，有效控制各類不安全行為。
為穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化工作，該礦開展日常“三個環(huán)境”專項檢查、“巷道成形”專項檢查、安全生產(chǎn)標準化達標現(xiàn)場會等活動，嚴格安全生產(chǎn)標準化通報及掛牌停頭制度，上半年安全生產(chǎn)標準化掛牌19起，日常動態(tài)檢查罰款10.5萬余元，強有力的高壓態(tài)勢促進了動態(tài)達標。
下一步，該礦將深入推進標準固安、管理強安、自主保安“三大工程”，持續(xù)規(guī)范職工行為、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升裝備水平、改進生產(chǎn)工藝，推動安全管理提檔升級，助力礦井提質(zhì)增效。（高闖）
煤炭
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