“目前，長征變電站設計出圖工作正在進行，臨時道路施工已安排進場，甲供物資已完成招采流程，請物資管理人員及時關注物資到貨進度……”8月30日，在220千伏長征變電站新建工程項目推進會上，眉山多能電力建設有限責任公司組織部主任黃昭蒙說。這是多能電建公司實施“大項目制”管理，安全、高效推進項目建設的一個縮影。
近年來，眉山市委、市政府錨定建設成都都市圈高質量發展新興城市目標，全力實施“制造強市”戰略，一大批優質項目入駐眉山，電網建設任務數量連年攀升。2023年多能電建公司將陸續開展52個項目建設工作，安全管控壓力逐步增大，而“大項目制”管理正是保障項目安全穩定推進的助推器。通過“大項目制”管理，全面推行準軍事化管理，實施“基礎保命措施”正向激勵制度，深化分包一體化管理，確保作業現場可控、能控、在控。當前，眉山多能公司已組建26支由領導干部牽頭、各部門骨干人員負責的“大項目”管理團隊，對清水220千伏輸變電工程、220千伏鐵西輸變電工程等實行“大項目制”管理，通過明確市場、工程、安全、物資等關鍵環節責任和配合時序，確保各環節都能以更高的協同性、更高的責任感，暢通難點堵點，為項目推進提質增效。
同時，該公司還建立了“大項目制”周報制度，統籌梳理項目開展進度、里程碑計劃推進、項目存在的難點和風險，準確、詳實、全面反映項目推進情況，集思廣益解決創新管理方法，保障項目高效、快速推進。
據了解，“大項目制”的實施，有力地推動了眉山電網建設“加速跑”，有效助推上半年28項重點施工建設完成。下一步，眉山多能公司將按照“大項目制”評價考核管理規定，對大項目和項目負責人、項目管理人三類人員，在大項目績效考核結果、組織能力、協調能力、責任心四方面嚴格考評，確保下半年54項重點計劃項目安全、高效實施，為推進現代雙一流建設，加快眉山電網現代化建設貢獻多能力量。（胡吉）
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