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西北油田采油三廠優(yōu)化物資供應(yīng)管理

2017-10-19 14:19:30 中國(guó)石化報(bào)   作者: 趙云  

三季度以來(lái),西北油田采油三廠進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),有效預(yù)防設(shè)備物資浪費(fèi)丟失,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

該廠設(shè)備物資科對(duì)各管理區(qū)領(lǐng)料員進(jìn)行庫(kù)房管理知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升設(shè)備物資管理員的業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)基層單位材料精細(xì)化管理,使倉(cāng)庫(kù)管理工作更加規(guī)范化。

他們還嚴(yán)格實(shí)施管理考核機(jī)制,實(shí)行“采油廠考核基層單位,基層單位考核班組,班組考核個(gè)人”的三級(jí)考核模式,不定期組織人員對(duì)基層班組材料領(lǐng)取、消耗臺(tái)賬進(jìn)行檢查,把材料使用納入工資結(jié)算范疇。

 




責(zé)任編輯: 中國(guó)能源網(wǎng)