ACB News《澳華財經(jīng)在線》7月4日訊，自7月1日起，由于能源價格飚升，澳洲企業(yè)和家庭負(fù)擔(dān)的能源費用大大增加，所引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”正在澳洲多個行業(yè)中顯現(xiàn)出來。

能源格局大變

總部位于維州的Wilson Transformer公司，能源費用由原先的80萬澳元增加到了150萬澳元，漲幅達(dá)83%。其中電費上漲了3倍多。高峰價格由4.4分/千瓦時上漲到15.4分/千瓦時，非高峰價格由2.5分/千瓦時上漲到9.65分/千瓦時。

公司總裁Robert Wilson說：“這是個巨大的沖擊，我們不能改變我們的價格，因為我們要參與進(jìn)出口的競爭，因此這會造成我們的利潤下降。”

Wilson及其他消費者將能源價格飚升的原因歸咎于今年三月法資企業(yè)Engie關(guān)閉了位于Latrobe谷的1600兆瓦的Hazelwood煤電廠。這一事件直接導(dǎo)致市場失去了浮動成本基底負(fù)荷電能的一大來源，使更昂貴的燃?xì)獍l(fā)電成為整個批發(fā)市場的定價者，從而導(dǎo)致能源價格飚升。Hazelwood煤電廠關(guān)閉后，一些商業(yè)用戶的電費最高漲了2倍。

“我們都知道那是個又老又臟的褐煤電站，但現(xiàn)實是不應(yīng)該突然就把它關(guān)閉了，這樣只會擾亂市場。” Wilson說。

能源價格上漲同時，市場對于BAss Strait離岸平臺的意外關(guān)閉所變得更為擔(dān)心，目前東海岸天然氣供應(yīng)短缺的局面令人擔(dān)憂。此前，澳洲東南部剛遭遇了寒潮襲擊。

Bass Strait離岸平臺關(guān)閉，造成東海岸天然氣供應(yīng)減少了15%，并引發(fā)天然氣批發(fā)價格的猛漲，整個能源產(chǎn)業(yè)都感到壓力驟增。

一些家庭電費漲幅可達(dá)20%。不過目前受影響最大的，還是那些在電力市場供應(yīng)過剩時長期簽約的企業(yè)，他們要應(yīng)付的能源價格漲幅更高。

三成企業(yè)承受“暴漲”的賬單

Hazelwood煤電廠的關(guān)閉并不是能源市場格局大變中的全部故事。變電公司W(wǎng)ilson近期也更換了供應(yīng)商。該公司的供應(yīng)商原先一直是ERM電力公司，幾個星期前，公司將供應(yīng)商換成了Origin。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)看到批發(fā)市場的價格飚升，因此無論你和哪個零售商談，都是一樣的。” ERM總裁Jon Stretch說。他提到，ALINTA關(guān)閉了在南澳州的Northern煤電廠，還有其他煤電廠也相繼關(guān)閉，這使基底負(fù)荷電力供應(yīng)大減，電力供應(yīng)對間歇性可再生能源的倚賴度更高。而商業(yè)用戶簽訂電費合同時的價格是根據(jù)簽約之日的遠(yuǎn)期市場價格，因此批發(fā)價格上漲會直接反映在當(dāng)前的電費合同上。

據(jù)電力采購咨詢公司Energy Action稱，一個客戶每年的電費由1200萬澳元上漲至3200萬澳元。企業(yè)供電合同一般期限為5年，現(xiàn)在那些2012、2013年簽訂合同的企業(yè)合同即將或已經(jīng)到期，他們需要按照新的價格重新簽合同，這部分企業(yè)所受的沖擊最大。Energy Action預(yù)計這些企業(yè)比例為20-30%。

能源危機(jī)或損害澳洲經(jīng)濟(jì)？

澳大利亞食品和雜貨委員會（AFGC）新主席Tanya Barden說，能源價格飛漲將對該行業(yè)的生產(chǎn)商產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 目前生產(chǎn)商不斷受到來自超市的利潤擠壓，超市價格戰(zhàn)的壓力正轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)商身上，現(xiàn)在能源價格上漲以及可靠的能源供應(yīng)不足，使生產(chǎn)商的狀況雪上加霜。

AFGC是一個代表全澳1250億元食品和雜貨制造業(yè)的行業(yè)組織。該行業(yè)組織會員包括一些世界知名生產(chǎn)商，如Simplot、 Johnson & Johnson、Unilever、 Lion百事可樂、雀巢等，還有一些較小的生產(chǎn)商，如比奇沃思蜂蜜。

Barden警告說，過高的能源成本將損害行業(yè)的盈利能力，以及投資建新廠、購買新設(shè)備和創(chuàng)新的能力。

“成本上升會制造很多壓力。我們看到，能源成本翻了兩三番，這真的會對盈利產(chǎn)生影響，尤其是過去六年來我們還面臨著超市壓低價格的壓力。” Barden說。

Barden認(rèn)為，亞馬遜的到來對食品和雜貨制造業(yè)是件好事。“我們認(rèn)為這很好，這能讓我們擁有更多的消費者。亞馬遜可能開始還只是個小參與者，無法與超市相比，但他們會改變消費者的行為習(xí)慣，會改變消費者的交貨模式。亞馬遜是支持品牌發(fā)展的，因此這是個巨大的機(jī)會，它會成為我們的一個重要渠道。”

對于能源價格飚升的現(xiàn)實，Barden顯得很擔(dān)憂：“制造業(yè)要求的是長期投資，因此需要價格可負(fù)擔(dān)的、可靠的長期能源供應(yīng)?，F(xiàn)在我們一些會員企業(yè)突然需要多付兩三倍的能源成本，而且有時還只能得到一個期限為一年的合同，未來會怎樣，誰都沒有把握。對于許多企業(yè)來說，這是關(guān)乎他們還能否繼續(xù)在澳洲經(jīng)營的一大風(fēng)險。”

Barden與一些CEO一起表達(dá)了他們對能源價格上漲和能源安全的抗議，稱這會損害澳洲的經(jīng)濟(jì)。

制造商們責(zé)備零售業(yè)擠壓其利潤，但零售業(yè)也自有苦衷。今年早些時候，澳洲最大的連鎖超市Woolworths的主席Brad Banducci稱，高昂的水電天然氣賬單，成了Woolworths削減成本和提高效率的一大困擾，這一過程就好像“試圖跑贏一頭熊”。

目前全澳兩大連鎖超市Woolworths和Coles正應(yīng)付來自廉價超市COSTco和Aldi的競爭，控制成本成了當(dāng)務(wù)之急。

鋼鐵制造商BlueScope的老板Paul O’Malley將目前的狀況直呼為“能源災(zāi)難”。CSR主席Jeremy Sutcliffe則呼吁，當(dāng)前能源問題正在威脅企業(yè)的經(jīng)營，在能源密集型行業(yè)，失業(yè)率會因此攀升。