伊拉克是世界上石油探明儲量最多的國家之一。截至2015年1月，伊拉克已探明的石油儲量約為1440億桶，全球排名第五，分別占中東地區和全世界探明石油儲量的18%與9%。伊拉克石油部在其國內劃分了18個石油產區，其中已探明的超大型油田有9個，單個儲量均超過50億桶；大型油田有22個，單個儲量超過10億桶。伊拉克70%～80%的石油資源分布于南部與東南部地區，其余的20%分布于北部地區，即庫爾德自治區政府控制區。

雖然伊拉克石油資源豐富，但由于長期的戰亂與制裁，其石油開采能力一直處于超低水平。20世紀80年代爆發的兩伊戰爭更是使伊拉克石油出口量銳減，20世紀90年代初的海灣戰爭和21世紀初的伊拉克戰爭又給伊拉克石油生產與出口造成毀滅性打擊。

中石油在伊拉克獲得多輪中標

1996年，中石油曾與薩達姆政權簽署過合作開發阿赫代布油田的協議，后因聯合國制裁伊拉克，致使協議中斷。2008年8月，中石油與中國北方工業集團（Norinco）合資的下屬企業綠洲石油公司與伊拉克國有北方石油公司（NorthOil Company）重新簽署了價值30億美元的合同，開始對阿赫代布油田進行開發，成為伊拉克新政府在戰后啟動的第一個大型對外石油合作項目。不過，與當年的產品分成合同不同，新的合同為技術服務合同，綠洲公司向伊拉克提供技術咨詢、石油工人與開采設備，但不能對開采石油所得利潤參與分成，只能按開采桶數以現金或原油形式獲得“服務報酬費”。

2009年6月30日，伊拉克石油部拿出8塊油氣田進行首輪招標，中石油與英國BP集團聯合組成的財團拍得了魯邁拉油田的技術服務合同，合同有效期為20年。其中，BP集團占股38%，中石油占股37%，其余股份由伊拉克國有石油營銷組織（StateOrganization for Marketing of Oil）持有。2014年9月，聯合財團又更新了合同，BP將占股提升至47.6%，中石油占股提升為46.4%，有效期延長5年，目標提升產量降至210萬桶。2009年12月11日，伊拉克舉行第二輪對外公開油田招標，由中石油、法國道達爾（Total）以及馬來西亞國家石油公司（Petronas）組成的財團以每桶1.4美元的服務費報價中標哈法亞油田，中石油在財團中占股50%，其余兩家公司各占25%。2010年1月27日，各方共同簽署了技術服務合同，中石油占股37.5%，馬來西亞國家石油公司與道達爾分別占股18.75%，其余股份由伊拉克國有的南方石油公司（SouthOil Company）占有。另外，2013年年底，中石油通過下屬全資子公司收購了埃克森美孚（ExxonMobil）持有的伊拉克西古爾納一區油田技術服務合同25%的權益，但埃克森美孚仍然持有對該油田的操作權。

中石油在伊拉克投資超過同業競爭者

中石油在伊拉克石油投資成果突出，遠超其他國家同行業競爭者。在2009年伊拉克石油部招標之前，中石油與伊拉克國有石油公司在阿赫代布油田的合作是伊拉克石油產業在戰后的第一個雙邊合作項目，具有里程碑式的意義，也為中資油企進入伊拉克打下了良好的基礎。

迄今為止，從招標所獲得的油田面積、油田貯藏量、投產成果等各方面指標來看，中石油中標或二次收購所涉及的油田都屬于超大或特大型油田，如魯邁拉油田是世界上第二大單體油田，BP公司估測其剩余可采量為200億桶；哈法亞油田地塊面積為300平方公里，估測儲量約為41億桶，幾乎處于未開發的狀態；西古爾納一區油田是世界上單塊儲量最大的油田之一，埃克森美孚曾預估其日產量可達60萬桶。

中國駐伊拉克大使館的數據顯示，中資油企目前在伊拉克投資項目產量占伊拉克石油總產量的60%，中國企業是伊拉克目前最大的石油買家，伊拉克是中國第五大石油進口來源地。

存在不少隱患

雖然目前中石油在伊拉克的投資成果顯著。但成就之余，也存在不少隱患。

首先，服務型合同大幅降低了中石油的投資回報。中石油通過與伊拉克石油部合作，獲得了面積廣大、貯藏豐富的油田。這些油田基本位于伊拉克的南部與東南部地區，靠近巴士拉等原油出口港口，在地理位置上遠離北部及西北部等動蕩地區。但中石油投資的主要劣勢在于伊拉克石油部強制要求其只能簽署技術服務型合同，即中石油雖然投入人力、物力和財力，但對開采區的油氣并不具有所有權，只能按桶收取服務費，并通過協議獲得回收投資成本的機會。與此同時，伊拉克石油部在招標過程中刻意壓低服務費標準，收益十分有限。

其次，伊拉克日益復雜的政治、宗教與種族紛爭使得當地的安全局勢仍處于一種極不穩定的狀態，未來隨時都有可能爆發新的沖突，繼而對中石油的投資產生嚴重的負面影響。總體來說，經過十余年的動蕩，伊拉克國內環境極為復雜，域外大國干預、國內教派沖突、中央政府與地方少數民族對抗、地區局勢緊張使得伊拉克成為各類極端主義勢力萌生的溫床，一旦遇到合適的環境與時機，各種分裂主義、極端主義勢力就會伺機抬頭與擴張。這些勢力的擴張不僅威脅中石油投資的設施安全，甚至可能威脅員工的生命安全。

應建立風險評估與應急機制

囿于多方面的因素制約，風險評估與應急機制一直是中資油企海外投資運營流程中的薄弱環節。由于對2011年利比亞危機的嚴重性預估不足，中資油企在當地的全面撤離使其蒙受了嚴重的經濟損失，其中的深刻教訓值得借鑒。隨著中國在伊拉克石油開發領域逐步站穩腳跟，中石油已經度過了急于獲得合約的起步階段，確保穩定運營及尋求擴大投資權益成為當下的主要任務。

在此背景下，中石油應當考慮建立能源投資風險評估與應急機制。該機制要從政治風險、商務環境風險、安保風險、市場穩定風險、重大意外風險等多個層次出發，全面分析中國在伊石油投資與運行的現狀，通過建立模型、實地考察等多種方法對風險和損失進行動態評估，并針對不同損失制定出一整套應對之策。

在研究隊伍建設問題上，既要充分利用企業內部現有的研究力量，充分發揮其身處一線實地的優勢，積累翔實豐富的政治、經濟與安保情報；又要與外交部、商務部、國家安全部、國防部等政府部門積極合作，做好應急預案與部署，同時還要與國際問題研究學界保持密切溝通，學習西方跨國能源巨頭的有益經驗，針對一些宏觀或具體的投資案例開展學術研究項目資助，充分利用好學術界的智庫作用。

（作者系盤古智庫研究員、北京市社科院助理研究員）