新奧集團董事局主席王玉鎖是國內最早提出互聯網能源概念的企業家，但直到近兩年，分布式能源、物聯網、人工智能三者結合可能存在的顛覆式變化才逐漸被越來越多的人認可。

11月14日，王玉鎖將出席弘毅投資2016全球年會，向國內國際眾多投資人講述中國發展與新的能源革命之間的深刻關系，闡述互聯網能源的投資邏輯。在此之前記者與王玉鎖主席就“中國發展與新的能源革命”這一主題進行對話，了解到互聯網能源首倡者、能源創新的先行者和實踐者的最新思考成果，他表示推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術革命、能源體制革命等能源領域“四個革命”，需要不斷拓寬認知邊界，重構公司管理結構，找到新的投資路徑，實現存量與增量的協同發展。

從1989年創業伊始至今，王玉鎖帶領下的新奧集團擁有員工近4萬人，總資產超過1000億元人民幣，旗下有新奧能源(02688.HK)、新奧股份(600803.SH)、北部灣旅游(603869.SH)三家上市公司，300余家全資、控股公司分布于國內20余個省份及亞洲、歐洲、美洲等地區。

全國工商聯發布的“2016中國民營企業500強榜單”顯示，新奧集團股份有限公司2015年營業收入超過653億，此次對話中，王玉鎖表示，全球正面臨著能源革命，把握住此次機遇，新奧集團未來有望實現兩至三千億元的年營收目標。

王玉鎖強調，首先要拓寬認知邊界。近年來，他常赴歐美等發達國家了解前沿技術、學習新的理念，尤其重視與科學家的交流，深刻感受到當前世界正處于技術革命爆發的前夜。“我現在是天天學習。”王玉鎖表示，他現在每次考察回來都會向全公司推薦一本新書，一定要積極擁抱先進的理念和事物。

但一個大公司，只有一個頭腦在思考在擁抱新生事物，無論如何也是跟不上新時代的，只有化整為零，讓每一個人都去思考，并且在實踐中去驗證自己的思考才能夠使大企業獲得新生命。王玉鎖決定重構公司的管理結構，建設企業智慧運營中心，讓前方聽得見炮火的人去發現市場機會。

這是大企業面對技術革命必須要做出的改變。任正非在今年10月的華為內部講話中同樣強調：“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”，所以華為集結了2000多名高級專家及高級干部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。

新奧集團每隔十年就會經歷一次大的管理升級，1996年、2006年先后兩次的管理升級助推新奧集團成長為國內最大的燃氣公司。王玉鎖說，2016年的管理重構方案拋出來之后，員工積極性非常高。“之前每次改革，是把大家召集起來開會、培訓，我在前面講狠話，其實也未必起多大作用。這回是自發的，我覺得這個好，我就感覺有點像我小時候聯產承包，大家都有積極性。”

王玉鎖透露，2016年的管理升重構將使新奧集團既具備小公司的敏銳性，又有大公司的強資源配置能力：讓前方聽得見炮火的人去發現市場機會，企業智慧運營中心作為資源配置方決定是否提供“炮火”與“糧食”、提供多少“炮火”與“糧食”。

學習再學習、重構再重構，無論是思想上的積極求變，還是管理上的銳意突破，都是為了使新奧的千億存量可以在技術革命爆發前夜做好二次重生的準備。

在王玉鎖看來，能源利用效率亟待提升、以化石能源為主的能源結構亟待調整，這些問題存在已久，之所以沒有得到根本上的改變，關鍵在于沒有能源技術革命的支撐，當前物聯網技術、新材料技術、能源技術耦合反應，有望解決許多存在已久的能源難題，改變能源格局。

這次機會很有可能屬于中國。王玉鎖分析，中國霧霾等環境問題突出，現有的能源結構不適應現代化國家的發展需求，當前我國已經系統化地提出能源革命的戰略思想，互聯網、物聯網技術正在蓬勃發展，破解能源體制問題的政策文件頻出。“再干不好，就是企業笨了。”王玉鎖說。

王玉鎖透露，未來幾年，新奧集團將夯實能源板塊，一方面在“氣”這一領域做成全產業鏈的公司，另一方面做大做強泛能網，用互聯網、物聯網技術提升用能智能化水平，輔以國際化的視野和產業布局，在十年之內將新奧集團從一個燃氣網絡公司升級為能源網絡公司。

實現這一目標，需要新奧集團不斷打破邊界，公司規劃未來將主要關注三大領域的新技術，一是能量轉化技術，二是儲能技術，三是新材料。

11月14日王玉鎖做《能源革命與新奧的創新實踐》主題發言時將會進一步闡述互聯網將如何改變能源，互聯網能源的前景何在，與千萬家庭結合，新奧將帶來怎樣的顛覆與驚喜。