“一帶一路”的起點、西電東送的源頭、國家能源戰略高地──地理坐標：寧夏；目前世界最大間接空冷超超臨界燃煤發電機組──技術坐標：神華國能鴛鴦湖發電廠2臺100萬千瓦機組二期擴建工程；江蘇省電力建設第一工程有限公司（簡稱“江蘇電建一公司”）進軍寧夏火電市場的首個工程──建設者的心理坐標：“西部豐碑”。

當把坐標系植入2016年夏季──西北施工的“黃金季節”，江蘇電建一公司鴛鴦湖項目部全體員工正以質量、安全和團隊管理為三條軸線，以科學管理和精耕細作抓施工、精雕細刻抓技術、精益求精抓質量、精打細算抓成本“四精”理念為“運算公式”，對工程的崛起進行著精確的“信實計算”。

X軸：質量管理：“338”

三個例行工作三項重點工作嚴把“八道關口”

開工伊始，項目部開展質量管理策劃，掛牌注冊工藝樣板7個，出版技術、質量管理文件47篇，編制各專業《工序質量檢驗項目劃分表》，嚴格按照其檢查驗收。項目部還定期開展技術、質量培訓，將培訓與實際相結合，重點把握工作的預控性。施工中注重抓好三個例行和三項重點工作，嚴把“八道關口”。

三個例行工作。每月組織一次質量例會；定期組織質量專題會；專職質檢員每天巡視或旁站質量監控點。

三項重點工作。制造工藝樣板，樣板引路指導施工；精細化管理專題，遵循細節管理、工作可溯、數據可查工作原則；潔凈化施工，控制關鍵程序，確保過程達標。嚴把“八道關口”。嚴把施工合規關、特殊工種持證關、機械設備進場報驗關、材料設備進貨檢驗關、計量器具關、質量驗收關、成品保護關、資料檔案關等。

一年多來，項目部質量管理體系運行正常，未發生質量事故。已驗收檢驗1053項，驗收合格率100%；無損檢測一次合格率99.37%。

Y軸：安全管理"334"

三個常態化工作三個重點管控四個特色舉措

項目部在安全管理工作中做到三個常態化工作、三個重點管控、四個特色舉措。

三個常態化工作。安委會監督指導安全保障體系運行常態化：在安委會指導下，編制出版了《安全生產管理制度匯編》，發布安全管理制度46項；分公司、項目部、工地簽訂了安全生產責任書，嚴格落實安全生產責任考核。同時，定期召開安全生產例會，上情下達、下情上傳、政令暢通、運行正常。員工安全培訓常態化：定期開展安全制度、安全規程教育培訓，切實提升員工安全意識和素質，項目部全體干部員工均已通過培訓，特殊作業人員還參加了專業安全技能培訓。監督巡查常態化：工地交叉施工較為普遍，為消除安全隱患，基層班組每天站班10分鐘，安全、生產、技術同步交底；項目部多名專職安全員每天深入工地巡查，同時，根據不同的作業項目，項目部每月更新《安全風險辨識表》發至工地班組，作為作業指導書編制依據之一，并每天預報風險辨識內容。

三個重點管控。對危險項目重點管控：目前，共確定了12個重大危險項目，組織專家進行論證。對可能造成重大事故的項目進行實時管控，如對大型機械防碰撞和防大風管控，項目部建立了嚴格的機械管理制度。對基礎性工作重點管控：截至8月，對203項作業指導書的安全措施條款進行了嚴格的檢查；對14個應急處置預案，開展了培訓和演練。對分包單位安全工作重點管控：項目部嚴格落實“工程分包安全不分包”的安全職責，派專人幫助分包單位班組日常管理，嚴把特種作業人持證上崗關和旁站施工，監控預防“三違”的發生。

四項特色舉措。“崗位明白卡”──每人一張，告知“不該做的事情”。“行人專用道”──人機物理隔離，各行其道。“區域管理可視化”──區域或作業面均公布平面布置圖、管理責任人或工藝標準、流程等可視化標牌或文件。“線管隊列排”──電源線、電焊線、氣源管排列布置，井井有條。

工程建設至今，沒有發生一起人身傷亡等重大安全事故，安全生產形勢平穩受控。

Z軸：團隊管理"331"

三級管理三層管控一個專家型團隊

為了整合資源、提高效率，江蘇電建一公司推行“區域化管理”模式，在寧夏下設分公司、項目部、工地三級組織結構；同時成立直接對接工地的一級專家型管理團隊組織，使組織結構最大程度扁平化，減少管理層級和職能重疊。

鴛鴦湖項目設立“六科一室五工地”開展日常管控；同時輔以安全（防火）委員會、安全生產保障體系、質量保障體系、標準化工地創建、經營管理領導小組以及技術管理組織機構等協調運作；此外，還有以黨支部書記為負責人的黨群組織機構為工程推進提供強有力的組織保證。

致力于打造一個專家型管理團隊。團隊成員從高工到技師混合搭配，兼顧寧夏在建兩個項目的實際需要。凡是重大方案、措施等均由專家型管理團隊通過遠程視頻集體討論和策劃；凡是重大設備吊裝或現場疑難問題，專家型團隊到場旁站，現場解決實際問題。管理創新給工地帶來了全新的面貌，創新如雨后春筍在各個專業層出不窮，如旨在分析月度成本狀況的經營管理研討會，班組每天10分鐘班會收集合理化小建議等。