為了形成一套有序、高效、優質的建設、管理體系，為新能源產業快速、健康、有序發展提供有力支撐，國家電投河北公司積極探索，在新能源單位實施標準化管理，以實現“制度標準化、指標精細化、作業規范化、現場可視化”的管理目標。

該公司確定在滄州新能源海濱光伏電站率先開展以“四化”為抓手的標準化建設試點工作。一是制度標準化。從編制各項管理規章制度入手，建立一套符合電站實際、行之有效的管理體系，實現有章可循、有據可查、過程可控、結果可靠的管理目標。二是指標精細化。制定三十二項涵蓋整個生產過程的指標，通過細化指標統計分析，及時發現生產運維過程中存在的問題，提高生產過程的管控能力。三是作業規范化。通過規范操作、巡檢、檢修工序流程，建立程序可靠的標準化文件，指導各項運維作業，實現作業規范化。四是現場可視化。按照相關國標、行標和集團公司企標，對現場標志標識進行設置，實現現場安全生產標志標識清晰、物品擺放有序。

滄州新能源于2015年7月開始生產現場標準化建設工作。目前，現場目視化管理方面。組織編制《生產現場標準化規范性手冊》，完成集團VI標識更新，完善現場安全標識牌293個、設備標識牌960個、各類展板、宣傳欄260個、地面畫線35處；發電區埋設道路拐角樁48個、集電線電纜走向樁50個。安全生產管理方面。完善安全、生產、科信管理制度64項，定期修定《運行維護規程》、《一二次系統圖冊》和各類生產運行文件、臺賬32項，結合HSE系統提升工作完善相關表、卡、單40項，做到安全監督程序化、表單化。運維作業方面。組織編制作業指導書11項、檢修維護工作包19項、典型工作票13項、典型操作票40項、巡檢標準卡12項，保證運維作業規范化。

通過一年的努力，該公司已初步完成標準化場站建設，為標準化場站建設在河北公司系統內推廣打下了良好基礎。同時該公司將持續完善標準化場站建設，逐步實現運維精細化、管理規范化、作業標準化。