作為推動能源生產和消費革命的重要載體，煤層氣的發展可謂一波三折。近幾年來，無論是投資，還是產量均未能達到國家預期的目標，尤其是“十一五”和“十二五”期間，煤層氣的實際情況與總體目標相去甚遠，這當中既有體制的因素，也有技術的因素。

隨著國家對環境與空氣治理的深入，以及能源供給側改革的深化，清潔能源越來越成為未來能源發展的重中之重，煤層氣的發展也相應地擺在了一個重要的戰略地位，這從財政部3月1日發布的財政補貼中可窺見一二。據最新發布的通知提示，“十三五”期間，煤層氣開采利用補貼標準將從每立方米0.2元提高到0.3元，政策支持不可謂不大。在經歷了起起落落的發展歷程后，這幾年，隨著煤層氣開采技術的發展進步，上游的抽采量及利用率呈現不斷增長的趨勢，投資收益率也在逐漸提高，種種跡象表明，煤層氣正逐步走出低谷，迎來發展的巨大契機。這種機會對于深耕中國煤層氣接近二十年的外資集團——格瑞克集團來說無疑是天賜良機，這意味著多年來格瑞克對中國煤層氣的耕耘終于等到了開花結果的季節。

布局全產業鏈

作為一家外資的資源開發企業，格瑞克在中國的發展相比于本土企業來說要付出更多的努力與汗水。九十年代，格瑞克進入中國的時候，煤層氣的發展尚處于起始階段，憑著一股理想與對未來的堅信，主席格瑞沃先生帶著公司一路風雨兼程，在煤層氣發展最為低谷的時候，仍然不遺余力的加大投資、鉆研技術以及對經營模式進行創新，格瑞沃先生告訴中國能源網的記者，“我們集團從進入中國開始一直秉承的觀念就是三個詞，第一個詞是潔凈，第二個詞是技術領先，第三個詞是致力中國。我們所有的技術在過去15年的研發過程中都是在中國。作為上中下游獨立一體化經營的集團，從上游的找氣、鉆井、生產到中游的壓縮氣、運輸，所有的這些工藝流程都秉承了我們的初衷：潔凈、技術領先、致力中國。”

在行業發展最為艱難的時期，格瑞沃先生選擇了堅持，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”，幸運的是，這個“遠方”對于格瑞克來說并不遙遠。伴著政策的東風，格瑞克這幾年正一年一年的走出低谷。據格瑞克最新的運營數據顯示：截止2015年底，格瑞克在勘探與生產方面的成就如下：1.年終GDG運營322口井；2.2015年共鉆13口LiFaBriC井，27口井連入售氣設施；3.年終柿莊南區塊共有46口LiFaBriC井實現售氣；4.2015年總產量為103億立方英尺，產出量為121.2億立方英尺/年。在售氣量方面：2015年總售氣量為37億立方英尺，其中成莊區塊PNG銷量為18億立方英尺，柿莊南區塊PNG銷量為11億立方英尺， CNG銷量為7億立方英尺，發電耗氣量為1.7億立方英尺。

對于這些成就，主席格瑞沃先生認為LiFaBriC（在破碎的煤層中下篩管）技術功不可沒。這項投資超過5億美元由格瑞克自主研發的技術是專門為中國欠飽和、易碎和斷層多發的煤層特性而研發的鉆井技術。這項技術不僅環保，不使用危險化學品，而且可以提高井壽命，提高產氣量。據格瑞沃先生告訴記者，中國的煤層氣與國外相比，地質構造復雜，開采困難，正是這些地質特性阻礙了中國煤層氣行業的發展。隨著這項技術的問世與完善，格瑞克在中國正迎來它的收獲期，它不僅在鉆井產氣方面收益頗豐，而且開始騰出手來布局行業的中下游。據悉，當前格瑞克在鄭州建有8個加氣站，未來還將計劃增加至38個，在獨立化一體經營的模式中，全行業布局初見成效。

未來的愿景

時至今日，格瑞克已然在中國具有龐大的區塊面積和固定資產，隨著上游開采的漸入佳境以及一體化經營的初見成效，格瑞克的資產風險正逐步得到消除，儲量價值大幅增長。不僅如此，多年的實踐證明，自主形成的技術及商業理念業已得到驗證。對于政府的支持，格瑞沃先生依然如二十年前那般顯得信心十足，他告訴中國能源網記者，“從1995年以來，政府就在不停地下放各種政策或者制度來支持所有煤層氣行業的公司，因為中國的煤儲量是非常高的，政府需要：第一，保護環境；第二，給中國的煤礦行業提供一個非常安全的采煤環境。所以，政府這樣的支持，或者煤層氣公司這樣的行為，是有百利而無一害的。從1995年開放政策至今，政府從來沒有一天停止這樣的支持，未來這樣的支持力度只能更大，不會更小”。

談到未來公司的愿景，格瑞沃先生認為，未來五年，公司將加速進行資產的增值。據他透露，目前公司正在加速開發國內的其他區塊，尤其是貴州區塊。根據格瑞克最新的運營數據顯示，目前貴州區塊已有7口產氣井，完成3口井的修井工作 ，有些井已可達到商業化要求，靜態模型完成40%。當前正在著手的事情是獲取第三方數據、地震數據解讀與重組、地層對比，并準備進行3D靜態模型，準備CRR資料并編制報告。樂觀估計，未來三到五年，貴州區塊有望像柿莊南這樣帶來穩定的產氣量。

另一方面，針對目前井口氣的商業化程度不高的問題，格瑞沃先生重申，2016年的工作重點是擴張并優化基礎設施，一方面，加大管網的建設力度，不斷把氣井連入基礎設施，另一方面改進螺桿壓縮機，提高產氣的效率。

本土化的成功經驗

在困境中懂得堅守，在順境中居安思危，謀定而動。格瑞克植根中國二十年，在不斷的兼容并蓄中發展。實際上，如果你深入地了解它，或許你會在這家公司身上發現越來越多的中國元素，用主席格瑞沃先生的話說，格瑞克集團是一家外資的獨資集團，但又不完全是一家外資集團，在融入中國并實現本土化的過程中，格瑞克實際上完成得相當的成功。對此，格瑞沃先生總結為：第一，做正確的事情。在做正確的事情的同時，遵守當地的法律法規，無論做什么事情都透明化；第二，一定要有業績，只有有了業績才會受到尊重，正是抱著這樣的信念，格瑞克從進入中國之初，就狠下決心，一定要做出成績出來，對困難絕不屈服，對技術精益求精。第三，一定要有耐心，不管是對人還是對事，格瑞沃先生都講求長久、持續，他坦言在過去的20年中，集團也碰到過困難，在任何困難時期，他都信守這些原則，在尊重別人的同時，贏得別人的尊重。

或許只有經歷過低谷，才更加懂得堅守的意義。這種經歷對于旁觀者來說，或許只是一段故事，但是對于親歷者而言，卻是切身的喜悅與感傷。對于每一個煤層氣的從業者而言，因為熱愛，所以堅守，我想對于每一個格瑞克人而言，更多了一層：因為使命，所以堅守！這個使命便是格瑞沃先生所總結的從事煤層氣的初衷：潔凈、技術領先、致力中國。