安全有周期，如何延長(zhǎng)？如何打破？長(zhǎng)期以來(lái)，皖北煤電百善礦堅(jiān)持以人為本，抓住人員素質(zhì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、制度建設(shè)不放松，在企業(yè)困難的情況下給予生產(chǎn)一、二線職工以最大的組織關(guān)愛(ài)，精心呵護(hù)“安全之花”常開(kāi)不敗，采取有效措施將事故關(guān)進(jìn)“籠子”里。截至8月3日，礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。

從人員素質(zhì)抓起。該礦堅(jiān)持“依靠員工抓安全”的思路不動(dòng)搖，在礦井面臨關(guān)井閉坑，職工思想活躍，安全面臨更大挑戰(zhàn)的情況下，穩(wěn)定與安全并舉，從礦、科區(qū)、班組、員工四個(gè)層面加強(qiáng)素質(zhì)工程建設(shè)。在礦的層面，要求各分管礦領(lǐng)導(dǎo)既要作為各自分管范圍的安全第一責(zé)任人，又要肩負(fù)起穩(wěn)定職工思想，為職工出路積極謀劃的責(zé)任。兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)除保質(zhì)保量完成入井跟、值班任務(wù)，累計(jì)為基層送黨課7堂次，送思想、穩(wěn)大局，為礦井的長(zhǎng)治久安打下了牢靠的安全思想基礎(chǔ)；在科區(qū)層面，該礦針對(duì)關(guān)井閉坑期間人員流動(dòng)頻繁這一實(shí)際，選優(yōu)配強(qiáng)科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)采取每季度一次績(jī)效考核的方式，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面對(duì)全礦科區(qū)級(jí)管理干部進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)防管理干部“帶病”上崗，確保其心無(wú)旁騖抓安全，將思想和精力統(tǒng)一到各項(xiàng)工作上來(lái)；在班組層面，通過(guò)定期開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班、復(fù)訓(xùn)班，教會(huì)班組長(zhǎng)班務(wù)管理本領(lǐng)，提高他們盡職履責(zé)能力，同時(shí)注重將有技術(shù)的一專多能型員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，以確保班組任務(wù)能完成、會(huì)完成，完成好；在職工層面，結(jié)合關(guān)井閉坑期間人員流失大這一實(shí)際，按照“會(huì)一項(xiàng)技能就多一層保護(hù)”的安全發(fā)展思路，鼓勵(lì)和督促職工學(xué)習(xí)多種技能，能夠適應(yīng)多種崗位的工作需要。同時(shí)借助外委之機(jī)，采取人員輪換的方式確保更多職工適應(yīng)外部工作環(huán)境，為關(guān)井閉坑后人員走出去奠定基礎(chǔ)。

從質(zhì)量達(dá)標(biāo)做起。為全面夯實(shí)安全質(zhì)量這個(gè)基礎(chǔ)，該礦按照班組創(chuàng)建、科區(qū)推進(jìn)、檢查驗(yàn)收、長(zhǎng)期保持的思路，以班組為質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最小單元，通過(guò)“開(kāi)工即精品”思想的灌輸，牢固班組職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)，并將其與礦上推行的模塊化標(biāo)準(zhǔn)化管理相對(duì)接，通過(guò)自查、互查、集中檢查等方式，形成事事有流程、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講規(guī)范的質(zhì)量達(dá)標(biāo)氛圍，進(jìn)而以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)，促進(jìn)全礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平的提升。為確保人人知標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，今年以來(lái)，該礦已連續(xù)舉辦兩期新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員由各單位管技人員和班隊(duì)長(zhǎng)組成，確保接受培訓(xùn)后在各自單位形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)鏈，進(jìn)而提升全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知能力和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建水平，保證各項(xiàng)安全目標(biāo)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上的順利實(shí)現(xiàn)。

從制度建設(shè)管起。為擺脫人管桎梏，該礦堅(jiān)持制度管人原則，在年初的安全生產(chǎn)1號(hào)文中，系統(tǒng)總結(jié)以往安全工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前最新安全法律法規(guī)以及集團(tuán)公司相關(guān)安全政策，確保了安全制度的科學(xué)合理、簡(jiǎn)易可行。按照“三違不反，事故難免”的思路，該礦細(xì)化出臺(tái)各項(xiàng)三違處罰措施，與百日安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，除發(fā)揮好安監(jiān)系統(tǒng)反三違、查隱患的主責(zé)時(shí)，還充分發(fā)揮群監(jiān)組織、青安組織的安全協(xié)查作用，在全礦形成嚴(yán)反三違的高壓態(tài)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展事故案例展、組織職工觀看事故警示片、開(kāi)展安全咨詢?nèi)盏刃问剑_保職工先知后行、知行合一，不觸碰制度這根高壓線。截至今年7月底，該礦共查處各類三違93起，與去年同期437起相比大幅下降，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

“抓安全既要有制度上的剛性，又要有組織關(guān)愛(ài)上的柔性。”今年以來(lái)，在礦井工資大幅縮減的情況下，該礦始終把關(guān)愛(ài)的目光投向生產(chǎn)一、二線職工。在工資收入上，保證一線職工實(shí)際月收入不低于3000元，二線職工實(shí)際月收入不低于2000元。同時(shí)以安全慰問(wèn)到班前的形式，不定期為職工發(fā)放小禮包，進(jìn)入夏季以來(lái)，累計(jì)發(fā)放消暑西瓜15000余斤，從而保證職工熱情不滅、干勁不減，在礦井困難的情況下，與企業(yè)守望相助、共度難關(guān)，以上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的實(shí)際行動(dòng)圓夢(mèng)安全每一天。