王海濤，1980年出生，內(nèi)蒙呼和浩特人，中共黨員，碩士,高級工程師，中共黨員。現(xiàn)任中冶建筑研究總院有限公司湛江中冶環(huán)保運營管理有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。中冶集團勞動模范、集團十大杰出青年、先進工作者。

湛江鋼鐵環(huán)保BOO項目旨在建設(shè)與湛江鋼鐵850萬噸年產(chǎn)能相配套的鋼渣處理及非工藝除塵設(shè)施，建成后為湛江鋼鐵提供上述環(huán)保設(shè)施的運營管理服務(wù)，通過向湛江鋼鐵收取運營服務(wù)費回收建設(shè)投資并獲取利潤。湛江中冶環(huán)保運營管理有限公司作為中冶建研院的全資子公司，在建設(shè)期作為業(yè)主，全面負責湛江鋼鐵環(huán)保B00項目的建設(shè)管理；在運營期依托各部門的專業(yè)技術(shù)人員對B00范圍內(nèi)的設(shè)施進行專業(yè)化運營，力求與寶鋼一起將湛江鋼鐵基地建設(shè)成現(xiàn)代化、生態(tài)化、高效益、具有國際競爭力的碳鋼精品基地。

肩負重擔創(chuàng)佳績，樹立建研院品牌

王海濤2005年即被建研院外派至上海擔任寶鋼環(huán)保項目部項目經(jīng)理。而當時的寶鋼環(huán)保項目部，管事兒的加干活兒的就他一個人，他是個名副其實的“光桿司令”。可是在他的努力下，短短幾年間，寶鋼環(huán)保項目部由當初的一個人發(fā)展到后來的十余人，憑借建研院在鋼鐵企業(yè)煙氣除塵領(lǐng)域的核心技術(shù)幾乎占領(lǐng)了寶鋼的全部市場，簽訂的工程設(shè)計、設(shè)備成套和EPC合同達3億多元。寶鋼環(huán)保項目部在寶鋼股份大院的優(yōu)良業(yè)績以及良好的服務(wù)意識為后來湛江環(huán)保BOO項目的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

身先士卒作表率，開啟建研院新篇章

2008年寶鋼湛江鋼鐵基地項目獲得國家批準，建研院承擔了項目可行性研究的環(huán)保咨詢和環(huán)保卷編制工作，他作為項目協(xié)調(diào)人積極與寶鋼湛江鋼鐵各項目組、職能部門、工廠設(shè)計院溝通聯(lián)系，全面負責湛江環(huán)保B00項目的前期協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、技術(shù)談判等，一直到2014年3月14日湛江環(huán)保B00項目鋼渣處理工程開工，經(jīng)常“白+黑”、“5+2”工作，真正踐行了集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神。

舍小家，為大家，扎根湛江二次創(chuàng)業(yè)。

受建研院委派，自2013年底王海濤全面負責建研院在湛江成立的全資子公司湛江中冶環(huán)保運營管理有限公司的經(jīng)營管理。憑著對工作高度負責的精神和對嶄新事業(yè)的激情，帶領(lǐng)著一支僅有15人構(gòu)成的年輕隊伍，從北京、上海奔赴湛江開始二次創(chuàng)業(yè)。他率先作出表率，愛人也放棄原有高薪工作，舉家搬遷常駐湛江。在他的帶領(lǐng)下，團隊其他外派管理人員都逐漸做通家人思想工作，放棄了大城市的安逸生活，紛紛將全家搬遷至湛江，為湛江鋼鐵環(huán)保B00項目的建設(shè)期管理和運營生產(chǎn)保障提供了穩(wěn)定有力的人員管理保障。

狠抓管理體系建設(shè)，努力提高管理水平確保投資受控和工程建設(shè)穩(wěn)步推進

湛江鋼鐵環(huán)保B00項目是中冶建研院建院以來最大的固定資產(chǎn)投資項目，是與寶鋼湛江鋼鐵有限公司戰(zhàn)略合作新模式的創(chuàng)新。湛江鋼鐵環(huán)保B00項目總投資約11億元人民幣，以中冶集團中冶建筑研究總院有限公司作為投資主體，成立湛江中冶環(huán)保運營管理有限公司（簡稱湛江環(huán)保公司）全面負責項目的工程建設(shè)、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)運營管理。該項目共涵蓋湛江鋼鐵鋼渣處理和非工藝除塵兩個子項，涉及湛江鋼鐵原料、燒結(jié)、焦化、高爐和煉鋼五個生產(chǎn)單元。屬于中冶集團重點投資項目，也受到集團領(lǐng)導的高度重視。

王海濤作為湛江環(huán)保公司的負責人，深感肩上責任的重大,也深知管理體系建設(shè)的重要性，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、成本控制、預算管理、釆購管理、工程設(shè)計、質(zhì)量、進度、安全控制、產(chǎn)業(yè)工人招聘、培訓、人才梯隊建設(shè)、準備生產(chǎn)等方面加強體系建設(shè)，確保工程建設(shè)按期保質(zhì)保量完成和項目整體投資處于良好的受控狀態(tài)。

歷經(jīng)風雨見彩虹，湛江環(huán)保B00項目一步工程順利投運

歷經(jīng)一年半的時間，王海濤帶領(lǐng)湛江環(huán)保公司全體員工克服高溫、暴雨、臺風等極端惡劣天氣的影響，克服辦公條件不完備及人員不足的困難，組織協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應商、業(yè)主、銀行、政府等各相關(guān)方，項目一步工程按計劃于2015年9月正式投運。

建設(shè)和生產(chǎn)準備期間，湛江環(huán)保公司經(jīng)歷“海鷗”、“威馬遜”、“彩虹”等三次超強臺風的洗禮；克服湛江創(chuàng)紀錄持續(xù)高溫的考驗；協(xié)調(diào)大規(guī)模施工人員不足導致工程進度滯后等困難，終于確保項目如期投運。

2015年4月，由于長時間持續(xù)的高壓工作，他突然身患重病，馬上入院手術(shù)。術(shù)后，醫(yī)生要求必須修養(yǎng)兩個月，可由于項目工期緊張和生產(chǎn)準備任務(wù)繁重，在術(shù)后第七天拆線后，第八天他就回到了工作崗位，為廣大干部職工樹立了良好的學習榜樣。

目前，湛江環(huán)保公司巳有員工近400人，公司巳經(jīng)全面進入到生產(chǎn)試運營階段，同時還肩負著二步工程的建設(shè)任務(wù)，非工藝除塵各單元二步工程巳陸續(xù)投入使用，計劃于2016年7月15日全面投入使用。鋼渣處理和除塵生產(chǎn)設(shè)施為寶鋼湛江鋼鐵正常生產(chǎn)提供環(huán)保保障，運行九個月以來，系統(tǒng)穩(wěn)定，排放達標，多次受到湛江鋼鐵表揚。湛江環(huán)保公司也獲得湛江鋼鐵授予的“高爐點火抗臺搶險模范單位”錦旗和個人一等功一人，二等功一人，三等功三人等榮譽，也獲得中冶集團授予的“湛江藍，中冶夢”主題實踐活動“青年文明號”和中冶集團共青團“青年文明號”的集體榮譽，同時王海濤榮獲中冶集團2015年度“勞動模范”榮譽稱號。

時刻保持學習本色，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理

湛江環(huán)保BOO項目一步工程的投運只是成功的開始，更重要的是確保企業(yè)的盈利能力以及安全生產(chǎn)。王海濤親歷親為，深入車間，并牽頭組織公司的生產(chǎn)報表以及一系列基礎(chǔ)管理工作。另外，運營成本的談判更是重中之重，這關(guān)系到湛江環(huán)保公司今后是否盈利的根本，一方面加強與湛江鋼鐵財務(wù)部成本的談判，另一方面組織內(nèi)部體系管控，尋找降本增效的空間。

大力支持并推進黨支部、團委及工會組織開展各項企業(yè)文化活動：總院60周年院慶運動會、湛江鋼鐵組織的“湛藍”杯足球聯(lián)賽、員工生日慰問等活動，極大活躍了員工業(yè)余文化生活，增進了員工之間、部門之間、單位之間的聯(lián)系，增強了員工的企業(yè)歸屬感和凝聚力，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

對王海濤來說，這是他努力奉獻、認真工作、續(xù)寫華麗篇章的一個新起點。