導語

由復雜技術派系組成的華電科工是華電集團在環保領域的一張王牌。在國企和民企的圍剿之下，這張王牌還能夠大殺四方嗎?

縱觀五大發電集團環保產業的發展歷程，往往能發現一個核心環保企業的成長身影。

與此同時，這些核心企業也在各個集團母公司的支持下迅速發展，逐漸成長為我國電力環保產業的“領頭羊”。

華電科工，便是其中一只“頭羊”。

從技術引進到自主研發

“中國華電下屬的華電科工集團環保分公司和水處理公司，在火電大氣污染治理和廢污水處理方面均具有實力，并在國內具有較強影響力。同時，華電科研總院、國電南自和華電科工集團下屬的華電電科院也在環保領域方面的科技創新方面開展了相應的工作。”中國華電集團公司科技環保部環保處處長舒澤萍對《能源》記者說。

華電科工，全稱中國華電科工集團有限公司，前身“華電工程”，是中國華電科工產業板塊的重要組成部分和發展平臺，前身可追溯至國家電力公司電力機械局、水電部機械制造局。作為華電科工四大業務板塊之一的環保業務，環保分公司的重要程度不言而喻。

“環保分公司最早于2002年運營，2012年底正式成立。起初做灰渣廢固業務，2003年脫硫業務多了起來，便改名為脫硫分公司。隨著大氣污染治理進程的加速，2006~2007年公司開始接觸大量的脫硝業務。到了2014年下半年，公司便著手涉足超低排放、粉塵治理。”華電科工環境保護分公司(以下簡稱“華電環保”)副總經理、黨副書記李葦林向《能源》記者介紹。

2002年上半年，國內脫硫市場逐漸活躍。華電科工首次嘗試與國外環保公司進行項目合作，第一家是日本三菱重工。此后，華電環保先后與法國阿爾斯通、日本川崎重工、美國馬蘇萊公司(原GE環保部)合作承擔了多個脫硫項目。

“經過近十年的調研摸索和項目實踐，綜合考慮國內脫硫市場的實際需求和國際技術現狀，我們最終確定了石灰石-石膏濕法脫硫技術這一技術路線，并于2003年11月從美國馬蘇萊公司引進。”李葦林對《能源》記者說。

據《能源》記者了解，當前國內市場90%的脫硫技術都來源于國外，且大多走的引進、消化、再吸收之路。從2003到2013，將濕法脫硫這一技術引進化為己用，華電不僅僅是個個例，更是全行業的縮影。

“技術轉讓的過程并非是一帆風順的。許多外商對核心技術都有著強烈的控制意識，他們只是轉讓應用性技術，而把多年積累的經驗系數和核心數據都隱含在加密后的數據庫中。這樣一來，我們在引進技術后，很容易出現‘水土不服’的情況。”李葦林說。“因此，突破這一瓶頸，將其轉化為自身核心的技術至關重要。”

據悉，石灰石-石膏濕法脫硫技術，是世界上應用最多，技術成熟、應用可靠和裝置可用率最高的一種脫硫工藝，適應各種含硫量煤種和各種功率的機組，單塔處理煙氣量對應的機組容量已達到1000MW。國內外市場占有率達85%以上，是我國電力行業重點發展的煙氣脫硫技術。

“我國與國外的國情并不相同。與美國使用的優質煤種相比，我國大多電廠主要使用的煤炭灰分大、硫份高且入爐煤種多變。因此，為使這項技術真正在國內落地，科研團隊付出了無法想象的艱辛。雙塔雙循環技術就是我們創新和科研攻關的一種符合我國國情的專利技術。”此項技術的優勢在于，在吸收塔內布置DLH(導流環)，起到煙氣導流的作用，還能使沿壁留下的漿液重新網塔中心區域匯聚，增加了煙氣與漿液的接觸，使得吸收塔在較低的液氣比時，也能得到高的脫硫效率，同時降低系統電耗。此外通過雙PH值控制,更近一步降低液氣比以及提高石膏品質。

與工藝技術相對復雜的脫硫技術不同的是，脫硝系統相對簡單。

2005年4月，華電環保開始進行煙氣脫硝技術的調研工作，先后與丹麥托普索、日本日立、中國臺灣中鼎、德國斯坦福米勒、奧地利能源、美國巴威、日本三菱等十余家公司進行了接洽。

“2007年9月，我們最終選擇了來自日本三菱重工的SCR法煙氣脫硝技術，對方承諾在前三個合作項目上給予我們指導。”李葦林說。此外，在脫硝催化劑技術上，華電環保則選擇了來自美國康寧公司的技術。

在煙氣治理上，經過十余年的消化吸收，華電環保已經形成了一套完整的技術體系和成熟的研發團隊。2011年，華電環保開始組建專業團隊，進行濕式除塵技術的研發。

2014年10月，國家發改委、環境保護部、國家能源局聯合出臺《煤電節能減排升級與改造行動計劃》(2014~2020年)》，煙氣排放標準進一步提高。

作為國家煤電機組環保改造13個示范項目之一，天津軍糧城電廠 9、10號機組被寄予厚望。于此同時，經過3年左右的技術籌備和實驗驗證，華電環保已經組建成了一套專業的濕式除塵技術研發團隊。

據悉，針對燃煤電廠濕法脫硫后的“石膏雨”及PM2.5、三氧化硫酸霧等污染問題，華電環保獨立開發了具有自主知識產權的濕式靜電除塵技術。該技術為處理燃煤鍋爐濕法脫硫后的煙氣，使脫硫塔出口和煙囪的排放明顯改善，PM2.5和白霧得到有效控制，優于先行火電廠最新的排放標準。如干式除塵器出口達到﹤30mg/Nm，脫硫后可以達到燃氣塵排放標準﹤5 mg/Nm。

2014年底，憑借具有核心自主開發產權的濕式靜電除塵技術，軍糧城示范項目成功投運。這不僅是國家能源局確立的13個項目中第一個交出“答卷”的，也讓其成為國內首個在線測量PM2.5、PM10和微塵總量的燃煤電廠。

“此外，我們的業務還涉及電袋復合式除塵、低溫余熱利用、煙氣中水分捕集、二氧化碳捕集、汞污染防治以及三氧化硫的治理等。”汪洋介紹。“技術儲備的同時，一旦國家將上述工作提上日程，我們便可以自主或與別的公司開展合作，進行項目實施 。”

一邊是技術的日趨成熟，一邊是市場的不斷壯大。

“近幾年，以市場份額為基準，華電環保一直保持行業前三的名次。”李葦林介紹。

隨著競爭的日益激烈，華電環保正在思考開拓更多市場。

除了要應對國電龍源、中電投遠達、大唐科技等多年的競爭對手外，福建龍凈環保、北京清新環境、浙江天地環保、山東三融環保等民營環保企業的強勢之態也不可小覷。

“像河北電投、晉能等地方電企和自備電廠，其環保進程要比五大電力央企稍微滯后1~2年。因為他們還在觀望，希望吸取五大發電集團的經驗教訓，再決定選用何種途徑、哪家技術。而對于我們，下一步要開拓更多市場，尤其是在中西部地區。”----李葦林透露。

從工業到市政

作為華電科工旗下的兩大環保干將之一，近幾年，華電水處理品牌在行業內悄然崛起。

“華電水務目前占據了國內火電廠水處理業務30%的市場份額，核電水處理方面，占到了將近40%~50%的市場份額。兩項業務共同打造出了獨具特色的華電水處理品牌。”談及負責十幾年的水務工作，剛剛調任至華電科工科技管理部主任的沈建永依然一臉的自信與驕傲。

作為華電科工重點發展的四大業務板塊之一， 華電水務成立前期，主要業務是國外工程公司分包的300MW以上火電機組輔機設備。1997年下半年，由于外資分包項目減少，水處理業務開始醞釀。1999年2月，華電水處理技術工程有限公司在國家工商局注冊成立，標志著水處理業務正式開始。

“經過近17年的發展，我們的核電站水處理和工業水處理兩個板塊均位列全國前列。”沈建永說。

核電廠在安全方面的要求非常高。國內以前所建核電廠水處理設備均為國外公司提供，直到2005年，中廣核陽江核電廠第一次面向國內選擇承包商，華電水務與廣東陽江核電站簽訂了水廠項目，正式打開進軍核電市場的大門。

憑借先進的專有技術及優秀的項目管理能力，截至2010年底，華電水務已在核電領域累計簽訂合同額5.08億元，在核電站41個涉及凝結水精處理站、除鹽水站、預處理水廠采購包的招標中，獲得了其中17個采購包，市場份額達到41.5%，并成為占國內核電水處理市場份額最大的工程公司。

“這得益于我們的定位和規劃一直以來都十分清晰。例如，我們認準了核電站常規島的水處理工作，就一直把這塊做好，因為我們知道自己的優勢在哪里。”華電水務公司總工程師秦樹篷向《能源》記者表示。

“當年，公司預測到國家有大力發展核電的趨勢，因此專門聘請了專家提前開展前期工作，大約從2004年就開始了準備。”沈建永補充說。據悉，凝結水精處理、海水淡化、除鹽水生產、淡水廠業務已成為核電站水處理主營的四大板塊。

除電站水處理作為該公司主營業務外，在海外項目上，華電水務也頗具特色。“華電水務與阿爾斯通、西門子等國際企業攜手出海。他們做電站總承包，我們做其中的電站水處理業務。”沈建永說。

2011年，受日本福島核事故的影響，國內的核電站前期招標工作全面暫停，在此背景下，華電水務積極向海外市場開拓以謀求發展。通過與中工國際、阿爾斯通、Black&Veatch等國際工程公司的合作，簽訂了馬來西亞、菲律賓、委內瑞拉、柬埔寨、印尼巴厘島多個海外項目。

華電水務在工業水處理上可謂佼佼者，尤其是電站水處理方面國內排名第一，霸主地位已然顯現，一位多年從事水處理的專家在接受《能源》記者采訪時表示。

除了核電站水處理和海外項目外，在中水回用、凝結水處理、水島的開發以及零排放的運用上，華電水務也實現了知識產權自主化和市場化。

近年來，華電水務以市政水務工程、水務投資、高端裝備制造三大核心業務作為發展戰略，致力于水處理環保技術的研究和應用。隨著業務市場的不斷擴張，工業水處理與市政水處理并駕齊驅，也成為驅動該企業新的兩大業務。

近期，國家明確市政污水發展方向。根據國家節能減排的總體要求，以火力發電廠和分布式能源站水資源供應為突破口，以城市和經濟開發區為主要區域，大力提高污水再生利用工程規模。

對此，華電水務緊抓機遇，以適應國家快速城鎮化的發展要求，以南水北調工程和供水廠升級改造為切入點，將市、縣城市作為主要區域，建購并舉，實現了供水處理業務的快速增長。

南水北調項目——河南濮陽市供水廠，石家莊欒城凈水廠，漯河供水廠等成為其代表工程。

在市場方面，數據顯示，2015年華電水務共計簽訂項目合同額8.2億元，以平均2000萬一個項目計算的話，保守估計華電水務在去年一年至少做了項目30余個。

“我們的水務業務是小而有特色。產品主要是外圍定制，技術、管理加服務才是我們真正的核心競爭力。”上述專家表示。

記者查閱中國華電集團公司公開資料發現，小而有特色的華電水務可謂依然“野心勃勃”：2017年，該公司計劃整體上市。