截至2014年，我國發(fā)電企業(yè)2116家，東部地區(qū)發(fā)電企業(yè)居多，有1105家，占全國發(fā)電企業(yè)的52.22%，中部403家，約占全國數(shù)量的19.04%，西部608家，占全國發(fā)電企業(yè)的28.74%。2004.到2014年，我國發(fā)電企業(yè)發(fā)電量年均增速達(dá)15%，裝機(jī)容量有大幅度的提高。中，小發(fā)電企業(yè)先后被淘汰，十年關(guān)停小火電機(jī)組1508萬千瓦，新能源發(fā)電企業(yè)數(shù)量加大，傳統(tǒng)火電發(fā)電企業(yè)數(shù)量下降3.5%.

2000年發(fā)電企業(yè)中，95%是火力發(fā)電，僅有少量的水電和核電。隨著科技的進(jìn)步，發(fā)電企業(yè)裝機(jī)機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，但是火力發(fā)電仍占據(jù)主力，大約在70%左右，在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中，火力發(fā)電仍是主力。發(fā)電企業(yè)是國家戰(zhàn)略性企業(yè)，對于推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)國家安全具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

隨著各項改革的不斷深化和推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，但是仍存在許多核心問題，虧損局面仍難以扭轉(zhuǎn)，主要是原材料價格上漲，煤電聯(lián)動機(jī)制尚不健全等。2014年，全國發(fā)電企業(yè)合計虧損600多億元，部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過了90%發(fā)電企業(yè)在電價受限的情況下，如何提高利潤，增加核心競爭力，走出發(fā)展困局成為各企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問題。只有維持一定的利潤，發(fā)電企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。本文從財務(wù)管理和成本管理的角度，結(jié)合發(fā)電企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的政策建議，以期對我國發(fā)電企業(yè)有所裨益。

1、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

近年來，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響和國際金融危機(jī)的干擾，發(fā)電企業(yè)虧損數(shù)量年年增加，發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居，高不下，利潤率極低，大約將近一半的發(fā)電企業(yè)處于虧損狀態(tài)。全行業(yè)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率均值僅為2.1%，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險逐年加大。

發(fā)電企業(yè)虧損數(shù)量增多，2009-2014年，全國發(fā)電企業(yè)累計虧損3783億元，五年虧損企業(yè)數(shù)分別為1021家，1087家，1136家，1201家，1349家。全行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險大、虧損企業(yè)多，比重連年上升的現(xiàn)狀。資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)上升，由2009年的72.71%上升到2014年的89.25%，各發(fā)電企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，償債壓力較大，財務(wù)風(fēng)險在積聚。

發(fā)電企業(yè)利潤率成之直線下降狀態(tài)，2009年利潤率為一4.85，2014年利潤率為-9.56，凈資產(chǎn)收益率和營業(yè)利潤率均出現(xiàn)直線下降，盈利能力逐年降低。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)電企業(yè)成本比重在逐年加大，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用逐年降低，但是財務(wù)費(fèi)用逐漸升高，主要是融資成本加大。不斷高升的財務(wù)費(fèi)用使得發(fā)電企業(yè)利潤極低，盈利能力降低。

2、發(fā)電企業(yè)利潤影響因素分析

(一)銷售收入

任何一個企業(yè)的利潤都是收入和費(fèi)用、成本的差額，發(fā)電企業(yè)也不例外，發(fā)電企業(yè)主要銷售收入為發(fā)電量乘以網(wǎng)上電價。通過計算公式我們可以分析，要想提高銷售收入，就必須提高上網(wǎng)電價和提高發(fā)電量，降低廠用電量。發(fā)電廠的上網(wǎng)電量和電價主要是由市場來決定的，不再是指令式或者計劃式的安排，而是市場競爭的結(jié)果。如果上網(wǎng)電價報價較低，上網(wǎng)電量可以較多，但是利潤就會降到最低;如果上網(wǎng)電價較高，上網(wǎng)電量就會較少，有時根本無上網(wǎng)電量。電價和電量之間的利潤關(guān)系需要發(fā)電企業(yè)科學(xué)計算，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，更新軟硬件設(shè)施，提高上網(wǎng)電量和獲取具有競爭力的上網(wǎng)電價，獲得較高的銷售收入。

(二)發(fā)電成本

發(fā)電企業(yè)發(fā)電成本是核心，降低成本才能大幅度提高利潤率。發(fā)電企業(yè)的發(fā)電變動成本主要是燃料成本、電力成本和水費(fèi)。固定成本主要包括職工工資、設(shè)備修理維護(hù)費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)用、職工福利費(fèi)等，固定成本是不隨發(fā)電量的增加而增加的。

降低發(fā)電成本，就是要充分利用固定成本，在合適的范圍之內(nèi)，增加發(fā)電量，通過本量利分析，合理確定發(fā)電量范圍。通過成本的分析，要降低成奉，提高利潤率，必須降低綜合用電量，降低燃料成本、電力成本和水費(fèi)。燃料是變動成本的核心，燃料費(fèi)用在成本所占比重不斷上升，大約占到變動成本的75%，擠占了大部分利潤，是發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)虧損的主要原因。

要健全燃料管理，完善材料采購和保管，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)。要準(zhǔn)確把握燃料市場供應(yīng)，分析市場供需矛盾。當(dāng)燃料價格降低時，可以利用庫存分析系統(tǒng)，合理采購燃料數(shù)量;價格提升時，通過庫存分析，合理利用庫存量，將燃料成本降低到最低。要注意設(shè)備管理成本，主要包括設(shè)備運(yùn)行成本、維修成本、節(jié)能管理成本等。通過降低能耗而降低變動成本，從而達(dá)到降低發(fā)電成本，提高利潤率的目標(biāo)。固定成本是相對穩(wěn)定的，降低固定成本主要是靠加強(qiáng)費(fèi)用管理來實現(xiàn)，如采取定額管理。折舊費(fèi)用是發(fā)電企業(yè)的主要支出項目，這是由投資項目的高投入產(chǎn)生的，高投入必然導(dǎo)致高額的折舊費(fèi)用。

(三)稅金

稅法規(guī)定，獨(dú)立核算的發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)銷售電力產(chǎn)品，按照現(xiàn)行增值稅有關(guān)規(guī)定向其機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅。發(fā)電企業(yè)增值稅是稅金的主要部分。涉及發(fā)電企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施較多，各發(fā)電企業(yè)要綜合利用好稅收優(yōu)惠政策，在稅法規(guī)定的范圍之內(nèi)利用稅收籌劃，降低不必要的稅款繳納，通過資源的綜合利用，降低增值稅、企業(yè)所得稅的繳納。

(四)宏觀環(huán)境

發(fā)電企業(yè)利潤還受相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策等宏觀環(huán)境的影響。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)缺乏統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，煤炭、水利和電力是一體的，具有十分緊密的聯(lián)系，若只是采取部分規(guī)劃或者改革部分定價方式，就會出現(xiàn)捉襟見肘的局面。

我國要統(tǒng)一制定能源規(guī)劃，建立科學(xué)權(quán)威的能源使用和生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)劃c電力企業(yè)利潤影響因素還有一部分就是政府指導(dǎo)限價，電價與其他能源的比價不匹配。隨著大宗貨物價格的上漲，人力成本和部分資源價格都已經(jīng)翻番，但是電價的漲幅卻是微乎其微，受政府指導(dǎo)限價的影響，我國的電力價格與市場的供求關(guān)系不相匹配。

燃料品質(zhì)的下降導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)投入大量環(huán)保資金。煤炭質(zhì)量的下降，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)排除大量非煤炭燃燒氣體，這就需要煤炭企業(yè)增加除塵設(shè)備，更新鍋爐設(shè)備等，影響了發(fā)電企業(yè)的直接利潤。近年來，國家節(jié)能減排措施加重了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，國家制定了嚴(yán)格的大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，每年發(fā)電企業(yè)都要實施技改項目，新上脫硫脫硝設(shè)備，環(huán)保附加電費(fèi)措施尚未落實到位，這也加重了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難。