日前，大同煤礦集團董事長張有喜表示，“十三五”期間，大同煤礦集團擬關閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬噸，減少虧損12.4億元。其中，2016年將集中攻堅，先期關閉5座礦井，化解產(chǎn)能660萬噸。

據(jù)同煤集團消息顯示，該公司煤炭產(chǎn)能達到2億噸，2015年完成煤炭產(chǎn)量1.8億噸，煤炭銷量2億噸。已有7座千萬噸礦井達產(chǎn)或進入試生產(chǎn)，千萬噸礦井的產(chǎn)量占到了全年總產(chǎn)量的44%。

作為一個擁有20萬員工、70萬家屬的老國企，大同煤礦集團去產(chǎn)能的巨大壓力不容小覷。其中，人員安置任務最為艱巨。同煤集團企業(yè)辦社會、辦后勤負擔很重，從事辦社會職能人員就有2.95萬人。企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。

針對去產(chǎn)能的資金安排，張有喜呼吁盡快出臺煤炭行業(yè)去產(chǎn)能實施細則和配套辦法，建議具體辦法應參照2000年煤炭企業(yè)關閉破產(chǎn)政策，但在安置資金上需要與時俱進。目前，大同煤礦提出了人員安置“三個一批”的方法，即通過關閉礦井提前內退分流安置一批，通過建新礦、產(chǎn)能置換分流安置一批，通過轉產(chǎn)轉型分流安置一批。

2015年，大同煤礦集團應對了有史以來最為嚴峻的寒冬考驗，卻沒有回到1998年的困難時期，其平穩(wěn)運行的核心支撐就是煤電一體化戰(zhàn)略的有效運作和“實體+金融”的深度融合，維系了資金鏈不斷裂。