邵陽(yáng)網(wǎng)核心提示：兗礦，曾經(jīng)的煤炭產(chǎn)業(yè)巨子，如今境況窘迫——深陷行業(yè)蕭條、戰(zhàn)略規(guī)劃失誤、海外風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)、體制弊端掣肘、社會(huì)糾紛不斷的重重陷阱。未來會(huì)怎樣?莫期花明柳暗，休想陳倉(cāng)暗渡，已是懸崖百丈冰，前路漫漫，荊棘密布。

一、經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)，兗礦生存艱難

兗州煤業(yè)是山東省的一家地方國(guó)企，總部位于山東鄒城，目前已在上海、香港、紐約、澳大利亞四地上市。

從2002年到2012年是煤炭行業(yè)的“黃金十年”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)常年以2位數(shù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)量也從2002年的10.84億噸增長(zhǎng)到2012年的35.26億噸。快速增長(zhǎng)的煤炭需求，造就了山西“煤老板”群體，也給煤炭行業(yè)企業(yè)帶來了滾滾利潤(rùn)。2010年，兗州煤業(yè)利潤(rùn)高達(dá)92.8億元。

但是，隨著近年來經(jīng)濟(jì)增速的放緩，煤炭行業(yè)也普遍陷入了低迷。自2012年以來，煤炭消費(fèi)趨冷，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，眾多煤炭企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑。作為華東地區(qū)最大的煤炭企業(yè)，兗礦的業(yè)績(jī)受煤炭市場(chǎng)的整體行情影響頗深。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

在香港上市的兗州煤業(yè)股份(01171)，2012年歸屬母公司股東利潤(rùn)比2011年減少30.3%，2013年比2012年減少87.5%，2014年進(jìn)一步減少，在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入寒冬的2015年業(yè)績(jī)很可能更差。根據(jù)已公布數(shù)據(jù)，今年前兩個(gè)季度，兗州煤業(yè)股份虧損0.51億元。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

而對(duì)于煤炭行業(yè)，對(duì)于兗礦，已不僅僅是嚴(yán)冬已至，現(xiàn)在儼然已站在了生死存亡的邊緣。據(jù)報(bào)道，國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局副局長(zhǎng)魯俊嶺6月30日表示，今年前6個(gè)月，全國(guó)規(guī)模以上煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200.5億元，僅為2012年同期的10.5%，企業(yè)虧損額達(dá)到484.1億元，大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)到70%以上。魯俊嶺還表示，目前煤炭市場(chǎng)供大于求矛盾依然突出，價(jià)格企穩(wěn)基礎(chǔ)還比較脆弱，行業(yè)脫困任務(wù)仍十分艱巨。

二、“黃金十年”錯(cuò)失機(jī)遇，兗礦窘?jīng)r更窘

除了行業(yè)蕭條期的刺骨寒意，“黃金十年”錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇也讓今天的兗礦發(fā)展更加困難。

從2001年開始，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)開始了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，幾年后國(guó)內(nèi)開始出現(xiàn)大面積電荒，煤炭開始供不應(yīng)求。2002年底至2003年初，前期關(guān)停大量小煤礦之后，政策開始鼓勵(lì)發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)大型煤炭基地。

從那時(shí)起，國(guó)內(nèi)另一家大型煤炭企業(yè)神華集團(tuán)持續(xù)對(duì)外收購(gòu)，并創(chuàng)新模式，采用租賃手法獲取探礦權(quán)，搶占煤炭資源。2003年，神華煤炭年產(chǎn)量突破1億噸，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)。

而兗礦則走向了不同的方向，將未來戰(zhàn)略重心放在了煤化工之上。2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規(guī)模生產(chǎn)能力。但煤化工戰(zhàn)略卻沒有給兗礦帶來預(yù)期的巨額利潤(rùn)。

2005年以后，由于本部資源日趨枯竭，而省內(nèi)巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時(shí)已錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，2007年往后，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時(shí)資源瓜分已接近尾聲。

不僅如此，2004年前后，兗礦還錯(cuò)失兩次送上門來的機(jī)遇。

一次是拒新疆哈密礦務(wù)局于門外。那時(shí)正是山東濰坊壽光人王樂泉主政新疆期間，他非常希望山東優(yōu)秀企業(yè)入疆投資，曾主動(dòng)提出將哈密礦務(wù)局整體無償劃撥給兗礦。但卻被山東方面婉言謝絕，此后哈密礦務(wù)局并入潞安集團(tuán)。

另一次是拒絕鄂爾多斯政府入蒙開發(fā)邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)的鄂爾多斯政府，對(duì)當(dāng)?shù)孛禾垦肫蟛话训胤秸旁谘劾铮约把肫罄麧?rùn)上繳中央、潤(rùn)及地方有限的情況很不滿意。因而，希望兗礦入蒙開發(fā)煤炭資源，并提出優(yōu)越條件，無償劃撥兗礦看中的資源，但也被拒絕。

在兗礦職工的眼里，那幾年錯(cuò)失的機(jī)會(huì)豈止這兩個(gè)。“錯(cuò)失掉的機(jī)會(huì)太多了”，兗礦職工想起那段時(shí)期就痛心疾首。

從前期緘默無為到后期巨資進(jìn)入，兗礦錯(cuò)失了資源擴(kuò)張最寶貴的時(shí)間。神華則以煤炭“黃金十年”最大的得利者遙遙立于煤炭行業(yè)頂端。早前兗礦鼎盛時(shí)期，神華內(nèi)部對(duì)標(biāo)兗礦進(jìn)行趕超，如今則變?yōu)閮嫉V對(duì)標(biāo)神華，只是差距越拉越大。

在兗礦巔峰時(shí)期的20世紀(jì)末期，當(dāng)時(shí)主政兗礦的趙經(jīng)徹已經(jīng)看到了兗礦本部資源枯竭的危機(jī)，提出在省外再造“三個(gè)兗礦”。這種危機(jī)感，驅(qū)使兗礦成為中國(guó)第一批“走出去”的國(guó)企。

2004年，兗礦集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞澳思達(dá)煤礦，注冊(cè)了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)，創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)在澳洲的最大一筆收購(gòu)案，也是國(guó)內(nèi)資源型企業(yè)最大的跨國(guó)收購(gòu)案。

但是，在前幾年煤價(jià)高位時(shí)投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導(dǎo)致兗州煤業(yè)成為當(dāng)年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)今煤價(jià)正處于結(jié)構(gòu)性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當(dāng)前煤價(jià)。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產(chǎn)量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產(chǎn)量首次出現(xiàn)同比下降。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。一方面是中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求，另一方面是國(guó)內(nèi)限制進(jìn)口煤，以減少其對(duì)國(guó)內(nèi)煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經(jīng)營(yíng)狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產(chǎn)能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國(guó)家當(dāng)前政策下，其產(chǎn)能將進(jìn)一步受到限制，煤炭消費(fèi)量將承壓。總體看煤炭市場(chǎng)供過于求的形勢(shì)短期內(nèi)難以改變，煤炭市場(chǎng)價(jià)格或維持低迷態(tài)勢(shì)。受此影響，兗州煤業(yè)境內(nèi)外業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)利潤(rùn)短期難有改觀。

四、煤制油項(xiàng)目起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計(jì)劃，其重點(diǎn)就是“煤制油項(xiàng)目”。在油價(jià)高企的本世紀(jì)頭十年，如果此項(xiàng)目得以順利實(shí)施，也許兗煤就會(huì)有機(jī)會(huì)得以彌補(bǔ)資源版圖擴(kuò)張滯后的劣勢(shì)。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計(jì)劃到完成，歷經(jīng)十余年。而形勢(shì)卻早已改變，國(guó)內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖?guó)際油價(jià)也從高位跌落，已低于“煤制油”價(jià)格。

兗礦是國(guó)內(nèi)最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術(shù)專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當(dāng)時(shí)世界上唯一擁有商業(yè)運(yùn)行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計(jì)劃用三年時(shí)間開發(fā)出煤間接液化技術(shù)，同步進(jìn)行百萬噸級(jí)的工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，再用三年時(shí)間完成工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。但由于政策風(fēng)向不定等各種原因，計(jì)劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長(zhǎng)趙經(jīng)徹任上定下的。趙在任時(shí)曾提出在省外再造“三個(gè)兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對(duì)外擴(kuò)張節(jié)奏，加大省內(nèi)投資。作為地方國(guó)企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項(xiàng)目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國(guó)家發(fā)改委加強(qiáng)了對(duì)煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項(xiàng)目、神華寧煤煤間接液化項(xiàng)目外，其他煤制油項(xiàng)目“一律停止實(shí)施”。這讓兗礦的煤制油項(xiàng)目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團(tuán)、兗州煤業(yè)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)按50%、25%、25%出資比例，注冊(cè)成立了“未來能源公司”，負(fù)責(zé)兗礦煤制油項(xiàng)目的投資、建設(shè)。由此，才避免了該項(xiàng)目的夭折。但該項(xiàng)目所需投資巨大，僅一期的第一條生產(chǎn)線，連同配套煤礦概算投資達(dá)210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)。那時(shí)的兗礦，已經(jīng)陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項(xiàng)目列為兗礦的“一號(hào)工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動(dòng)，各項(xiàng)工作迅速升溫。

前后歷經(jīng)8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項(xiàng)目終于獲得國(guó)家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團(tuán)宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級(jí)煤制油項(xiàng)目投產(chǎn)。該項(xiàng)目持續(xù)近十年的長(zhǎng)跑，終于告一段落。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國(guó)內(nèi)擁有煤制油技術(shù)的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術(shù)，還有中科合成油技術(shù)、神華集團(tuán)在中科合成油技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的自有技術(shù)、中科院大連物化所技術(shù)和山西煤化所技術(shù)等。

不但在技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)不再顯著，在項(xiàng)目進(jìn)展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價(jià)持續(xù)低迷，眾多原計(jì)劃進(jìn)入煤制油領(lǐng)域的企業(yè)也將計(jì)劃擱置，這讓兗礦煤制油技術(shù)失去了技術(shù)輸出的市場(chǎng)。

在兗礦巔峰時(shí)期的20世紀(jì)末期，當(dāng)時(shí)主政兗礦的趙經(jīng)徹已經(jīng)看到了兗礦本部資源枯竭的危機(jī)，提出在省外再造“三個(gè)兗礦”。這種危機(jī)感，驅(qū)使兗礦成為中國(guó)第一批“走出去”的國(guó)企。

2004年，兗礦集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞澳思達(dá)煤礦，注冊(cè)了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)，創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)在澳洲的最大一筆收購(gòu)案，也是國(guó)內(nèi)資源型企業(yè)最大的跨國(guó)收購(gòu)案。

但是，在前幾年煤價(jià)高位時(shí)投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導(dǎo)致兗州煤業(yè)成為當(dāng)年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)今煤價(jià)正處于結(jié)構(gòu)性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當(dāng)前煤價(jià)。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產(chǎn)量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產(chǎn)量首次出現(xiàn)同比下降。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。一方面是中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求，另一方面是國(guó)內(nèi)限制進(jìn)口煤，以減少其對(duì)國(guó)內(nèi)煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經(jīng)營(yíng)狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產(chǎn)能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國(guó)家當(dāng)前政策下，其產(chǎn)能將進(jìn)一步受到限制，煤炭消費(fèi)量將承壓。總體看煤炭市場(chǎng)供過于求的形勢(shì)短期內(nèi)難以改變，煤炭市場(chǎng)價(jià)格或維持低迷態(tài)勢(shì)。受此影響，兗州煤業(yè)境內(nèi)外業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)利潤(rùn)短期難有改觀。

四、煤制油項(xiàng)目起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計(jì)劃，其重點(diǎn)就是“煤制油項(xiàng)目”。在油價(jià)高企的本世紀(jì)頭十年，如果此項(xiàng)目得以順利實(shí)施，也許兗煤就會(huì)有機(jī)會(huì)得以彌補(bǔ)資源版圖擴(kuò)張滯后的劣勢(shì)。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計(jì)劃到完成，歷經(jīng)十余年。而形勢(shì)卻早已改變，國(guó)內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖?guó)際油價(jià)也從高位跌落，已低于“煤制油”價(jià)格。

兗礦是國(guó)內(nèi)最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術(shù)專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當(dāng)時(shí)世界上唯一擁有商業(yè)運(yùn)行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計(jì)劃用三年時(shí)間開發(fā)出煤間接液化技術(shù)，同步進(jìn)行百萬噸級(jí)的工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，再用三年時(shí)間完成工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。但由于政策風(fēng)向不定等各種原因，計(jì)劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長(zhǎng)趙經(jīng)徹任上定下的。趙在任時(shí)曾提出在省外再造“三個(gè)兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對(duì)外擴(kuò)張節(jié)奏，加大省內(nèi)投資。作為地方國(guó)企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項(xiàng)目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國(guó)家發(fā)改委加強(qiáng)了對(duì)煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項(xiàng)目、神華寧煤煤間接液化項(xiàng)目外，其他煤制油項(xiàng)目“一律停止實(shí)施”。這讓兗礦的煤制油項(xiàng)目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團(tuán)、兗州煤業(yè)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)按50%、25%、25%出資比例，注冊(cè)成立了“未來能源公司”，負(fù)責(zé)兗礦煤制油項(xiàng)目的投資、建設(shè)。由此，才避免了該項(xiàng)目的夭折。但該項(xiàng)目所需投資巨大，僅一期的第一條生產(chǎn)線，連同配套煤礦概算投資達(dá)210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)。那時(shí)的兗礦，已經(jīng)陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項(xiàng)目列為兗礦的“一號(hào)工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動(dòng)，各項(xiàng)工作迅速升溫。

前后歷經(jīng)8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項(xiàng)目終于獲得國(guó)家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團(tuán)宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級(jí)煤制油項(xiàng)目投產(chǎn)。該項(xiàng)目持續(xù)近十年的長(zhǎng)跑，終于告一段落。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國(guó)內(nèi)擁有煤制油技術(shù)的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術(shù)，還有中科合成油技術(shù)、神華集團(tuán)在中科合成油技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的自有技術(shù)、中科院大連物化所技術(shù)和山西煤化所技術(shù)等。

不但在技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)不再顯著，在項(xiàng)目進(jìn)展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價(jià)持續(xù)低迷，眾多原計(jì)劃進(jìn)入煤制油領(lǐng)域的企業(yè)也將計(jì)劃擱置，這讓兗礦煤制油技術(shù)失去了技術(shù)輸出的市場(chǎng)。

在兗礦巔峰時(shí)期的20世紀(jì)末期，當(dāng)時(shí)主政兗礦的趙經(jīng)徹已經(jīng)看到了兗礦本部資源枯竭的危機(jī)，提出在省外再造“三個(gè)兗礦”。這種危機(jī)感，驅(qū)使兗礦成為中國(guó)第一批“走出去”的國(guó)企。

2004年，兗礦集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞澳思達(dá)煤礦，注冊(cè)了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)，創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)在澳洲的最大一筆收購(gòu)案，也是國(guó)內(nèi)資源型企業(yè)最大的跨國(guó)收購(gòu)案。

但是，在前幾年煤價(jià)高位時(shí)投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導(dǎo)致兗州煤業(yè)成為當(dāng)年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)今煤價(jià)正處于結(jié)構(gòu)性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當(dāng)前煤價(jià)。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產(chǎn)量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產(chǎn)量首次出現(xiàn)同比下降。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。一方面是中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重供過于求，另一方面是國(guó)內(nèi)限制進(jìn)口煤，以減少其對(duì)國(guó)內(nèi)煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經(jīng)營(yíng)狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產(chǎn)能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國(guó)家當(dāng)前政策下，其產(chǎn)能將進(jìn)一步受到限制，煤炭消費(fèi)量將承壓。總體看煤炭市場(chǎng)供過于求的形勢(shì)短期內(nèi)難以改變，煤炭市場(chǎng)價(jià)格或維持低迷態(tài)勢(shì)。受此影響，兗州煤業(yè)境內(nèi)外業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)利潤(rùn)短期難有改觀。

四、煤制油項(xiàng)目起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計(jì)劃，其重點(diǎn)就是“煤制油項(xiàng)目”。在油價(jià)高企的本世紀(jì)頭十年，如果此項(xiàng)目得以順利實(shí)施，也許兗煤就會(huì)有機(jī)會(huì)得以彌補(bǔ)資源版圖擴(kuò)張滯后的劣勢(shì)。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計(jì)劃到完成，歷經(jīng)十余年。而形勢(shì)卻早已改變，國(guó)內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖?guó)際油價(jià)也從高位跌落，已低于“煤制油”價(jià)格。

兗礦是國(guó)內(nèi)最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術(shù)專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當(dāng)時(shí)世界上唯一擁有商業(yè)運(yùn)行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計(jì)劃用三年時(shí)間開發(fā)出煤間接液化技術(shù)，同步進(jìn)行百萬噸級(jí)的工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，再用三年時(shí)間完成工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。但由于政策風(fēng)向不定等各種原因，計(jì)劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長(zhǎng)趙經(jīng)徹任上定下的。趙在任時(shí)曾提出在省外再造“三個(gè)兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對(duì)外擴(kuò)張節(jié)奏，加大省內(nèi)投資。作為地方國(guó)企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項(xiàng)目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國(guó)家發(fā)改委加強(qiáng)了對(duì)煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項(xiàng)目、神華寧煤煤間接液化項(xiàng)目外，其他煤制油項(xiàng)目“一律停止實(shí)施”。這讓兗礦的煤制油項(xiàng)目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團(tuán)、兗州煤業(yè)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)按50%、25%、25%出資比例，注冊(cè)成立了“未來能源公司”，負(fù)責(zé)兗礦煤制油項(xiàng)目的投資、建設(shè)。由此，才避免了該項(xiàng)目的夭折。但該項(xiàng)目所需投資巨大，僅一期的第一條生產(chǎn)線，連同配套煤礦概算投資達(dá)210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)。那時(shí)的兗礦，已經(jīng)陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項(xiàng)目列為兗礦的“一號(hào)工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動(dòng)，各項(xiàng)工作迅速升溫。

前后歷經(jīng)8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項(xiàng)目終于獲得國(guó)家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團(tuán)宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級(jí)煤制油項(xiàng)目投產(chǎn)。該項(xiàng)目持續(xù)近十年的長(zhǎng)跑，終于告一段落。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國(guó)內(nèi)擁有煤制油技術(shù)的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術(shù)，還有中科合成油技術(shù)、神華集團(tuán)在中科合成油技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的自有技術(shù)、中科院大連物化所技術(shù)和山西煤化所技術(shù)等。

不但在技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)不再顯著，在項(xiàng)目進(jìn)展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價(jià)持續(xù)低迷，眾多原計(jì)劃進(jìn)入煤制油領(lǐng)域的企業(yè)也將計(jì)劃擱置，這讓兗礦煤制油技術(shù)失去了技術(shù)輸出的市場(chǎng)。

油品本身也變得無利可圖。據(jù)悉，煤制油項(xiàng)目的盈利平衡點(diǎn)在55美元/桶，而目前布倫特原油價(jià)格僅略高于40美元/桶，交易商認(rèn)為國(guó)際原油價(jià)格短期內(nèi)無法突破50美元/桶。

更重要的是，該項(xiàng)目后期耗資巨大。事實(shí)上，2014年9月獲批，2015年9月建成的100萬噸/年間接煤制油項(xiàng)目只是一期工程的第一條生產(chǎn)線。而兗礦煤制油整體規(guī)劃為“兩期三步”，其計(jì)劃中的第二期將再增加500萬噸產(chǎn)能，兩期建成后，基地總生產(chǎn)能力將達(dá)到1000萬噸/年。后期投資規(guī)模更高達(dá)1000億元以上。公開材料顯示，兗礦集團(tuán)2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元，2013年凈利潤(rùn)-43.78元。兗礦能否承受如此巨大的資金壓力令人生疑。即使堅(jiān)持完工，如果油價(jià)長(zhǎng)期下跌也可能出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

基于高油價(jià)預(yù)期上馬的煤制油項(xiàng)目，能否繼續(xù)推進(jìn)，需要重新評(píng)估。兗礦集團(tuán)新聞中心副主任吳玉華透露，兗礦煤制油項(xiàng)目的“二期還沒有準(zhǔn)備好，因?yàn)橥顿Y很大，后續(xù)建設(shè)怎么上，具體怎么籌備還是個(gè)未知數(shù)。”

此外，作為兗礦煤制油項(xiàng)目的重要合作方，延長(zhǎng)石油也在積極獨(dú)立申報(bào)類似的煤制油項(xiàng)目。如果延長(zhǎng)石油主場(chǎng)撤退，則兗礦千萬噸煤制油項(xiàng)目未來不妙。

五、甲醇項(xiàng)目成本高，銷售冷清，虧損嚴(yán)重，不敢停產(chǎn)

除了深陷“煤制油”泥潭，兗礦煤化工之路的其他項(xiàng)目也是困難重重。在陜西榆林城北約四十五公里處，兗礦集團(tuán)榆林能化有限公司占地一百多畝的煤制甲醇廠區(qū)正陷入困境。“現(xiàn)在每銷售一頓甲醇就要虧損400多元，而我們一個(gè)月的產(chǎn)量是5噸”，2月上旬榆能化相關(guān)負(fù)責(zé)人，向記者透露，企業(yè)壓力巨大，月虧2000萬元。

包括煤制甲醇在內(nèi)，煤化工下游產(chǎn)品對(duì)原油下游產(chǎn)品都具有替代性，但由于目前低迷的原油價(jià)格，原油下游產(chǎn)品更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，煤化工企業(yè)效益因而進(jìn)入寒冬。企業(yè)雖虧損巨大，卻不得不維持開工。煤制甲醇裝置開停一次車的成本在五六百萬元;停工也會(huì)造成客戶流失，萬一以后甲醇價(jià)格漲上來了，后果就會(huì)很嚴(yán)重;停工之后，現(xiàn)金流也會(huì)中斷;而且一些長(zhǎng)協(xié)客戶有合同約束，一旦停產(chǎn)，企業(yè)賠不起。

除了下游需求萎縮，在長(zhǎng)達(dá)十年的榆樹灣煤礦礦權(quán)糾紛中，兗礦失去了自有煤炭資源的主動(dòng)權(quán)，成本遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2003年，兗礦集團(tuán)雄心勃勃落戶榆林，斥資35億元建成60萬噸甲醇項(xiàng)目。為此，陜西榆林將當(dāng)?shù)赜軜錇趁旱V配套給了兗礦集團(tuán)。按約定，榆樹灣煤礦提供甲醇項(xiàng)目用煤為成本價(jià)，完全達(dá)產(chǎn)后，甲醇項(xiàng)目將迅速盈利。

孰料，各方利益糾葛，讓榆樹灣煤礦的法人資格問題長(zhǎng)久難解。2006年，陜西發(fā)改委確定“兗礦集團(tuán)、正大集團(tuán)、榆神三方按41%、40%、19%”的股權(quán)比例合資建設(shè)榆樹灣煤礦，其中前兩家以現(xiàn)金出資，榆神煤炭以榆樹灣煤礦資產(chǎn)出資。然而，一場(chǎng)“優(yōu)質(zhì)煤礦資產(chǎn)涉嫌賤賣給外資企業(yè)”的輿論風(fēng)波，使三方合作陷入停頓。此后，煤炭?jī)r(jià)格一路暴漲，榆神煤炭已經(jīng)不愿意將煤炭資源出手，以資產(chǎn)評(píng)估已過有效期為由，拒絕在處置榆樹灣煤礦資產(chǎn)的協(xié)議上簽字。

目前兗礦從榆樹灣煤礦獲得的煤炭?jī)r(jià)格，實(shí)際上與市場(chǎng)價(jià)相差無幾。兗礦內(nèi)部人士透露，“他們的成本價(jià)是100多元/噸，賣給我們大概是240~250元/噸。”這意味著，兗礦煤制甲醇在煤炭成本上要比自有煤礦項(xiàng)目高100元/噸。

對(duì)兗礦榆能化而言，寒冬才剛剛開始。

六、國(guó)企弊端嚴(yán)重

作為中國(guó)最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團(tuán)曾占據(jù)中國(guó)煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久。煤炭產(chǎn)業(yè)“黃金十年”給企業(yè)帶來了一片繁榮，這讓兗礦集團(tuán)內(nèi)部的積弊一直被忽視、被掩蓋，遲遲得不到及時(shí)解決。從2013年開始，煤價(jià)出現(xiàn)了斷崖式下跌，大批煤企陷入虧損，整個(gè)行業(yè)瞬間冰凍。長(zhǎng)期潛伏的“大企業(yè)病”驟然凸顯：冗余人員眾多、體制僵化、效率低下、攤子鋪得大、采購(gòu)成本居高不下。與同行業(yè)其他國(guó)有企業(yè)相比，兗礦所體現(xiàn)出來的體制弊端甚至還要更嚴(yán)重一些。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

兗礦現(xiàn)任董事長(zhǎng)李希勇剛上任時(shí)，被拿到的第一張報(bào)表嚇了一跳。這家煤炭國(guó)企堪比一個(gè)千萬人口地級(jí)市政府——竟有82個(gè)處級(jí)單位，正處級(jí)崗位設(shè)置層級(jí)達(dá)7級(jí)，處級(jí)干部多達(dá)847名，比所在地濟(jì)寧還要多。集團(tuán)在冊(cè)員工9.2萬人，加上非在冊(cè)用工，多達(dá)10余萬人。除了煤炭、煤化工，還曾涉足酒店、房地產(chǎn)、電力、鋁業(yè)等十多個(gè)行業(yè)。兗礦總部人數(shù)1200人，超過神華總部人數(shù)一倍。神華煤炭年產(chǎn)量將近兗礦的5倍，但用人總量?jī)H為兗礦3倍。

不但是人員冗余，巨大的虧損，也讓長(zhǎng)期被忽視的“關(guān)系采購(gòu)”浮出水面。據(jù)兗礦的一次內(nèi)部調(diào)查，在10種閥門中采購(gòu)價(jià)最高的高出原價(jià)371%,最低的也高出30%;6批次鹽酸最高的高出原價(jià)225%,最低的高出110%;18種型號(hào)鋼材,都高出物供中心價(jià)格30%以上。

工作效率的低下也讓內(nèi)部員工怨言不已。有兗礦員工抱怨，向上級(jí)打一個(gè)報(bào)告，半年時(shí)間過去，不說行也不說不行。兗礦內(nèi)部更是將兗礦形容成，“頭重、腰軟、腿細(xì)長(zhǎng)”。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革已是刻不容緩，但是作為一家老牌國(guó)有企業(yè)，要推行改革、去除積弊卻是限制重重——體制不能變、股權(quán)激勵(lì)無法實(shí)施、在編員工不能裁撤。在短缺經(jīng)濟(jì)下，員工的問題只需要解決溫飽就可以，但如今員工要還房貸、車貸，長(zhǎng)期虧損必然要引發(fā)一系列的社會(huì)問題。

在李希勇看來，大國(guó)企往往存在集團(tuán)管理過細(xì)、審批層級(jí)過多的問題，理想的企業(yè)架構(gòu)應(yīng)該是成立控股集團(tuán)，負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)方向、投融資、人力培育等戰(zhàn)略層面的決策;具體管理經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)充分下放到二三級(jí)公司。這樣才能提高運(yùn)營(yíng)效率并可防止管理機(jī)構(gòu)過于臃腫。但體制改革顯然不是一朝一夕的事。七、近年負(fù)面新聞不斷

不但被當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的種種難題所困擾，近年來不斷涌現(xiàn)的各種負(fù)面新聞，也凸現(xiàn)出這個(gè)龐然大物般的國(guó)有企業(yè)，在轉(zhuǎn)型求生存的歷史階段所暴露出的種種問題。

1、污染環(huán)境

2011年6月兗州煤業(yè)榆林甲醇廠違法排污，被當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門責(zé)令整改。

2013年2季度，山東省環(huán)保廳，在當(dāng)年第2季度全省整治違法排污企業(yè)保障群眾健康專項(xiàng)行動(dòng)中，查處濟(jì)寧兗礦國(guó)際焦化有限公司超標(biāo)排污;

2015年6月環(huán)保部門對(duì)鄒城市兗礦國(guó)宏化工有限責(zé)任公司超標(biāo)排放大氣污染物，共處罰款56萬元。

2、毀林上千畝

近期，有記者報(bào)道，由兗礦集團(tuán)、兗州煤業(yè)和延長(zhǎng)石油合資成立的山西未來能源化工有限公司未經(jīng)省一級(jí)林業(yè)部門審批，違規(guī)在陜西榆林毀壞、占用林地超1000畝。早在今年6月，陜西榆林市林業(yè)局和國(guó)土局就對(duì)毀壞、占用林地的未來能源廢渣處理廠、污水處理廠和運(yùn)煤專線三個(gè)項(xiàng)目下發(fā)了停工通知，但記者近日實(shí)地走訪發(fā)現(xiàn)，上述三項(xiàng)目依舊在施工。

3、會(huì)計(jì)處理不符合國(guó)際慣例，被外資機(jī)構(gòu)質(zhì)疑

國(guó)際投資機(jī)構(gòu)——杰富瑞(Jeffries)，在對(duì)本年兗州煤業(yè)三季報(bào)的評(píng)論中直接使用了“騙我一次，算你狠;騙我兩次，是我蠢”這樣激進(jìn)的標(biāo)題，并引用已故爵士天王B.B.King的一首歌來形容對(duì)兗州煤業(yè)的“不滿”。該機(jī)構(gòu)質(zhì)疑兗州煤業(yè)，提取“專項(xiàng)儲(chǔ)備”和“資本公積”來沖減生產(chǎn)成本，這并不符合國(guó)際慣例。而因此造成的靚麗業(yè)績(jī)不具有可持續(xù)性。

經(jīng)濟(jì)增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

在兩個(gè)月前，該機(jī)構(gòu)對(duì)兗州煤業(yè)半年報(bào)的點(diǎn)評(píng)中，還借用了小紅莓樂隊(duì)經(jīng)典歌曲《僵尸》的歌詞“Zombie(僵尸),Zombie,Zombie”作為標(biāo)題。隱喻行業(yè)寒冬之際，大部分中國(guó)煤企將難以幸存，煤炭行業(yè)將“僵而不死”，兗州煤業(yè)也不會(huì)例外。

4、涉嫌欺壓民企

2012年4月全國(guó)勞模、安徽順安礦建工程有限公司董事長(zhǎng)劉云山，與兗礦所屬貴州五輪山煤業(yè)有限公司簽有設(shè)備采購(gòu)合同。但在劉購(gòu)買并安裝上億元設(shè)備后，因五輪山單方終止合同，設(shè)備被擱置載五輪山煤礦。此后，在劉云山多次交涉下，2013年8月底，礦方同意接受設(shè)備，并支付劉云山人民幣7301.5萬元。但此后半年僅支付950萬元。

2014年3月3日，心臟手術(shù)后的劉云山帶領(lǐng)公司50余人前往兗礦集團(tuán)門口靜坐討薪，雙方發(fā)生肢體沖突，有民工被打傷。

2014年5月28日，鄒城市檢察院以偽造公司印章罪、尋釁滋事罪批準(zhǔn)逮捕劉云山。

2015年5月21日，鄒城市法院以尋釁滋事罪判處劉云山有期徒刑三年零六個(gè)月，偽造印章罪難以成立，便沒有寫進(jìn)起訴書。

據(jù)報(bào)道，從2014年5月14日，劉云山一直被羈押在鄒城市看守所。

八、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有至關(guān)重要的位置，而在上世紀(jì)90年代末期國(guó)有企業(yè)的全面改革之后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒有經(jīng)歷動(dòng)筋動(dòng)骨的重大“手術(shù)”了。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)寒冬中，類似“兗礦”這樣的長(zhǎng)期存在問題、長(zhǎng)期問題被忽視的大企業(yè)普遍陷入了重重困境。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，和國(guó)有企業(yè)即將面臨再次全面大改革的背景下，“兗礦”們真的需要抬起頭來，迎接撲面而來的狂風(fēng)暴雨了。而風(fēng)雨過后會(huì)是彩虹，還是被淘汰者的一地雞毛，我們拭目以待。