10月7日，從巴彥高勒煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)上獲悉，三季度該礦通過(guò)采取拼市場(chǎng)、控成本、提效能等硬措施，噸煤完全成本比上半年下降20元左右。

據(jù)該礦煤炭運(yùn)銷中心負(fù)責(zé)人房亮介紹，榆林地區(qū)自8月份中旬以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格不斷下調(diào)。加之周邊煤礦的投產(chǎn)運(yùn)行，煤炭產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，煤炭?jī)r(jià)格再次下跌。

面對(duì)環(huán)相險(xiǎn)生、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們?nèi)绾螞_破重圍，度危求進(jìn)？用該礦礦長(zhǎng)吳龍泉的話說(shuō)：拼得是“逢山開路、遇水搭橋”的開拓精、“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態(tài)度和“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行力，出全招、用真功、求實(shí)效，打好煤炭市場(chǎng)價(jià)格攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在市場(chǎng)開拓上，該礦全力拼市場(chǎng)。大力實(shí)施“塊煤增效”策略，提高產(chǎn)品售價(jià)。針對(duì)客戶需求，增加了8-18大塊煤種，提高了噸煤售價(jià)。實(shí)行“蒙煤進(jìn)魯、蒙煤過(guò)江”新戰(zhàn)略，發(fā)展大物流，開發(fā)南方客戶，實(shí)現(xiàn)了“蒙煤進(jìn)贛”。加大品牌宣傳和推廣力度，注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，積極參加煤炭訂貨會(huì)，在重點(diǎn)銷售區(qū)域設(shè)立銷售點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了靠“品牌”增收。

在成本管控上，該礦全面抓預(yù)算。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷線實(shí)行總額控制、分線經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧，推動(dòng)各要素全面進(jìn)市場(chǎng)。建立了營(yíng)銷日?qǐng)?bào)表制度，從銷售總量、煤種分類、噸煤售價(jià)、電費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)等方面全面核算，每天總收入和總支出在早會(huì)上通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷狀況的“日清日結(jié)”。今年以來(lái)，調(diào)減煤炭洗選運(yùn)營(yíng)費(fèi)282.5萬(wàn)元。

在科技增效上，該礦著力破瓶頸。針對(duì)塊煤產(chǎn)出率低的實(shí)際，通過(guò)精心研究探索，在地面新增了原煤篩分破碎系統(tǒng)，增加大塊、200-100洗選中塊、25-13籽煤、13-6粒煤，6-0末精煤產(chǎn)品，在同量不同質(zhì)的情況下，實(shí)現(xiàn)了煤炭?jī)r(jià)格的最大效益值，預(yù)計(jì)年可增效1100余萬(wàn)元。