“針對城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)投資大、項目分散、點多面廣、不易管控的情況，我們通過創(chuàng)新管理方式、完善管控機制、健全激勵約束等途徑，構(gòu)建配網(wǎng)建設(shè)管理新模式，全面提升配網(wǎng)工程管控水平，取得了良好成效。”5月14日，國網(wǎng)河北省電力公司運檢部負責人介紹說。

據(jù)了解，2015年國網(wǎng)河北電力計劃完成配網(wǎng)投資48.8億元，同比增長30.62%，而在一季度該公司投產(chǎn)計劃完成率就已達到36%，同比提升18.5%，這很大程度上得益于該公司探索構(gòu)建配網(wǎng)建設(shè)管理新模式。

近年來，隨著城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)項目大幅增加以及精細化管理要求不斷提高，原有管理模式難以無法適應新的形勢變化。為此，河北公司積極創(chuàng)新配網(wǎng)建設(shè)管理方式，從健全運行機制入手，成立了省、市、縣三級配網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導小組，并分級設(shè)立配網(wǎng)建設(shè)管理辦公室，公司本部以培養(yǎng)鍛煉方式從基層單位抽調(diào)專業(yè)骨干人員充實到辦公室，各市公司相應抽調(diào)配網(wǎng)專業(yè)人員集中辦公，從而實現(xiàn)配網(wǎng)建設(shè)管理專業(yè)垂直、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責，有效解決了配網(wǎng)建設(shè)管理薄弱問題。

在此基礎(chǔ)上，為徹底解決以往配網(wǎng)管理過程管控不嚴以及部分項目工程進度長期滯后所造成的配網(wǎng)建設(shè)改造針對性差、投資效率不高等問題，河北公司強化項目全過程管控，依托企業(yè)級項目管理，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、運行、營銷等各專業(yè)，強化項目立項、施工、結(jié)算、審計等各環(huán)節(jié)管控，科學制定里程碑計劃，將項目執(zhí)行全過程納入運監(jiān)中心監(jiān)控范圍；常態(tài)性開展項目節(jié)點檢查，實施“每周通報進展，每月總結(jié)點評”，對滯后項目及時督辦預警。截至4月底，國網(wǎng)河北電力運監(jiān)中心及配網(wǎng)建設(shè)管理辦公室累計監(jiān)控檢查項目413個，發(fā)現(xiàn)未按期完成核準、招標、開工等問題60個，及時督辦完成35個，有力保障了在建工程的實施進度和質(zhì)量。

同時，河北公司借助配網(wǎng)建設(shè)管理新模式，充分發(fā)揮項目管理的正激勵作用。為提高市縣公司工作主動性，河北公司改變以往配網(wǎng)工程項目管理以罰代管、只罰不獎的考評模式，以項目計劃節(jié)點控制為核心，建立健全對標機制，設(shè)立配網(wǎng)標準化建設(shè)專項獎勵，增設(shè)總經(jīng)理特別嘉獎，每月對項目進展情況進行正激勵，推動壓力層層傳遞、責任有效落實。下一步，河北公司將進一步做好項目實施后評估工作，動態(tài)跟蹤配網(wǎng)設(shè)備故障率、缺陷率、投訴量、電壓質(zhì)量等變化情況，對投資的精準性和治理的有效性進行綜合評估，持續(xù)提升配網(wǎng)建設(shè)管理水平。