近日，中國平煤神馬集團有關部門統計數字顯示，從2004年至2014年，集團累計生產焦炭7897.77萬噸，累計實現銷售收入22330397萬元、利潤42891萬元。

10年間，集團焦化板塊收入相當于再造了兩個千億元以上企業。

10年來，焦化板塊在集團戰略發展格局和結構調整中扮演了極為重要的角色。如果說“黃金十年”，焦化板塊對集團的貢獻是“錦上添花”，那么在經濟下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。

按1.4噸精煤煉一噸焦炭來推算，10年來焦化板塊就地轉化精煤約11056.88萬噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當于就地轉化原煤約22113.75萬噸，這約為集團4年半的產量（按年產原煤4000萬噸左右計算）。

焦化板塊對煤炭的“反哺”，使整個集團在煤市遭遇寒流沖擊的時候不再受“賣煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機帶給企業的不堪回首的一幕再次上演。

集團焦化板塊從無到有、從小到大，到目前年產能達1600萬噸、居世界第一，凝聚著集團數任領導班子的心血和智慧。每一個焦化企業的組建，都是集團前任或現任領導班子科學決策的結果。從襄城縣到汝州市，從汝州市到寶豐縣，從河南省到湖北省，首山焦化、京寶焦化、中鴻煤化、平武焦化、平鄂焦化……一塊塊焦化戰略“拼圖”，構建了集團完備的、極具競爭力的產業體系。

利用民營資本，組建混合所有制焦化企業。首山焦化被譽為國有企業與民營企業“聯姻”的典范。2007年，集團用5100萬元資本金便“撬動”了這個產能300萬噸的現代焦化企業。數年來，首山焦化利用民營資本近2億元，并構建起了干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低的靈活用人用工機制，激活了企業改革發展的“一池春水”。如今，首山焦化在新常態下又迎來了新一輪發展機遇。

京寶焦化、中鴻煤化、朝川焦化等企業的組建，特別是平武焦化和平鄂焦化的組建，使集團利用外資額度大幅增加。最具看點的是，集團本部焦化企業均構建了混合所有制發展模式，企業活力明顯增強，今年第一季度，這些企業均呈現出良好發展態勢。據不完全統計，集團焦化板塊通過合資合作利用包括民營、國有的外部資金近30億元。

每個焦化企業都形成了特色鮮明的經營模式，如較早的“朝川模式”、以全球最完整的煤基尼龍化工產業鏈為特征的首山焦化循環經濟模式、中鴻煤化“焦煤+民營資本+鋼鐵企業”模式、京寶焦化“安全環保綠色產業園”模式……都取得了良好的經濟效益和社會效益，增強了企業市場競爭能力和抗風險能力。

整個焦化板塊正由傳統焦炭生產向高端煤焦化工轉變。原煤經過淬火“幻化”成30多種煤化工產品。整個焦化板塊差異化產品日益豐富，徹底告別了粗苯、硫胺、焦油“老三樣”，代之以科技和經濟附加值更高的氫氣、硅烷、LNG等一批新能源、新產品；創新驅動力明顯提升，新裝備、新技術廣泛應用，除首山焦化早先投入使用的“世界第一”焦爐之外，生產成本更低、焦炭產品質量更好的搗固焦爐成為了更多焦化企業的裝備新亮點；干熄焦余熱發電、煙道氣回收，一大批新技術的推廣應用，特別是首山焦化、京寶焦化以焦爐氣為氣源，分別合成更加高端的硅烷和LNG產品，使傳統焦化逐步邁向了高端煤化工領域。

首山焦化硅烷項目2014年10月投產，如今已初具規模，其產品被廣泛應用于工業電子領域，并遠銷海外。同時，首山焦化氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產品規模也不斷擴大。

焦化板塊不但“反哺”煤炭，而且創造了大量就業崗位。隨著產業規模的擴大和檔次升級，焦化板塊未來還將為集團發展做出更大貢獻。有關人士告訴記者，今年，集團將啟動天宏焦化公司“退城進園”120萬噸異地搬遷項目，做到老廠關停與新項目建設及人員安置分流同步。

據了解，2014年，焦化板塊營業收入完成487.4億元，占集團總收入的三分之一。根據今年的銷售目標，焦化板塊銷售收入將在去年基礎上實現新的突破，在集團總收入中的占比也將進一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發展潛力，成為集團可持續發展的效益增長極。