煤老板王樹貴最近忙著轉行—想當個電子企業老板，開創出一片新天地。自打接到煤場限期關閉的通知，王樹貴就明白，這碗飯吃不下去了，只有轉型才有出路。 

昌平曾經是京北最大的煤炭儲存、中轉、銷售集散地，像王樹貴家這樣的煤場，全區有56家，隨之而來的是環境污染、交通擁堵、事故頻發以及大量流動人口的聚集。據統計，除了儲煤場，昌平轄區內還有千余家低端市場、污染企業等。作為人口調控的重要措施之一，昌平開始大規模清退低端產業，目前56家煤場已清退54家，年底前，昌平區還計劃退出50家工業污染企業，清理整頓26家工業大院，清退取締廢品回收站點45個以上。 

2002年，已做了6年煤炭生意的王樹貴第一次來到南口鎮南口鎮村。當著上萬畝荒地的面兒，王樹貴把48萬元租金交給了村集體，承包30年，用于儲煤。 

在當時，南口鎮有不少這樣的煤場，因為拉煤車從這里拐幾個彎就能到達京包高速，便捷的交通、寬闊的場地，是煤場選擇此處“落腳”的主要原因。56家煤場總占地面積多達4500畝，從業人員和流動人口超過2萬人，煤炭存儲、中轉、銷售的年吞吐量達到2000余萬噸。 

煤場聚集帶來的是，煤場上空總籠罩著黑霧，柏油路上的黑煤渣跟套著層黑紗似的。儲煤場的經營場所還建設了大量違章建筑，衍生出小飯館、棋牌室、洗浴中心、歌舞廳等，閑散流動人口聚集在此形成了個小社會，治安、防火都有嚴重隱患。盡管王樹貴2008年投資近1700萬元蓋了昌平區第一個封閉儲煤庫，但煤場對周邊環境的影響依然存在。 

2012年開始，昌平區開始治理整頓煤炭經營市場和儲煤場地。王樹貴接到通知，煤場限期關閉。“和干了18年的行業說拜拜，真是難受，可必須轉型才有出路。”按照昌平區相關政策，被清退的煤場，政府會給予一定的經濟補償。王樹貴說，“損失的確不小，但煤炭這行肯定是下坡路，不走出去永遠也發展不了。” 

王樹貴決定再創業。可選哪個領域呢？選來選去，王樹貴瞄準了一個生產和研發空調電子膨脹閥的高新技術產業。而且他想得很明白，任何行業都有可能被替代，必須自己具備研發能力。“如果自己研發，2000萬元能用上十年八年，但是產值就完全不一樣了。”王樹貴必須精打細算地謹慎前行。