市場需求持續不振，價格“斷崖式”下跌，煤礦企業面臨多重矛盾。然而，“水位下降，暗礁顯形”，矛盾暴露讓煤炭行業或迎來前所未有的改革契機。 

市場劇變矛盾重重 

今年3月以來，各地至少發生７起煤礦重大安全生產事故，造成110人死亡，煤礦重大事故有抬頭趨勢。 

“目前的煤礦安全生產亟待引起高度重視。”山西朔州市煤管局總工程師夏海軍說，“煤價下跌，資金緊張，有的礦安全投入減少，甚至使用淘汰裝備。”夏海軍說，監管壓力空前。 

“錢緊”也讓煤礦面臨窘境。銀行為了控制風險，對煤礦企業收縮信貸規模，導致融資難、融資貴。去年四季度以來，各大銀行壓縮山西幾大煤企貸款300多億元。一些礦井因資金緊張停產停工。 

另一方面，金融風險加大。部分大型煤企資產負債率提升。一些民營煤企成為金融風險“重災區”，有的出現信托基金兌付風險，有的出現還貸風險。去年底，山西最大的民營煤企聯盛集團負債高達300多億元，財務狀況持續惡化。 

市場下跌，國有老礦首當其沖，這部分礦面臨改革和穩定的矛盾。山西大同煤礦集團同家梁礦職工6000多人，由于資源瀕臨枯竭，去年產煤僅90萬噸，虧損數億元。煤峪口礦僅工亡礦工遺孀就有上千人。 

競爭加劇企業分化 

“神華集團領頭羊的位置更加確立。”山西一些大型煤礦企業專業人士均這樣表示。“具備開采、運輸和管理等諸多優勢的神華集團一枝獨秀，其煤價已成風向標，其他企業只能跟跑。” 

隨著競爭加劇，央企、地方國企、民企之間的分化越來越明顯。甚至同一企業的新、老礦之間也千差萬別，大同煤礦集團千萬噸級新礦年利潤數億元，一些老礦年虧損數億元。 

多數煤炭界人士對中期煤炭市場并不看好，“產能仍在釋放，三五年內不會根本好轉。”降價不會增加煤炭需求。“大家都說要調控產量，但都希望別人調控， 

有專家認為，只有競爭才能優勝劣汰。山西省煤炭工業協會理事長王守禎認為，過去全行業盈利的狀況本不正常。只有在競爭的背景下，是否真正的優勢企業才見分曉。 

煤企改革陣痛已現 

“淘汰落后產能將關閉整合一批，惡性競爭壓垮一批，企業生存戰才剛剛開始。”山西陽煤集團總經理裴西平認為，煤炭行業洗牌已經來臨。 

記者在山西朔州、陽泉、大同等產煤大市發現，由于資金趨緊，一些中小煤礦已經停產。山西普大煤業副總裁李俊峰估計，目前山西煤炭行業中，微利、持平、虧損和停產半停產企業各占四分之一。中煤西沙河煤業副總經理曹滿說，如果這樣的市場形勢再持續下去，一些企業的資金鏈就會出問題，企業兼并必將出現。 

有煤炭界人士認為，黑龍江龍煤集團近期陷入困境，國有煤企改革陣痛已現。裴西平認為，不少老礦是前蘇聯援建時期建設起來的，人員多、效率低、安全無保障。過去市場過熱掩蓋了這種模式的落后，但隨著產能過剩，這種模式已不適應發展。 

國有煤企改革必然面臨人員分流、多元發展、現代企業制度建立等現實。山西一家國有老礦負責人說，一大批老礦面臨市場下跌、資源枯竭、人員包袱重的局面，工人都是“種地的好把式”，但數萬人面臨“無地可種”。 

隨著各地清理涉煤收費的開展，煤炭資源稅改革漸行漸近。“清費立稅”是深化煤炭管理體制改革的突破口，但也意味著利益重新分配。 

由于企業競爭起跑線不一樣，成本差異大，資源稅“量改價”需兼顧各方利益，難度可想而知。 

改革陣痛也是契機。業內人士指出，煤炭行業必須經歷陣痛，進一步提升產業集中度，淘汰落后產能和加快市場化進程，企業才能“脫胎換骨”。