煤市持續(xù)低位運行，企業(yè)各種矛盾錯綜復(fù)雜，在此背景下，山西晉能集團積極調(diào)整戰(zhàn)略，制定應(yīng)對措施，提升企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。

據(jù)該集團總經(jīng)理曹耀豐介紹，企業(yè)的挑戰(zhàn)主要是三大風險。一是安全風險。該集團整合礦井多，安全基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才短缺，現(xiàn)場管理落實差，電力、燃氣等板塊處于發(fā)展的初級階段，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)十分艱巨。二是資金風險。該集團建設(shè)項目多、投資額度大，目前正處于項目建設(shè)高峰期，確保現(xiàn)金流正常、資金鏈不斷非常重要。三是管控風險。企業(yè)成員多，戰(zhàn)線長，管理基礎(chǔ)差，管控能力不強。

為了將風險降到最低，該集團明確了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中有為的工作總基調(diào)，積極探索引入其他大型企業(yè)集團，共同建立煤礦經(jīng)營管理新平臺。

該集團出臺了開源節(jié)流、提質(zhì)增效20條具體措施，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和經(jīng)營模式。各板塊放緩擴張，加快續(xù)建，使各建設(shè)項目能盡早達產(chǎn)見效。同時加強資金控制，確保重點項目建設(shè)和資金鏈安全。

進一步加強項目投資管控，實行“五嚴格”，即嚴格投資計劃管理，嚴格股比投資管理，嚴格按股比上繳煤炭資源價款，嚴格執(zhí)行投資概算管理，嚴格項目運行管控。

該集團董事長劉建中說，企業(yè)發(fā)展到今天，某種程度是依靠政策、資源、資金，走的是外延式擴張的發(fā)展方式。今后，要加快向依靠品牌、管理、技術(shù)、創(chuàng)新的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。

該集團將重點推進煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用。一是煤炭產(chǎn)品標準化。逢煤必洗，對原煤進行洗選和精細化配比加工，針對電煤、化工煤、冶金煤、建材煤的不同要求，形成標準的系列產(chǎn)品，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的標準化和品牌化。二是產(chǎn)業(yè)延伸鏈條化。重點在煤電一體化方面積極探索。三是資源綜合利用最大化。加大對低熱值煤、煤矸石、中煤的加工和轉(zhuǎn)化利用力度，大力發(fā)展低熱值煤發(fā)電、煤炭氣化等項目，加快推進粉煤灰綜合利用，通過引進先進技術(shù)，實現(xiàn)變廢為寶和資源利用最大化。