四川省煤炭產業(yè)集團達竹煤電公司日前出臺《關于進一步改進勞動用工管理的實施意見》，優(yōu)化企業(yè)用工結構，提高勞動效率。

達竹煤電公司所屬礦井煤層薄、井型小、用人多、效率較低。該公司明確規(guī)定公司機關和所屬礦、廠管理機構的人員數(shù)量只能減少，不能增加。

至2016年，公司機關要在現(xiàn)有人員基礎上減少30人，其中管理人員要減少20人。6個生產礦井采掘、瓦檢、瓦斯鉆探人員的定員由公司根據(jù)當年度生產預算確定，其他井下輔助、地面操作、機關管理人員和2個選煤發(fā)電廠人員均三年一定，并一次性確定各年度減員目標。2014年到2016年，6個礦2個選煤廠要累計減員623人。

該公司將嚴格控制非煤單位的機構設置和人員配備。2014年到2016年，運銷分公司和供應分公司將累計減員32人，后勤管理中心將累計減員12人。

根據(jù)規(guī)定，直屬單位、專業(yè)分公司原則上不得從操作崗位選拔管理崗位人員。因技術改造或技術更新應減人的項目均應制定減人計劃，并按核定減員數(shù)的50%增加該單位當年的工資基數(shù)。

該公司加強對非全日制用工、返聘人員、勞務派遣人員崗位的清退工作，以安置富余人員。自今年起，公司新建項目所需用工或因非煤項目發(fā)展壯大補員的，除采掘人員、特殊的專業(yè)技術與技能人才可對外招聘或引進外，原則上均從公司內部超定員單位調劑。