編者按：

BP和殼牌在世界石油業享有盛譽，是國際石油公司中著名的“百年老店”。兩家公司的共同特點是，實力雄厚，資產遍布全球，業務領域涉及油氣勘探開發、管道運輸、煉油化工、加油站和新能源等。由于在石油業有舉足輕重的影響，其發展歷程和模式長期以來一直被新興石油公司研究和借鑒。

本文從以下幾個方面予以解密：

回顧：石油“雙雄”的發展歷程

BP的歷史

BP是由前英國石油、阿莫科、阿科和嘉實多等公司整合重組而成。前英國石油1935年改為英伊石油公司，主要業務是在波斯灣地區勘探石油。阿莫科前身是1889年成立的印第安納美孚石油公司，成立之初業務以下游煉油和銷售為主，之后向中上游的管道和開采領域轉移，1985年更名為阿莫科公司。阿科成立于1965年，起初業務涵蓋原油生產與銷售，1967年在阿拉斯加發現普魯德霍灣油田，1976年投產后提升了美國油氣產量，但其中下游煉化、運輸和銷售領域較薄弱，1976年以18.6億美元并購了擁有煉油、運輸、銷售系統的辛克萊公司。嘉實多成立于1899年，是全球著名潤滑油生產商，有潤滑油之王的美譽。

BP1998年收購阿莫科，成為當時全球石油業最大一筆并購，催生了英國最大的公司和世界石油業第三大公司，打破了長期以來石油業相對穩定的競爭結構。并購后，BP阿莫科成為繼殼牌和埃克森美孚之后的第三家石油儲產量超過其他石油公司數倍的大型公司，新公司油氣儲量達148億桶油當量，對世界石油市場產生了深遠影響。

BP繼續以資本運營為手段，實現內部增長與外部增長的有機結合。2000年，其先后并購了阿科和嘉實多，資產規模進一步擴大。

殼牌的歷史

殼牌成立于1907年，前身是荷蘭皇家石油公司與殼牌運輸和貿易有限公司，前者成立于1890年，后者成立于1897年。

合并后，殼牌運輸和貿易公司占股40%，荷蘭皇家石油公司占股60%，相繼在墨西哥、委內瑞拉找到石油并投入生產，并從中東、羅馬尼亞、俄羅斯、埃及和特立尼達購買油田。到1920年，殼牌國際化業務已初具規模。

上世紀20～90年代是殼牌平穩發展與積累時期，隨著中東石油的大發現和歐佩克的成立，殼牌的業務持續鞏固和發展。1929年，中東伊拉克石油公司成立，殼牌通過參股方式獲得24%的股份。

同年，殼牌在美國成立殼牌化學公司，開始用天然氣生產化肥。1938年，殼牌原油年產量達2750萬噸，占當年世界原油產量的10%。同時，殼牌開始調整發展戰略，加大下游發展力度，在世界各主要石油消費地區大規模興建煉廠并擴大銷售網點，且繼續尋找新的油氣資源。

上世紀60～90年代，殼牌上游業務又一次得到快速發展，1959年該公司在荷蘭的格羅寧根發現世界最大天然氣田，1962年在阿曼發現了具有商業開采價值的石油資源，1966年在北海北部發現利曼天然氣田。但其下游業務也沒有停滯。

上世紀90年代，殼牌在墨西哥灣發現了潛在的大油藏。20世紀后期和21世紀初期，殼牌的能源觸角已伸向世界各地，在全球140多個國家開展業務。

發展共同點

分析BP和殼牌的發展歷史可以發現，兩家公司的發展模式有很多相似性。除依靠并購擴大規模、實現跨越發展這一共同點外，業務由單一化走向上下游一體化和均衡發展是其發展模式的又一共同特征，驗證了石油公司縱向一體化規律普遍而典型的基本認識。

殼牌成立之初以石油運輸為主要業務，直至1912年才開始在全球范圍開采石油。隨著石油產量的增長，其下游煉化業務逐漸發展。當煉化業務發展起來的時候，殼牌進一步加大上游發展力度，逐步形成相對穩定的上下游一體化結構。

BP的并購和發展歷程其實也體現了一體化的特點。其從一開始就從事原油生產，可以說是從上游業務起家的公司，后來在發展過程中通過并購阿莫科、阿科和嘉實多改變了結構的單一，走上一體化發展道路。但在上世紀90年代以前，跨國公司普遍重視下游石化產業的發展，因為下游的獲利能力普遍強于上游。