2月13日上午，位于內(nèi)蒙古毛烏素沙漠腹地的中煤鄂爾多斯能源化工有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中煤鄂能化公司）圖克大化肥項(xiàng)目的廠(chǎng)區(qū)里，不當(dāng)班的工人頂著風(fēng)雪，自發(fā)地在清理廠(chǎng)區(qū)積雪。

在包裝車(chē)間里，一袋袋的尿素（見(jiàn)下圖）被打包封口后，由皮帶送到庫(kù)房中，再由等待在那里的叉車(chē)搬到運(yùn)輸車(chē)上，從廠(chǎng)區(qū)送到附近的火車(chē)站，發(fā)往全國(guó)各地。

據(jù)中煤鄂能化公司總經(jīng)理李曉東介紹，圖克大化肥項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為合成氨200萬(wàn)噸、尿素350萬(wàn)噸，同時(shí)年產(chǎn)4億立方米天然氣。項(xiàng)目一期工程總投資95億元，建成后可年產(chǎn)合成氨100萬(wàn)噸、尿素175萬(wàn)噸。

2月1日23時(shí)，圖克大化肥項(xiàng)目一期工程生產(chǎn)流程全部打通，生產(chǎn)出合格的“中煤牌”大顆粒尿素產(chǎn)品。

讓有限的錢(qián)，發(fā)揮最大的作用

“我們一直堅(jiān)持‘事先算贏’的經(jīng)營(yíng)理念，推行精益管理，重視控制投資，大到設(shè)計(jì)方案，小到設(shè)備零件，都做到最好用、最實(shí)用、最省錢(qián)。”李曉東說(shuō)。

最初，由外包設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的尿素庫(kù)房規(guī)劃為面積4萬(wàn)平方米，概算投資1.3億元。在研討時(shí)，中煤鄂能化公司的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)院的庫(kù)房設(shè)計(jì)中，包括了散裝庫(kù)房的建設(shè)。而散裝庫(kù)房主要是針對(duì)沿海地區(qū)的煤化工工廠(chǎng)，它們的產(chǎn)品往往直接在碼頭裝船，然后在船上打包。而圖克大化肥項(xiàng)目的產(chǎn)品則是直接打包后，通過(guò)鐵路運(yùn)輸，散裝庫(kù)房發(fā)揮不了什么作用。

為此，中煤鄂能化公司與設(shè)計(jì)院反復(fù)商討，又邀請(qǐng)多方專(zhuān)家論證。最后，將散裝庫(kù)房改為成品庫(kù)房，在投資不變的情況下，庫(kù)房面積增至16萬(wàn)平方米。

“這樣做，增加的不僅僅是儲(chǔ)存容量，而且當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況時(shí)，大庫(kù)房的應(yīng)急能力更強(qiáng)。”該公司項(xiàng)目控制部經(jīng)理馬路宏說(shuō)。

李曉東告訴記者，鄂能化公司作為中煤集團(tuán)在蒙陜基地獨(dú)資建設(shè)的首個(gè)投產(chǎn)的煤化工項(xiàng)目，在成立之初就很重視整體布局，合理控制投資。中煤集團(tuán)遵循“主客觀(guān)最佳結(jié)合”的工程哲學(xué)，防止標(biāo)準(zhǔn)過(guò)剩、質(zhì)量過(guò)剩。在這一理念的帶動(dòng)下，該公司堅(jiān)持推行“事先算贏”理念，提出嚴(yán)格控制試車(chē)費(fèi)用；并建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的成本核算及管理體系，制定消耗定額和考核標(biāo)準(zhǔn)。

有專(zhuān)業(yè)細(xì)致的規(guī)劃要求，才能更省時(shí)

從規(guī)劃項(xiàng)目到一期項(xiàng)目完工，中煤鄂能化公司用了二十六個(gè)月。

按照最初的規(guī)劃是三十個(gè)月。相關(guān)專(zhuān)家聽(tīng)了，紛紛表示時(shí)間太短。有的甚至表示，這樣規(guī)模的項(xiàng)目，最少要三年到三年半才能建成，“兩年半，太異想天開(kāi)了”。

在一期工程基本完工后，專(zhuān)家團(tuán)再次被請(qǐng)來(lái)。進(jìn)行試車(chē)前最后的檢查時(shí)，有的專(zhuān)家表示“太不可思議了”。

因?yàn)橐?guī)劃工期短，在招投標(biāo)時(shí)遇到了很大困難，談判時(shí)所有中標(biāo)方都對(duì)工期提出質(zhì)疑。

“因?yàn)槲覀兲峁┑脑O(shè)計(jì)規(guī)劃十分詳細(xì)，包括工藝技術(shù)、流程設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、可選的廠(chǎng)商、型號(hào)等等，這些能逐個(gè)解決承包商提出的影響建設(shè)工期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的問(wèn)題。”馬路宏說(shuō)。

工程承包商直言，正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)他們列出的單子，看到該公司對(duì)整個(gè)煤化工行業(yè)和設(shè)備的了解程度，再加上諸多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的加入，才愿意接受縮短工期的挑戰(zhàn)。

在工程設(shè)計(jì)建設(shè)中，為了做到“依托合作對(duì)象，不依賴(lài)合作對(duì)象，以我為主”，該公司做了大量籌備工作。他們從兄弟單位抽借了大量技術(shù)管理人才，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)相關(guān)廠(chǎng)商和產(chǎn)品進(jìn)行了前期調(diào)研。

為了確保規(guī)劃合理可行，2011年3月，中煤鄂能化公司派出一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行了十多天的駐廠(chǎng)考察、論證。

說(shuō)干就干，這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很強(qiáng)

“我們能夠有效控制投資，在這么短的時(shí)間里完成一期工程，是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。” 中煤鄂能化公司黨委書(shū)記寧秋實(shí)說(shuō)。

據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子很少離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)辦公室的門(mén)也是敞開(kāi)的，員工隨時(shí)能找到他們反映問(wèn)題，提出意見(jiàn)。

該公司生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理崔偉兵說(shuō)，有個(gè)車(chē)間主任，在試車(chē)成功前一個(gè)多星期都沒(méi)出車(chē)間。試車(chē)后他笑著說(shuō)：“總算可以洗澡了，這回不用被他們嫌棄有個(gè)一身餿味的主任了。”那一刻，崔偉兵又想笑，又心酸。

“為了攻克一個(gè)技術(shù)難題，負(fù)責(zé)人和技術(shù)員在車(chē)間蹲上三四十天是常有的事。”寧秋實(shí)說(shuō)，他們?cè)羞^(guò)大年初四在工廠(chǎng)手工碼垛的經(jīng)歷。

當(dāng)天夜里氣溫在零下25攝氏度到27攝氏度，庫(kù)房的碼垛機(jī)因?yàn)闅鉁靥?ldquo;罷工”了。沒(méi)有碼垛機(jī)，生產(chǎn)出來(lái)的尿素只能胡亂地堆在傳送口。為了不影響生產(chǎn)，該公司決定組織不當(dāng)班的工人進(jìn)行人工碼垛。當(dāng)時(shí)不當(dāng)班的一百多名工人，幾乎全部跑到庫(kù)房幫忙，連供水車(chē)間的兩名女工都趕來(lái)幫忙。

在圖克化肥項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中，還出現(xiàn)了一些“攆都攆不走”的人。試車(chē)前，氣化車(chē)間的曹文旭和張峰在車(chē)間守了一天一夜。車(chē)間主任讓他們回去休息，他倆怎么也不肯。張峰說(shuō)：“如果現(xiàn)在走，開(kāi)車(chē)了，我就學(xué)不到經(jīng)驗(yàn)了。”

寧秋實(shí)透露，今年過(guò)年期間，仍有五百多名工人堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)，吃住在廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。