未來可達萬億規模的頁巖氣油服市場，正上演一場劇烈的乙方爭奪戰，中國本土萌生的后起之秀，需要克服怎樣的挑戰？

在四川盆地南緣的崇山峻嶺之間，長寧—威遠國家級頁巖氣示范區內各種機器設備正干得熱火朝天——國內首次頁巖氣開發“工廠化”作業正在那里開展：目標井組長寧H3井組位于宜賓市珙縣上羅鎮，井場共布井6口，成2排分布，井間距5米，排距10米。

在井場作業的機器設備中，既有國際油服商哈里伯頓的產品，也有國內民營企業杰瑞的身影。這個國內外油服企業同場競技的場景是國內頁巖氣開發服務行業競爭的一個縮影。

與常規天然氣開發不同，頁巖氣屬于貧礦，要實現大規模產量需要完成比常規天然氣開發更多的作業量，而我國頁巖氣開發尚處于初始階段，要實現“十二五”、乃至“十三五”的產量目標，自然就需要更大的勘探開發作業量。

對于擁有頁巖氣礦權的甲方公司來說，面臨著很多成本和盈利的壓力，但對提供服務和設備的乙方油服公司來說，頁巖氣開發是一個旱澇保收的生意。

與已經獲得頁巖氣成功的美國相比，中國頁巖氣所處的地質條件和自然環境，不管是擁有先進經驗的國際油服公司，還是后起之秀的本土油服企業，面對的都是一片沒有經驗的“空白區”，同時這也表明市場潛力的巨大。在中國頁巖氣開發的過程中，哪些乙方公司會成為最后的大贏家呢？

“工廠化”帶來的機會

在傳統的油氣開發領域，國際三大油服公司——斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓早已深耕數十年，與此同時，國內的三大石油央企——中石油、中石化、中海油也早已建立了自己的油服隊伍，其他企業想進入油服市場可謂難于上青天。

不過，對于頁巖氣開發來說，“各個地區的頁巖氣地質條件都很不同，需要在各個地區有自己的經驗積累。”世界能源專家丹尼爾·耶金（Daniel Yergin）對《能源》記者說。

誠如耶金所言，各個地區的頁巖氣開發都將是一次全新的嘗試，而中國的情況與美國相比，還存在更多的困難，比如地層結構不明朗、布井經驗少、井場環境惡劣、設備連續作業能力缺乏等，但中國的頁巖氣儲量與美國不相上下。在巨大的儲量和風險面前，石油公司不得不與更多的服務商合作，采用更多樣的設備進行嘗試。這就給了諸多后來者進入市場的良機。

根據頁巖氣本身的特性——單井產量低、衰減快，要實現大規模開發都需要大量打井，各個地區之間的區別只是如何在復雜、多樣的地質條件中大量打井。“工廠化”的作業方式則是業內公認的最佳方案。

何為“工廠化”作業？“陸上一個井場鉆50多口井，海上一個鉆井平臺鉆100多口井。高度集中的流水線施工作業，使開采成本大大降低，也使投資者實現效益最大化”，中國工程院院士胡文瑞曾這樣概述“工廠化”作業的特點。

在北美市場，“工廠化”作業已十分成熟。而在國內，布井模式經驗缺乏、井場面積小、作業缺乏連續性是橫亙在行業面前最難逾越的“三座大山”。

以國家級頁巖氣示范區所在省四川為例，山地、高原和丘陵約占全省土地面積的97．46%，除四川盆地底部的平原和丘陵外，大部分地區嶺谷高差均在500米以上。井場環境更是錯綜復雜，普遍作業面積只有900平方米，這與北美大平原井場相比有著巨大的差別。

不過，實現“工廠化”作業是商業開發頁巖氣的必經之路，也是實現我國頁巖氣產量目標的最佳路徑。國家發展改革委副主任、國家能源局局長吳新雄日前在重慶涪陵國家級頁巖氣示范區實地調研座談會上，提出的第一條要求即是“繼續加強國家級頁巖氣示范區建設，發揮引領作用，盡快實現頁巖氣規模化、“工廠化”生產。

“在國內的頁巖氣井場，同時進行30多口井的作業是非常不現實的，整個山頭削平也做不到，同時進行6-10口井的作業已經是極限了”，杰瑞集團技術中心研發主任崔日哲對《能源》記者分析說，因此，各個油服公司都必須要研發出“中國式”的工廠化解決方案才能適應中國的頁巖氣開發。

在長寧—威遠國家級頁巖氣示范區進行國內首次頁巖氣開發“工廠化”作業時，中石油就同時選用了國內外多家乙方公司的設備和服務。在施工前期，中石油川慶鉆探公司進行通井作業的連續油管車為油田增產設備巨頭杰瑞集團所生產；在“工廠化”壓裂作業過程中，其選用了1臺哈里伯頓混砂車和1臺杰瑞混砂車交替進行混砂施工、10臺哈里伯頓壓裂車與11臺杰瑞2000型壓裂車共同壓裂的作業方案。