為有效推進(jìn)AP1000核電工程建設(shè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，日前，江西核電組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理組、設(shè)計(jì)施工組、商務(wù)合同組、采購(gòu)管理組和綜合管理組相關(guān)人員，開展集中辦公，穩(wěn)步推進(jìn)AP1000標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

作為AP1000標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的牽頭單位，江西核電積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源分散的現(xiàn)狀，采取有力措施為各專業(yè)組精誠(chéng)合作和溝通交流創(chuàng)造良好條件。通過(guò)集中辦公，完成了標(biāo)準(zhǔn)化體系“一圖兩表”初稿的編制，升版了年度工作計(jì)劃及總體工作計(jì)劃，發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的管理規(guī)定，協(xié)調(diào)完成了總體調(diào)研工作計(jì)劃等內(nèi)容。

根據(jù)年度工作安排，江西核電在后續(xù)工作中將進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)及概念設(shè)計(jì)，為促進(jìn)集團(tuán)核電事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。