“目前，黑龍江省農村電網網架結構還比較薄弱，局部地區農網供電能力不足，負荷變化引發的“卡脖子”、“低電壓”問題仍較突出，農電工程和資金投入加大，對工程管理和施工組織都提出嚴竣考驗，使我們公司系統農村電網建設與改造任務繁重。另一方面，部分縣供電企業的管理基礎發展不夠均衡，專業延伸管理的力度和深度都不夠，集約化、標準化、專業化管理水平尚未與省公司管理模式接軌，農電隊伍建設與省公司發展要求也不相適應……”

在黑龍江省電力公司日前結束的農電工作會議上，在提到當前農電管理存在的問題和不足時，副總經理王明波一語中的，“因此，我們必須貫徹落實“三新”農電發展戰略，推進“三集五大”體系建設適應性調整，全面完成農網改造升級工程，實施縣供電企業和鄉鎮供電所管理提升工程，加快實現縣供電企業與省公司管理接軌，努力提升農電管理和供電服務水平。”

黑龍江省電力公司將不斷推進農電系統“三集五大”適應性調整，抓好五個農墾電業局“三集五大”體系建設完善提升工作，不斷拓展“三集”管理的廣度和深度，實現對人、財、物核心資源的全面集約、優化配置和高效利用，深化“五大”核心業務專業化管理，以流程優化推動專業的橫向協同和高效運轉。堅持頂層設計，加快推進制度、標準、職責一體化建設。建立科學的績效考評體系，實現工作任務與流程、流程與崗位職責、崗位職責與制度標準的有效銜接，確保責權對等、壓力到為位。

黑龍江省電力公司全面實施縣供電企業管理提升工程，管理體制上實現專業管理的全覆蓋，建立考核激勵機制，在實施縣供電企業管理提升工程中，公司將強化全過程管控，在縣供電企業基礎管理、人力資源、經營管理、物資管理、電網規劃、電網建設、調控運行、運維檢修、營銷服務、安全管理、供電質量、“三個建設”、依法治企等各方面工作中有所突破，取得成效，爭取1年內縣供電企業完成“三集五大”體系建設適應性調整，2年內落實加強和規范縣供電企業管理規劃，有效提升縣農電企業發展能力、管控能力、運營效率和服務水平，實現與公司各項管理的全面接軌。

黑龍江省電力公司進一步加強核心資源管控，深化農電人力資源集約化管理，將“三定”、“三考”和“六統一”管理向農電企業延伸。深化農電財務集約化管理，開展經營診斷，優化企業資源配置，全面推行實施ERP管控，統一科目體系，全面深化預算管理，精益成本管控，嚴把成本出口，加強農網工程成本管控及工程預決算管理，規范維管費核算與收支管理，開展資產清查，強化資產產權管理，，深化資金“三級帳戶”管控，開展財務日?；吮O督，健全內控體系，強化依法治企問題整改落實工作。深化農電物資集約化管理，完善物資集約化集中采購機制、供應保障機制和質量管控機制，開展庫存資源盤活利庫工作，全面清理、處置呆滯資源，壓降庫存資源占用，確保庫存“零積壓”，加強合同履約管理，提高農網升級改造工程物資供應保障能力。

黑龍江省電力公司在深化農電管理、提升發展質量上，還努力做好持續提升安全管理水平，提升作業和工程施工安全風險預控能力，深入推進農村用電安全強基固本工程；加快推進農網改造升級工程，合理規劃分層次解決電網突出問題，進一步完善農網工程管控機制，強化工程建設質量管控，積極爭取地方政府政策支持，加大農網科技投入；切實做好農網供電服務工作，不斷完善農村供電服務品質，實施鄉鎮供電所管理提升工程，深入排查整改供電所管理和供電服務方面的突出問題；持續強化農電隊伍建設，努力提高農電隊伍整體素質，增強企業凝聚力和員工向心力。