2012年12月6日-7日，由中國能源網研究中心主辦的“2012非常規油氣合作伙伴峰會”在北京順利召開。在7日上午的會議上，與會者圍繞“如何建立中國非常規油氣開發的產業鏈”的問題進行探討與交流。

四川宏華集團高級工程師、頁巖氣項目高級經理王明社作了題為“適合中國特色的頁巖氣開發解決方案”的演講，并介紹了宏華集團在頁巖氣領域的一些情況。

王明社指出，頁巖氣開發解決方案的成本控制是指在各個環節、各個方面，都要降低成本。他首先介紹了頁巖氣開發中“多快好省”的概念：多是指在開發階段，是以學優化為前提，多壓裂，多打井。多壓裂可以增加段數，增大泄氣面積；多打加密井可以增加整個區塊的總產量，降低單位成本。快則是指打快井，省成本。而且打快井可以減少事故發生的幾率。好是指質量好，找準甜點，提高SHG的可靠性。省就是開放市場，形成競爭，如此形成更好的方案，降低成本。

隨后王明社介紹了宏華集團的頁巖氣方面的工作。作為一個集工程服務、制造、海上作業、投資公司、海外公司并涉足冶金行業的企業，宏華在2005年就將鉆機出口到美國，2008年研制出7千米鉆機技術。

據王明社透露，要完成“十二五”規劃提出的65億立方米的產量，需要每年要打1000口井，投資超過400億。宏華看準這一機會，組建自己的隊伍，并在此基礎上推出一套以氣打氣的方案。截至12月7日，宏華今年進尺已達9萬5千米。

眾所周知，采用流水方式交叉作業才能最大程度降低鉆井周期，宏華集團的第二代鉆機可以將原本需要15天左右的進度縮短到3天。而完成鉆井后的壓裂，宏華有集中型的設備已適應山地、丘陵等。

此外，宏華還擁有自己的發電站、變電站、燃氣機、內燃機等井場輸氣設備，以及自主研發、核心的配套專業電機。整個井場實現數控，全數字、全電動、全自動化控制，減少了參與人員。