記者日前從河南鄭州煤炭工業集團三季度經營分析會上獲悉，1月至9月，鄭煤集團原煤單位成本比計劃每噸降低10.39元，其中三季度比計劃每噸降低11.74元。前三季度，鄭煤集團降成本近1.5億元。

強制壓縮各類經費

打印紙兩面用，隨手關燈、關電腦，這類現象如今在鄭煤集團隨處可見。

鄭煤集團針對經營管理中存在的問題，制定了強制性措施，補齊管理短板，壓縮各類經費。該集團機關辦公樓三季度節約電費10多萬元。裴溝礦壓縮了辦公、差旅、會議、招待等40多項管理費用。東風電廠加大了燃煤方面的管理力度，三季度實現了大幅減虧。

挖掘老設備潛力

鄭煤集團加強設備材料招標前期的技術參數審核；挖掘存量設備，發揮庫存設備的作用，建立高效順暢的設備調劑管理制度；加大工程造價控制力度，降低工程造價，減少資金占用，停建非生產性項目，1月至9月，核減專項資金2億多元。

今年4月，老君堂礦要購買2臺風機，共需要資金80萬元，而振興二礦正好有2臺閑置的風機。于是，設備管理中心會同有關部門到振興二礦進行鑒定，認為只需花費10多萬元修理一下這2臺閑置的風機就能使用。采用這種方法，老君堂礦節省了60多萬元。

規范用工管理

鄭煤集團科學配置人力資源，規范用工管理，實行職工總數控制。今年初以來，該集團共清理不合理用工12798人。

蘆溝礦、教學二礦堅持“一崗多能、一崗多責”和“多上設備少上人”的原則，提高人機工作效率，形成了“一線滿員、二線精干、地面用工合理”的用工格局。告成礦、超化礦進行定崗定編，各部室及輔助區隊實行定崗工資制，減人不減資，增人不增資。金龍礦優化勞動組織，三班生產變兩班生產，合理使用勞動力，清退長期曠工人員。

1月至9月，鄭煤集團在崗開資人數同比減少4036人，在崗職工人均收入同比增長9.8%。