“摳門”班長的“省錢賬”

“宋班長的‘摳’是出了名的，替換下來的舊配件他舍不得丟，揣進包里下班琢磨維修，看到材料浪費，他當場就拉下臉批評教育。”提起采煤一區(qū)班長宋方建，職工史洪波的描述里滿是敬佩。

宋方建深知現(xiàn)場使用的每一個材料都關系著班組效益，每天班后會他都會組織班組職工對當班材料使用情況進行總結分析，擺查是否存在超額超量使用和浪費現(xiàn)象，對存在的問題查找根源癥結、探討優(yōu)化方案，讓每個人都成為材料管控的參與者。該工區(qū)在6311工作面推采工作尾段，宋方建便帶領班組職工積極回收廢舊錨桿，打好工作面回撤造條件期間節(jié)省“封幫”支護材料的“金算盤”。回收的廢舊錨桿經過整形修復后，在保證預緊力達標前提下進行復用，為工區(qū)節(jié)省了2萬余元的材料費，工友都夸贊他是省錢“能手”。

“宋方建班組不僅生產任務完成較好，而且班組材料成本消耗低，他們班組的整體工資水平在我們工區(qū)一直名列前茅。”該工區(qū)區(qū)長陳琪介紹。在宋方建班組的帶動下，其他班組也紛紛效仿，主動節(jié)本降耗和職工精打細算過日子已經成為常態(tài)。

“維修大拿”的“煉金術”

通防工區(qū)維修班長張俸華帶領班組修舊利廢，讓一件件廢舊物資煥發(fā)新生、重新上崗，不僅節(jié)省了材料成本，也節(jié)省了設備維修時間，為穩(wěn)定生產秩序了提供有力保障。

為激發(fā)職工參與積極性，張俸華根據(jù)職工修舊利廢數(shù)量和價值進行正向激勵考核，職工回收復用廢舊物資的數(shù)量越多、價值越大，獲得獎勵越多。此舉讓班組廢舊物資回收率、復用率大幅提升。同時，張俸華還專門制作了一個工具柜作為職工回收廢舊材料的“藏寶庫”，方便職工日常存儲廢舊物資。“回收復用的物資，可能一時半會用不上，有了這個柜子暫時存放就方便多了。”該班組職工曾文英說。

最讓人稱道的是張俸華的“維修硬功”。有一次，該公司使用的環(huán)網(wǎng)交換機突發(fā)故障，聯(lián)系廠家維修報價高昂且周期漫長，將嚴重影響井下系統(tǒng)正常運行。張俸華主動請纓，嘗試自主維修，他帶領班組技術骨干，對照設備圖紙反復研究結構原理，查閱大量技術資料，一步步排查故障點成功修復設備，僅此一項就為公司節(jié)省維修費用近10萬元。今年以來，張俸華帶領班組職工通過修舊利廢，為工區(qū)節(jié)省材料費、外委維修費共計40余萬元。

“創(chuàng)新達人”的“破局招”

“技術創(chuàng)新是降本增效的‘金鑰匙’，只有不斷突破，才能讓生產效率提上去、成本降下來。”掘進二區(qū)班長張剛深知創(chuàng)新的力量，他始終聚焦生產痛點難點，帶領班組在技術革新、工藝優(yōu)化的道路上持續(xù)探索。

針對掘進施工中的支護難題，張剛創(chuàng)新性推出“錨網(wǎng)索支護+架棚”復合支護工藝，這一方法既保證了工程質量，又大幅提升了掘進效率。他還根據(jù)傳統(tǒng)擋煤板影響現(xiàn)場靈活性不足、質量效果不佳的問題，加工制作可調節(jié)的加長擋煤板，不僅提高了工作效率，還延長了擋煤板使用壽命。類似的小改革、小創(chuàng)新，張剛今年已經完成10余項，在他帶領下，他們班組也多次斬獲唐口煤業(yè)“金牌班組”、優(yōu)秀“自主管理班組”等榮譽稱號。

“在張班長的帶領下，現(xiàn)在大家不僅愿意干，還積極琢磨著怎么干得更好、更省成本。”職工童德喜笑著說，創(chuàng)新創(chuàng)效不僅讓班組效益提升，更讓自己的腰包鼓了起來，工作勁頭越來越足。

（作者：侯化成 孫祥坤 馮汝深）