班站所是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，班站所長在公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。他們既是沖鋒陷陣的“排頭兵”，也是凝聚人心的“主心骨”。為鍛造一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的班組長隊伍，近日，南方電網(wǎng)廣西百色供電局三年來精細策劃，精心優(yōu)化，順利完成了網(wǎng)區(qū)537名班組長的全覆蓋輪訓，并同步啟動了深化班站所長隊伍建設(shè)三年（2025-2027 年）行動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“不打無準備之仗，不做無目標的培訓”，百色供電局人力資源部在培訓策劃之初，便深刻認識到班組長隊伍的重要性和長遠意義。為此，在策劃初期即啟動了全方位的調(diào)研診斷，力求“對癥下藥”。
深入調(diào)研，摸清“家底”。通過對百色網(wǎng)區(qū)30個班組實地走訪、與40余名班組長一對一訪談以及問卷調(diào)查的方式，系統(tǒng)梳理出當前隊伍在管理能力、專業(yè)技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)、應急處置等方面的優(yōu)勢與短板。一幅清晰的“能力畫像”躍然紙上：多數(shù)班長業(yè)務能力扎實，但在團隊激勵、壓力管理、跨部門協(xié)作等現(xiàn)代管理技能上存在“本領(lǐng)恐慌”；年輕班長干勁足但經(jīng)驗欠缺，資深班長經(jīng)驗豐富但知識結(jié)構(gòu)有待更新。
高層把脈，明確“航向”。百色供電局領(lǐng)導班子高度重視此次培訓，多次聽取匯報、審核方案并強調(diào)：“班組長是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手，培訓必須緊扣中心工作，聚焦‘四會兩提’（會干、會說、會寫、會指揮、具備底線思維和創(chuàng)新思維）的核心目標，要讓他們聽得懂、學得會、用得上”為培訓指明了根本方向。
精心設(shè)計，定制“菜單”?；谡{(diào)研結(jié)果和局黨委部署，局人力資源部牽頭規(guī)劃、辦公室、生技、黨建、信息中心等部門，共同設(shè)計了一套“理論+實踐+研討”三位一體的“定制化”培訓方案。培訓內(nèi)容不僅涵蓋安全生產(chǎn)、設(shè)備運維、星級班組建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等“硬技能”，更突出了團隊建設(shè)、溝通技巧、法律法規(guī)、廉潔從業(yè)等“軟實力”的培養(yǎng)，確保培訓既有高度，又接地氣。
內(nèi)容為王，形式創(chuàng)新：打造沉浸式學習盛宴
“這次培訓，感覺就像一次‘知識快充’，內(nèi)容太解渴了！”一位來自供電所的班長在培訓后由衷地感嘆。本次培訓摒棄了“填鴨式”的傳統(tǒng)教學，以學員為中心，打造了一場場干貨滿滿、形式多樣的學習盛宴。
課程設(shè)置上，突出“實、新、全”。“實”：緊貼實際工作?！栋踩a(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓》課程，結(jié)合近年來系統(tǒng)內(nèi)外的典型事故案例，深入剖析了基層班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。“新”：緊跟時代趨勢。開設(shè)《電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)賦能變革》課程，介紹大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在電網(wǎng)運維中的應用，拓寬了班站所長的視野。“全”：緊靠核心目標。結(jié)合基層班站所長既精于技能又善于管理的復合型人才定位，圍繞“四會兩提”能力模型，為學員分析和梳理百色網(wǎng)區(qū)班組長能力現(xiàn)狀，為自身短板發(fā)現(xiàn)和能力培養(yǎng)提供有效的工具，針對性夯實能力基礎(chǔ)。
教學形式上，強調(diào)“互動與體驗”。在培訓形式上打破了傳統(tǒng)的“老師講、學生聽”模式，大量采用集中講授式、案例互動式、管理研討式、管理活動體驗式等多種互動式教學手段。在主題研討“如何做好向上溝通和向下溝通”環(huán)節(jié)，學員們圍繞預設(shè)的班組管理常見問題，各抒己見，共同推演處置流程，有效提升了協(xié)同作戰(zhàn)能力。每天的課間活動設(shè)計，如創(chuàng)意思維訓練、溝通技巧游戲、團隊協(xié)作挑戰(zhàn)游戲等，旨在強化團隊協(xié)作精神、激發(fā)創(chuàng)造力、增強溝通技巧，并促進身心放松，全面提升學員綜合素質(zhì)。
總經(jīng)理授課，高位引領(lǐng)：傳遞信心與期望
“以前我也是從班組長崗位做過來的，今天和各位同事一起交流心得，共同探討如何帶好隊伍、干好工作。”在“開班第一課”上，百色供電局黨委副書記、總經(jīng)理程偉田以《班組長做好兵頭將尾》（該課程已納入廣西電網(wǎng)公司“名師名課”管理類培訓課程）為題，結(jié)合自身成長歷程，深入剖析了班組長作為“兵頭將尾”角色的重要性，將培訓的規(guī)格與意義提升到了新的高度。
百色供電局黨委副書記、總經(jīng)理程偉田現(xiàn)場授課 黃福貴 攝
為了讓班組長們掌握更科學的管理方法，他詳細介紹了一系列實用工具和方法，包括績效管理工具、會議工具、溝通工具、培訓工具等。這些工具不僅能夠提升管理效率，還能幫助班組長更好地協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，確保目標的順利實現(xiàn)。同時，他還結(jié)合案例分析，分享了班組長在日常工作中可能遇到的各種挑戰(zhàn)以及應對策略，指導班組長如何團隊緩解工作壓力，增強團隊凝聚力。課程內(nèi)容豐富、形式生動，得到了廣大班組長的高度認可。
程偉田的授課內(nèi)容豐富、形式生動，為班組長們的職業(yè)生涯指明了方向，更給予了他們極大的鼓舞和信心。大家紛紛表示，總經(jīng)理的親自授課，體現(xiàn)了局黨委對基層隊伍的最高重視，讓他們感受到了沉甸甸的責任與光榮的使命。
著眼長遠，系統(tǒng)規(guī)劃：描繪隊伍建設(shè)新藍圖
“一次培訓是‘輸血’，長效機制才是‘造血’。”班組長輪訓，只是百色供電局加強基層隊伍建設(shè)的一個縮影。為實現(xiàn)隊伍素質(zhì)的持續(xù)提升，在公司《深化班站所長隊伍建設(shè)三年（2025-2027年）行動方案》在指導下，為未來的隊伍建設(shè)描繪了清晰的藍圖。
聚焦以“選、用、育、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，構(gòu)建三大體系：一是科學的選拔任用體系。建立繼任者儲備庫。優(yōu)先將具有班站所工作經(jīng)歷的專責、承擔班站所“三大員”職責的人員，以及青馬工程優(yōu)秀學員、青年崗位能手等優(yōu)秀員工納入儲備庫；二是系統(tǒng)的培養(yǎng)賦能體系。將歷次培訓的成功經(jīng)驗固化下來，形成常態(tài)化、分層級的培訓機制。同時，推行“師帶徒”導師制，讓優(yōu)秀的老班長、老所長與年輕的后備力量結(jié)成對子，實現(xiàn)經(jīng)驗的有效傳承；三是精準的激勵約束體系。優(yōu)化班站所長的薪酬激勵和績效考核機制，將安全生產(chǎn)、班站所管理、隊伍建設(shè)等關(guān)鍵任務與崗級晉升、績效考核緊密掛鉤，嚴格執(zhí)行任期考核與退出機制，充分激發(fā)隊伍的內(nèi)生動力。
通過本次全覆蓋輪訓“淬煉”與三年行動的“領(lǐng)航”，南方電網(wǎng)廣西百色供電局的班站所長們將以更加飽滿的熱情、更加過硬的本領(lǐng)，扎根基層、勇挑重擔，當好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和“主心骨”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的基層力量！（南方電網(wǎng)廣西百色供電局 黃福貴 黃世圖）
責任編輯： 江曉蓓
標簽：南方電網(wǎng)廣西百色供電局
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